杭州世科家電子商務(wù)的強(qiáng)國(guó)富民夢(mèng)之三
破國(guó)企改革堅(jiān)冰、創(chuàng)社會(huì)主義制度新優(yōu)越性
7月,習(xí)主席在吉林調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),“國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖,堅(jiān)持把國(guó)有企業(yè)搞好、把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。”他在企業(yè)考察時(shí)還指出,創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力之源,質(zhì)量是企業(yè)的立身之本,管理是企業(yè)的生存之基,必須抓好創(chuàng)新、質(zhì)量、管理,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終掌握主動(dòng)。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)更多放在創(chuàng)新上,發(fā)揮創(chuàng)新對(duì)拉動(dòng)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。專家表示,要想讓盡可能多的國(guó)企“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”,就要敢打市場(chǎng)牌、敢打改革牌、敢打創(chuàng)新牌,讓國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)新實(shí)力競(jìng)相迸發(fā)出來(lái)。
杭州世科家高科技電商(世界科學(xué)家網(wǎng))在第三篇強(qiáng)國(guó)富民之夢(mèng)文章中,想根據(jù)習(xí)主席的有關(guān)指示探討國(guó)企改革問(wèn)題。
世科家認(rèn)為,建國(guó)以來(lái),大批中小型國(guó)企已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰,部分國(guó)企進(jìn)行了改制,頑強(qiáng)地存活了下來(lái),有部分也經(jīng)營(yíng)得非常好,如格力電器。把脈國(guó)企,人人都知有重病纏身。
國(guó)企最大的弊病是缺乏科學(xué)的理想的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,沒(méi)有頑強(qiáng)的生命力;相當(dāng)部分管理落后,形成腐敗溫床;缺乏有效的監(jiān)督考核辦法;缺乏足智多謀、敢于創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理人才;沒(méi)有任人唯賢的吸引力;企業(yè)好壞與己并無(wú)太大關(guān)系,故缺乏有效的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)力;難以打破大鍋飯遺留。
改革創(chuàng)新方法:誠(chéng)信為本、引進(jìn)科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;以軍令狀改變其他形式空頭文件;附加公司經(jīng)營(yíng)大綱,并與軍令狀一起在特定文獻(xiàn)上刊登(例如世科家計(jì)劃籌辦的《世界科學(xué)家雜志》);
允許民營(yíng)企業(yè)、其他國(guó)營(yíng)企業(yè)或個(gè)人(包括本企業(yè)職工)參與競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)管理權(quán);建議經(jīng)營(yíng)權(quán)由投票選出并確認(rèn),其中;企業(yè)全體職工投票占70%;國(guó)資委投票占30%;一旦簽訂軍令狀,政府只允許旁觀監(jiān)督,不得干預(yù)經(jīng)營(yíng),除非領(lǐng)令人明顯違法;可以事先約定止虧補(bǔ)救方案;兌現(xiàn)承包約定,賞罰分明;立法保護(hù)國(guó)企改革;
以不特定銀行為參照系的世科家設(shè)計(jì)模式說(shuō)明:
軍令狀:
領(lǐng)令企業(yè):杭州世科家電子商務(wù)有限公司 法人代表:高本健
令的:(不特定)銀行
令標(biāo):6年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)120%(特殊天災(zāi)人禍情況除外);
獎(jiǎng)勵(lì):凈資產(chǎn)超過(guò)120%之外,全部折成股份,60%獎(jiǎng)勵(lì)杭州世科家電子商務(wù)有限公司;20%獎(jiǎng)勵(lì)該銀行金融科學(xué)院成員;20%獎(jiǎng)勵(lì)其余員工;
認(rèn)罰:實(shí)際凈利潤(rùn)低于100%,由杭州世科家電子商務(wù)有限公司補(bǔ)足至100%,如資產(chǎn)無(wú)法兌現(xiàn)認(rèn)罰,法人提頭以謝天下;
