“比如百度，國外沒多少人知道，但大部分人都知道三星?！蓖跣遗e例稱。

那么，中國品牌的國際化道路究竟該怎么走？王幸稱，“這是一個非常大的問題，我也希望有答案，但是我沒有。”

阿里巴巴的國際化非常難

根據(jù)2015年Brandz全球品牌100強榜單，此次阿里巴巴擊敗了亞馬遜成為了零售業(yè)最具價值零售品牌。

但是說到阿里巴巴的國際化，王幸的態(tài)度并不樂觀。

“我一直覺得阿里巴巴國際化非常難，如果把天貓推到美國，怎么和亞馬遜競爭？沒辦法競爭，因為你的資產(chǎn)太重，你的倉儲、運營怎么弄？”王幸稱。

此外，王幸還強調(diào)指出，“阿里巴巴與亞馬遜在國際實力方面根本不在一個水平線上，阿里巴巴只有一個國家，而亞馬遜的資產(chǎn)遍布12個國家，甚至更多?！?/p>

但同時，王幸也表示，要挑戰(zhàn)亞馬遜，阿里云方面還是有可突破的空間的。

另外，關(guān)于阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略，王幸也犀利地指出了其中的弊端，即IPO后，阿里巴巴缺乏長期的品牌策略。

“阿里巴巴IPO之前做了特別棒的‘公關(guān)’，但I(xiàn)PO之后沒有‘公關(guān)’。實際上，這是企業(yè)IPO時最忌諱的，后面沒有撐起來，你到底指望誰投你？”王幸強調(diào)指出，這顯示出中國品牌建設(shè)的一個很大的問題，即不會做品牌，沒有長期的品牌策略，只會做短期的‘公關(guān)’。

關(guān)于BrandZ全球總裁王幸簡介：

王幸女士擁有14年營銷研究及咨詢經(jīng)驗，在美國和中國為多家全球500強企業(yè)提供品牌策略及市場研究咨詢服務(wù)。美國特拉華大學(xué)管理學(xué)碩士，在美國最大的醫(yī)藥公司VNSNY擔(dān)任銷售經(jīng)理，后進(jìn)入美國捷孚凱公司擔(dān)任研究總監(jiān)，2008年加入華通明略中國。她曾為許多一線國際及中國企業(yè)提供品牌策略及營銷咨詢服務(wù)，包括：大眾汽車，英特爾，戴爾，雀巢，中糧集團，海爾等。

2014年7月起,王幸女士正式擔(dān)任BrandZ全球總裁，并擔(dān)任中國國際廣播電臺“今日”節(jié)目品牌客座嘉賓；英國劍橋大學(xué)商學(xué)院中國品牌主講；中國商務(wù)部品牌培訓(xùn)專員；“彭博新聞”特約品牌咨詢顧問；“BrandZ中國品牌100強榜單”全球媒體及投行發(fā)布會負(fù)責(zé)人；其與寶潔全球首席營銷總裁吉姆.斯登格先生合著的中文版《增長力》一書，深度挖掘品牌成長背后的驅(qū)動力量，為企業(yè)制定品牌策略提供指導(dǎo)方向。

關(guān)于BrandZ簡介：

BrandZ是全球性品牌資產(chǎn)榜，由WPP旗下世界領(lǐng)先的市場調(diào)研機構(gòu)華通明略(MillwardBrown)發(fā)布。BrandZ“全球最具價值品牌百強榜”根據(jù)品牌潛在消費者和當(dāng)前消費者的觀點并結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)來計算品牌價值的排行榜。10年來，BrandZ品牌排行榜不斷為摩根斯坦利、高盛等全球頂級投行提供重要決策依據(jù)，助其確定潛在投資方向。