鑒于中國(guó)力圖實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈下產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，提高本土技術(shù)能力需重點(diǎn)關(guān)注。這對(duì)中國(guó)是否能夠提供具有更高附加值的產(chǎn)品零部件和元件、提高整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用。必要的創(chuàng)新還要求中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)其自身無(wú)形資產(chǎn)（例如優(yōu)秀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。當(dāng)然，成敗也取決于是否能得到有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的支持，是否能在全球價(jià)值鏈分工中培養(yǎng)出承接更復(fù)雜的工作的能力。在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中，能否賺取持續(xù)利潤(rùn)，上述各項(xiàng)資產(chǎn)日益重要。確實(shí)，過(guò)去10年，許多經(jīng)合組織國(guó)家都加大了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入，有時(shí)甚至超出了有形資產(chǎn)投資，例如美國(guó)。

盡管全球價(jià)值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)通常被認(rèn)為是一種垂直上升的概念（例如，業(yè)務(wù)從組裝升級(jí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)），但最基本的升級(jí)主要還是來(lái)源于水平方向的進(jìn)步。所謂水平的進(jìn)步是指，一家企業(yè)或一個(gè)國(guó)家意識(shí)到需要提高自身技術(shù)能力，以便在全球價(jià)值鏈的同一階段中提供更高效或更精細(xì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這類(lèi)水平式的升級(jí)同時(shí)還需要大幅提升流程管理能力（生產(chǎn)力的提高、缺陷率的降低或處理復(fù)雜訂單能力的強(qiáng)化），或需要提高產(chǎn)品的技術(shù)和技能密集程度。因此，提高中國(guó)在流程和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的績(jī)效，就是邁向全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要的一步。提高本土能力，例如，加大研發(fā)的投入，能夠提高企業(yè)吸收外部知識(shí)的能力。在外商投資企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)中，通常只有那些有著自主研發(fā)活動(dòng)的本國(guó)企業(yè)能真正受益。

提高技術(shù)水平是全球價(jià)值鏈下中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要一環(huán)，在價(jià)值鏈的運(yùn)行過(guò)程中，任何一方通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)生的價(jià)值完全可能會(huì)被持有價(jià)值鏈關(guān)鍵資產(chǎn)的其他方所奪取。如果自身所持有的關(guān)鍵無(wú)形資產(chǎn)（例如產(chǎn)品品牌或關(guān)鍵設(shè)計(jì)）能夠?qū)φ麄€(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力起關(guān)鍵作用，那么企業(yè)就應(yīng)該確立對(duì)該等無(wú)形資產(chǎn)的所有權(quán)，從而在全球價(jià)值鏈的某一特定階段建立自身的壟斷地位。通過(guò)占據(jù)全球價(jià)值鏈的“瓶頸”地段，企業(yè)能夠獲取價(jià)值鏈創(chuàng)造的總附加值中很大的一部分。例如，通過(guò)在其全球價(jià)值鏈中提供加工產(chǎn)品所需的關(guān)鍵設(shè)計(jì)，并作為產(chǎn)品“質(zhì)量擔(dān)保人”，蘋(píng)果公司獲取了iPhone4總價(jià)值的45%。因此，中國(guó)企業(yè)同樣需要關(guān)注開(kāi)發(fā)這類(lèi)資產(chǎn)――通常為無(wú)形資產(chǎn)――進(jìn)行必要的戰(zhàn)略投資。

中國(guó)還需要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，積累管理無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。例如，中國(guó)近期加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和執(zhí)法的改善，此舉可能會(huì)鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)是創(chuàng)造利潤(rùn)的重要推動(dòng)力，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要工具。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，需要企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取更加嚴(yán)謹(jǐn)、更為成功的創(chuàng)新政策，要求企業(yè)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，識(shí)別并采用新流程、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或打入新市場(chǎng)。這種對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)，“動(dòng)態(tài)的活力”，在中國(guó)很可能在那些受強(qiáng)烈的商業(yè)和利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)里最容易找到。因此，成功的關(guān)鍵在于，像私營(yíng)企業(yè)這樣的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在中國(guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到重要作用。另外，最近經(jīng)合組織的調(diào)查顯示，年輕的創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新方面扮演著關(guān)鍵角色，尤其是促進(jìn)了許多大膽的創(chuàng)新活動(dòng)。在中國(guó)創(chuàng)新的推動(dòng)方面，加大利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的分量，對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力改良型的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)占到了國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的71%，卻只有4%的該類(lèi)企業(yè)對(duì)研發(fā)進(jìn)行投資。這是因?yàn)椋?6%的私營(yíng)企業(yè)都是小型企業(yè)。它們通常非常年輕，管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏吸收、適應(yīng)和創(chuàng)造新技術(shù)的能力。成功地管理創(chuàng)新流程需要資金和知識(shí)，但它們對(duì)資金和知識(shí)的缺乏，阻礙了私營(yíng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新和無(wú)形資產(chǎn)的投資。因此，中國(guó)需要支持私營(yíng)企業(yè)提高自身技術(shù)能力，擴(kuò)大它們?cè)谌騼r(jià)值鏈下中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中所起到的作用。