補(bǔ)充:法人不支取工資和獎(jiǎng)金;銀行和世科家共營(yíng)聚寶盆利潤(rùn)對(duì)分(世科家每年需支付科學(xué)貢獻(xiàn)分所產(chǎn)生的養(yǎng)老補(bǔ)貼年金);員工平均收入超過(guò)最高國(guó)企銀行平均收入乘以1.1;爭(zhēng)取福利超過(guò)公務(wù)員;
(不特定)銀行經(jīng)營(yíng)大綱
公司精神:強(qiáng)國(guó)富民 開(kāi)天辟地
管理理念:誠(chéng)信為本,采用社會(huì)主義的高科技人性化管理,即以科研創(chuàng)新為主,兼帶管理,改制度管理為自覺(jué)自我管理,取消任何形式管理制度,取消總部行政機(jī)構(gòu),創(chuàng)建金融科學(xué)院,包括:金融院士(包括外聘客座院士,爭(zhēng)取補(bǔ)貼超過(guò)國(guó)家院士)部、創(chuàng)新科研部、兄弟共贏部(本企業(yè)認(rèn)為任一跨進(jìn)企業(yè)的任何單位代表或個(gè)人都是親兄弟姐妹、或長(zhǎng)輩,而不是客人,登堂回家共同研究理財(cái)共贏,共享豐盛的誠(chéng)信大家庭慶功晚宴)、管理研究部(財(cái)務(wù)為主),下屬單位只配單一主將加助理。
具體措施:全員持股、競(jìng)爭(zhēng)上崗、科學(xué)教育培訓(xùn)、考核強(qiáng)制淘汰、強(qiáng)化自我創(chuàng)新進(jìn)步、獎(jiǎng)罰分明、年終評(píng)比(一年單評(píng)誠(chéng)信模范、下一年單評(píng)最佳金點(diǎn)子獎(jiǎng),分企業(yè)內(nèi)或外部)、內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)聘、以殺傷性智能保安設(shè)備(6年內(nèi)完成發(fā)明,由全國(guó)警務(wù)中心控制,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施)替代保安員、以直接對(duì)接式運(yùn)鈔車(兩年內(nèi)完成發(fā)明)取代現(xiàn)有保安人員押運(yùn)方式運(yùn)鈔車、以更先進(jìn)智能銀行業(yè)務(wù)機(jī)改現(xiàn)有大廳業(yè)務(wù)員為監(jiān)管員,大大減少銀行排隊(duì)現(xiàn)象、另有一項(xiàng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)明創(chuàng)造為了避免國(guó)外搶先申請(qǐng)專利而暫不公開(kāi)。此外,由于銀行責(zé)任出現(xiàn)弟兄們損失,查實(shí)后按1.1---1.5倍賠付(相關(guān)責(zé)任人按比率連帶賠償),如為弟兄們責(zé)任,還可以申請(qǐng)大家庭部分支援(促使誠(chéng)信大家庭職工提高保護(hù)誠(chéng)信大家庭財(cái)產(chǎn)的責(zé)任)。
每天工作日記(不強(qiáng)行檢查)是自覺(jué)自我管理的關(guān)鍵,總結(jié)過(guò)去,提出未來(lái)努力方向,可以寫自己,也可以寫同事,寫好人好事,也可以寫壞人壞事,寫心得寫抱怨,更可以評(píng)領(lǐng)導(dǎo)罵領(lǐng)導(dǎo),甚至寫激勵(lì)自己取代領(lǐng)導(dǎo),尋求取代方案,最終還可以寫如何來(lái)做董事長(zhǎng),甚至如何當(dāng)其他企業(yè)董事長(zhǎng)(世科家會(huì)助力成就您的夢(mèng)想,成為世科家兼管企業(yè))。還可以寫創(chuàng)業(yè)方案,去爭(zhēng)取金點(diǎn)子獎(jiǎng)。原則上是自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步,當(dāng)需要技術(shù)職稱評(píng)定或職位升遷(交競(jìng)聘論文外)時(shí)可以同時(shí)提交筆記作為依據(jù),誠(chéng)信考評(píng)也可以亮出筆記。當(dāng)即將被淘汰換崗時(shí),還可以亮出筆記,提出反對(duì)意見(jiàn),總之,企業(yè)只管提高職工科學(xué)水平及誠(chéng)信道德認(rèn)知及辨別是非能力,是非曲直由職工自我評(píng)判,實(shí)踐群眾是真正英雄的格言。
上下班交個(gè)人手機(jī)換工作手機(jī)(取代落后的考勤機(jī)等方式,家屬特別急事可以撥打部門領(lǐng)導(dǎo)電話轉(zhuǎn)告)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、院長(zhǎng)信箱、科學(xué)使用廣告費(fèi)用,大部分用于提高職工科學(xué)知識(shí)和技術(shù)水平。
員工福利:工資由股票(如拿不到超120%的獎(jiǎng)勵(lì)股票,由世科家股票折算確定)、基本工資、職務(wù)工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資、獎(jiǎng)金、津貼組成,另加上獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)貢獻(xiàn)分。
額外部分福利:6年經(jīng)營(yíng)期內(nèi)除完成凈資產(chǎn)增長(zhǎng)120%的軍令狀目標(biāo)外,計(jì)劃將努力再完成企業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)80%的職工福利部分,這部分分成三份:一份在工資中體現(xiàn),一份以福利形式體現(xiàn),另一份以創(chuàng)業(yè)投資體現(xiàn),即支持職工自主創(chuàng)業(yè),解決淘汰換崗職工就業(yè),或參與組建世科家保險(xiǎn)電商有限公司,充分發(fā)揮聚寶盆威力。
