一次意料之中的人事調(diào)整，把奔馳中國(guó)再次推到聚光燈下。

按照奔馳中國(guó)的官方說法，麥爾斯將于12月正式卸任奔馳中國(guó)銷售公司總裁，并強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)正常的、周期性的職位調(diào)整。顯然，奔馳希望盡量降低麥爾斯調(diào)任的負(fù)面影響。

回顧麥爾斯在中國(guó)的六年，可以說是輝煌了3年半，糾結(jié)了1年半，黯淡了1年。這期間，通過與麥爾斯的幾次交流，能夠明顯感到他從最初的意氣風(fēng)發(fā)、雄心勃勃，逐漸變得謹(jǐn)言慎行。

從總業(yè)績(jī)看，奔馳6年間在中國(guó)銷量增長(zhǎng)了10倍，市場(chǎng)份額增加了9個(gè)百分點(diǎn)，麥爾斯應(yīng)該是功德圓滿，但這些成績(jī)大多是2011年之前取得的。2010年，奔馳與寶馬在中國(guó)銷量差距已經(jīng)縮短至2萬(wàn)輛，但此后，由于奔馳內(nèi)部原因，銷量差距再次被寶馬大幅拉開。

變化節(jié)點(diǎn)在2010年年中，起因是進(jìn)口奔馳E大幅降價(jià)，直接導(dǎo)致后續(xù)上市的國(guó)產(chǎn)奔馳E系列價(jià)格混亂，銷售不溫不火。這件事情成為奔馳中國(guó)與北京奔馳紛爭(zhēng)的導(dǎo)火索，此后的兩年多，兩個(gè)奔馳的渠道之爭(zhēng)成為了中國(guó)汽車圈里的花邊新聞，并且不斷地翻陳出新。當(dāng)奔馳這樣的高端品牌，緋聞大于新聞時(shí)，業(yè)績(jī)下滑也在情理之中。麥爾斯作為奔馳中國(guó)的最高負(fù)責(zé)人，自然難辭其咎?？梢韵胂螅瑠A在斯圖加特總部和北京之間的麥爾斯是糾結(jié)的。

2011年8月，奔馳中國(guó)與北京奔馳的銷售和市場(chǎng)部門開始合并。麥爾斯給自己的定調(diào)很高，表現(xiàn)得強(qiáng)勢(shì)而自信，時(shí)任北京奔馳銷售負(fù)責(zé)人的付強(qiáng)一開始就被置于其下。這一談判策略，自然給外界留下奔馳中國(guó)全面接手北京奔馳銷售的感覺。顯然，其表現(xiàn)也贏得了總部的認(rèn)可，原本去年就該卸任的麥爾斯得以留任。

但后來的故事并沒有按照北汽和奔馳最高層的設(shè)想發(fā)展。整合成為半拉子工程，規(guī)劃之中的新銷售公司遲遲不能成立，內(nèi)部權(quán)斗變成了企業(yè)發(fā)展的攔路索。直到今年2月，一次始于奔馳S級(jí)的全行業(yè)大降價(jià)，讓奔馳成為了業(yè)內(nèi)的眾矢之的。這時(shí)，背負(fù)壓力的麥爾斯表現(xiàn)得急功近利。今年8月底再見到麥爾斯時(shí)，他已異常謹(jǐn)慎，辯解之詞字斟句酌。

麥爾斯在華的六年很難用簡(jiǎn)單的功過衡量。作為資深銷售管理人才，麥爾斯注重結(jié)果導(dǎo)向。在奔馳全面本地化的大浪潮下，麥爾斯充分放權(quán)，重用了一批華人高管，加速了新車的導(dǎo)入周期，這些都是其在任職初期快速成功的原因。但是在渠道管理、與合資企業(yè)協(xié)同等方面，麥爾斯也表現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)的一面，屁股決定著腦袋。

更重要的是，麥爾斯業(yè)績(jī)起伏背后是整個(gè)奔馳在華戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的必然結(jié)果。麥爾斯需要向奔馳全球銷售副總裁匯報(bào)，但在合資等事宜上，又要聽命于戴姆勒東北亞董事長(zhǎng)華立新。夾縫之下，難免會(huì)取舍、站隊(duì)?？梢哉f，從麥爾斯身上，可以看到奔馳在華戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的不一致。

如今，麥爾斯調(diào)任，外界揣測(cè)為加速奔馳在華銷售整合的信號(hào)，甚至有傳聞稱近期就會(huì)有結(jié)果?；蛟S，奔馳與北汽將采用一種全新的合資方式，在股比、模式等都有所突破。

無論結(jié)果如何，都應(yīng)祝福麥爾斯，畢竟他讓中國(guó)消費(fèi)者享受到更多、更好、更低價(jià)位的奔馳產(chǎn)品。而對(duì)于麥爾斯的繼任者，希望能夠是一位充分貫徹奔馳在華深度本地化戰(zhàn)略、放手重用華人員工的管理者，能夠更加尊重、重視中國(guó)消費(fèi)者，并愿意為提升銷售、服務(wù)水平而奮斗的人。