圖二：債券型基金累計(jì)收益率走勢圖

民生加銀基金公司優(yōu)秀的業(yè)績也受到權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可，公司今年榮獲由《中國證券報(bào)》頒發(fā)的2014年度“債券投資金?；鸸尽豹?；，旗下的民生加銀增強(qiáng)收益?zhèn)鸱謩e于2013年3月、2015 年3 月榮獲“三年期債券型金?；稹豹労汀拔迥昶陂_放式債券型持續(xù)優(yōu)勝金牛基金”獎。

體制革新+業(yè)務(wù)革新雙管齊下

任何優(yōu)秀企業(yè)的成長離不開正確的戰(zhàn)略部署及科學(xué)的管理體制，民生加銀亦是如此。早在2011年到2013年公司用一年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)10倍規(guī)模增長，步入中型基金管理有限公司之列后就一直穩(wěn)步增長，快速發(fā)展壯大。其董事長萬青元先生早就布局公司內(nèi)部的體制革新，部署了“投研事業(yè)部制+打造多個資產(chǎn)管理平臺+虛擬持基激勵機(jī)制”的新型架構(gòu)，促使公司在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，新任總經(jīng)理吳劍飛給公司未來發(fā)展提出了業(yè)務(wù)革新三大戰(zhàn)略，即客戶服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，為公司良好前景背書。

在體制革新方面，民生加銀手腳迅速，今年初在投研團(tuán)隊(duì)率先采取事業(yè)部制+虛擬持基制，對投研隊(duì)伍進(jìn)行充分激勵，并與基金持有人利益綁定。其中，虛擬持基激勵制度實(shí)現(xiàn)了基金經(jīng)理的利益和公司股東及投資者的利益綁定，帶有杠桿性的獎金充分激發(fā)了基金經(jīng)理的工作熱情與積極性。而事業(yè)部制可以更大程度上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，給予員工更多的自主管理空間，激發(fā)員工的責(zé)任感與參與感。兩種管理激勵制度的結(jié)合為民生加銀基金吸引并留住了行業(yè)人才，組成了高質(zhì)高效的投研團(tuán)隊(duì)，民生加銀基金能夠得到迅速成長與發(fā)展也是必然結(jié)果。

在業(yè)務(wù)革新戰(zhàn)略方面，民生加銀基金總經(jīng)理吳劍飛為公司制定了三大戰(zhàn)略方向：第一，客戶服務(wù)戰(zhàn)略，打破常規(guī)，做好前瞻的投資業(yè)績，真正從客戶需求出發(fā)，爭取一些直接客戶；第二，產(chǎn)品戰(zhàn)略，開始準(zhǔn)備對沖性產(chǎn)品，無論在牛市還是熊市，通過對沖產(chǎn)品降低凈值波動，以更好的收益方式服務(wù)客戶；第三，更積極的通過互聯(lián)網(wǎng)策略來發(fā)展業(yè)務(wù)，目前公司直接跟民生銀行的如意寶及其他的電子商務(wù)對接、跟騰訊理財(cái)通的合作等等。

吳劍飛認(rèn)為基金公司追求規(guī)模是天然的訴求，但是要嚴(yán)格遵循一些原則和規(guī)律，他在15年的投資經(jīng)歷中恪守“寧可錯過不可做錯”的原則，規(guī)模擴(kuò)張要“‘中庸’+‘易簡’”。

吳劍飛的管理之道有兩條主線,這兩條線是中國文化的精髓。第一是來自儒家的中庸。中也者,天下之大本也;和也者,天下之大道也。中庸即為中和,不偏不倚。比如新基金發(fā)行,即使是牛市也要適度,要有節(jié)制,無論是經(jīng)營公司還是投資管理都要講究適度;第二是《易經(jīng)》中的易簡,易則易知,簡則易從。簡單說來,“易”就是容易聽得懂,“簡”就是容易做。民生加銀基金近期試行的種種激勵機(jī)制也貫徹了這兩個原則,在投資管理上,也融入了這些思想。