其余福利:理財(cái)(允許職工內(nèi)部?jī)?yōu)惠購(gòu)買世科家股票,尋找其他高科技項(xiàng)目指導(dǎo)職工選擇跟進(jìn)投資,給以股票推薦指導(dǎo))、科學(xué)教育(允許利用上班空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn),特別是以后每人一份的《世界科學(xué)家雜志》)、集體活動(dòng)旅游(每年至少春、秋外地游,可以是全家游,包括各地交流工作服務(wù)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);每月本地游,內(nèi)含科學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo),必要的交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),有關(guān)的業(yè)務(wù)科研和討論,上班一律不開(kāi)會(huì),外出必須亮出企業(yè)旗幟,變相廣告以故可以使用廣告費(fèi)的大部分,增加集體凝聚力)、子女獎(jiǎng)學(xué)金、業(yè)余教育補(bǔ)貼(根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī),畢業(yè)后報(bào)銷部分或全部)、集體臨時(shí)宿舍、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼、每年家庭慰問(wèn)金、員工需要打官司可以申請(qǐng)單位包辦,另有較困難問(wèn)題都可以申請(qǐng)企業(yè)解決,世科家強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)科學(xué)和一個(gè)家。誠(chéng)信大家庭正是希望嘗試真正的社會(huì)主義優(yōu)越性。雖然我不是共產(chǎn)黨員,但我更熱愛(ài)社會(huì)主義制度,相信經(jīng)過(guò)習(xí)主席領(lǐng)導(dǎo)的深化改革創(chuàng)新的社會(huì)主義一定會(huì)戰(zhàn)勝資本主義制度。偉大的中華人民共和國(guó)將成為中國(guó)歷史的永遠(yuǎn)。
極端改革創(chuàng)新:當(dāng)職工為保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)或見(jiàn)義勇為產(chǎn)生防衛(wèi)過(guò)當(dāng),而受到相關(guān)法律判刑,即可以評(píng)為誠(chéng)信功臣,享受1.5倍工資收入終身,受傷犧牲另加終身補(bǔ)貼,且英雄子女優(yōu)先照顧進(jìn)入企業(yè),保證其絕無(wú)后顧之憂。這是因?yàn)?,世科家無(wú)權(quán)利評(píng)論法律是非,但有權(quán)利維護(hù)企業(yè)安全及誠(chéng)信,看哪個(gè)亡命之徒敢與高科技銀行玩命。同時(shí),涉及本企業(yè)刑事案件,本企業(yè)會(huì)高額懸賞破案。另一個(gè)是強(qiáng)制淘汰實(shí)際上是轉(zhuǎn)到世科家其他下屬企業(yè)安排合適工作,當(dāng)然還可以選擇創(chuàng)業(yè)(企業(yè)會(huì)給予資金支持),但最低可以享受當(dāng)?shù)刈畹凸べY,自謀出路;公司除名條件是犯法判刑及解決害群之馬,經(jīng)小單位60%職工簽名后才可以執(zhí)行,企業(yè)當(dāng)然不希望出現(xiàn)此情況。
爭(zhēng)取項(xiàng)目:由世科家另組織自建經(jīng)濟(jì)房讓每個(gè)員工按照貢獻(xiàn)享受、退休旅游補(bǔ)貼。
討論
本國(guó)企深化改革方案目的是國(guó)家更多獲利得大頭,國(guó)企經(jīng)營(yíng)者和全體員工共同努力得小頭的互利共贏,是深化改革的社會(huì)主義制度優(yōu)越性的具體表現(xiàn)。
本方案的模式基于誠(chéng)信為本,缺乏誠(chéng)信,免談經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng),國(guó)家如此,企業(yè)更應(yīng)以誠(chéng)信為本;重視科學(xué)、尊重人才既是強(qiáng)國(guó)富民保證,更是企業(yè)立于不敗之地的保證。相信這正是習(xí)主席希望看到的理想的國(guó)企改革必經(jīng)之途。但畢竟僅僅只是開(kāi)創(chuàng),未見(jiàn)到其完美的實(shí)效。當(dāng)然,深化改革肯定有風(fēng)險(xiǎn),有可能失敗,但不去嘗試絕對(duì)沒(méi)有成功。此外,國(guó)企改革討論六十多年,也未見(jiàn)出臺(tái)完美方案,以故也不妨一試本方案。本方案雖非靈丹妙藥,但也不乏推進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)的精妙絕倫的改革亮點(diǎn)。許多許多聰明人入了黨,多數(shù)是從政高手,更希望在政界嶄露頭角,請(qǐng)其經(jīng)營(yíng)企業(yè),也確實(shí)有些強(qiáng)其所難,經(jīng)營(yíng)企業(yè)畢竟比當(dāng)官做老爺難得多,特別是商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)??纯茨切┚谱泔堬柕膰?guó)企老總,有幾個(gè)淡菜粗飯重視科研、尊重人才?其實(shí)他們更不愿意深化改革,只想如何保住鐵飯碗。特別是一些壟斷企業(yè),更是活得逍遙快活,不求上進(jìn),靠國(guó)家這顆大樹(shù)發(fā)財(cái)。本方案的出臺(tái)正是希望國(guó)企脫胎換骨,重新振作起來(lái),能為偉大祖國(guó)多做貢獻(xiàn),形成中華人民共和國(guó)的經(jīng)濟(jì)定海神針。再想混混,天地難容,不用世科家出手,也早被其他經(jīng)濟(jì)科學(xué)家打下馬來(lái)。世科家早就盯上了國(guó)企改革這一盛世大餐,計(jì)劃中的世科家投資有限公司就是希望聯(lián)合經(jīng)營(yíng)出色的經(jīng)濟(jì)科學(xué)家共同品嘗大餐,享受利國(guó)利民利己的三利成果。此次未考慮四大行,是設(shè)想萬(wàn)一失敗,無(wú)礙國(guó)家大局;成功,更可以為之楷模,此外,本企業(yè)也留下象樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好拼命一搏,另給之心靈觸動(dòng),希望他們能夠經(jīng)得起競(jìng)爭(zhēng)。
考慮6年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)120%是比照國(guó)內(nèi)最佳效益上市銀行而制定的,還要加上80%的職工福利,是打造戰(zhàn)無(wú)不勝軍團(tuán)的先決條件。眾所周知,隨著國(guó)家JDP調(diào)整,銀行業(yè)也必定進(jìn)入調(diào)整期,所以,相信國(guó)內(nèi)銀行企業(yè)任一掌舵沒(méi)有人敢挑戰(zhàn)該軍令狀,此外,規(guī)定的企業(yè)稅比標(biāo)的銀行目前所交多得多,還有提高職工待遇,也更增加了國(guó)家規(guī)定的所得稅的稅收,提高職工待遇更體現(xiàn)了社會(huì)主義優(yōu)越性,更是強(qiáng)化社會(huì)主義的生命力和萬(wàn)年大計(jì)。實(shí)際利潤(rùn)低于100%的懲罰線的考慮是,由于法人不支取薪酬,是純?yōu)槿嗣穹?wù)的表現(xiàn),提頭以謝天下不是活得不耐煩了,而是學(xué)習(xí)當(dāng)年紅軍和老八路的一不怕苦二不怕死的傳統(tǒng)革命精神,提著腦袋干革命??紤]六年,還是為了在此期間提前造出魔鬼戰(zhàn)車(即前文中XXXX戰(zhàn)車,現(xiàn)正式命名魔鬼戰(zhàn)車),讓裝備魔鬼戰(zhàn)車的戰(zhàn)士的生命有了可靠的防護(hù),可以讓現(xiàn)代化中國(guó)軍隊(duì)所向披靡。這將是世科家的強(qiáng)國(guó)的典型高科技發(fā)明。
習(xí)主席說(shuō):“堅(jiān)持實(shí)事求是,必須始終堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾,從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線?!币怨时痉桨覆捎帽緡?guó)企職工有70%的選擇領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。同時(shí),一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須團(tuán)結(jié)一致,才能攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。
本方案全民持股是希望提高企業(yè)凝聚力,使職工人人都為自己努力奮斗,為成為世科家一員而自豪。
本方案盡己所能提高員工福利是實(shí)事求是的富民政策,將心比心,必定贏得職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、信任和全力支持,在此基礎(chǔ)上,改制度管理為自覺(jué)自我管理才能實(shí)施。當(dāng)然,附加的工作日記更為自覺(jué)自我管理添光加彩,也是最人性化科學(xué)管理典范。
一些高科技高難度的發(fā)明創(chuàng)造更體現(xiàn)了金融科學(xué)院改革的必要性,也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)非凡的科技效益。并節(jié)省了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
擺在國(guó)企面前三條路:一、振作自強(qiáng),發(fā)奮努力迎接深化改革創(chuàng)新的挑戰(zhàn);二、依舊我行我素,逐漸被市場(chǎng)淘汰;三、與世科家型的機(jī)構(gòu)深度合作,引進(jìn)科學(xué)方法,做大做強(qiáng)自己的企業(yè)。
世科家歡迎各種形式的合作,更希望以社會(huì)主義桃園結(jié)義方式合作演繹世界三國(guó)演義。(高本?。?/p>


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