2014年11月10日，強(qiáng)生公司董事長(zhǎng)兼CEO亞歷克斯·戈?duì)査够诒本﹪?guó)家會(huì)議中心出席2014年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì) 圖片來(lái)源：IC
跨國(guó)消費(fèi)品及保健品企業(yè)強(qiáng)生公司的總裁兼CEO亞歷克斯·戈?duì)査够?Alex Gorsky)與其他商界領(lǐng)袖堅(jiān)信，跨國(guó)公司，尤其是研發(fā)領(lǐng)域的，機(jī)遇良多，前景明朗。自2012年就任強(qiáng)生CEO以來(lái)，他一直認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)重新調(diào)整方向應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“新常態(tài)”，并調(diào)整預(yù)期。現(xiàn)年55歲的戈?duì)査够鶑臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，近期接受了《中國(guó)日?qǐng)?bào)》專訪，詳細(xì)闡述了自己對(duì)強(qiáng)生公司的展望以及公司在中國(guó)的未來(lái)。專訪摘要如下：
中國(guó)日?qǐng)?bào)：我們知道，您在軍方的履歷豐富，能否請(qǐng)您分享一些在軍旅生活里的寶貴見(jiàn)解？
戈?duì)査够耗茉趦扇齻€(gè)地方發(fā)展事業(yè)，沒(méi)有頻繁跳槽，我覺(jué)得幸運(yùn)。其中之一是美國(guó)軍隊(duì)，另一個(gè)就是強(qiáng)生公司。我在這兩個(gè)地方學(xué)最寶貴的東西，也是它們共有的，就是目標(biāo)意識(shí)。
在軍隊(duì)中，要有服務(wù)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、任務(wù)意識(shí)以及保護(hù)人民的核心意識(shí)。我努力將這些核心品質(zhì)與理念運(yùn)用到強(qiáng)生的工作中去。
在強(qiáng)生，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“信條”（Credo），這是由強(qiáng)生公司創(chuàng)始人羅伯特·伍德·約翰遜的兒子提出并規(guī)定的。
這是我們企業(yè)的本質(zhì)所在，激勵(lì)著強(qiáng)生所有的員工。同時(shí)，這個(gè)目標(biāo)也激勵(lì)著我自己，帶給我一種責(zé)任感。作為一家公司，強(qiáng)生將會(huì)始終踐行這些承諾。
中國(guó)日?qǐng)?bào)：作為一家跨國(guó)巨頭的總裁，您認(rèn)為自己是一位怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？
戈?duì)査够何艺J(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)必須是實(shí)實(shí)在在以及值得信賴的領(lǐng)袖。員工確實(shí)期望參與討論公司高層管理，此時(shí)，這點(diǎn)就顯得很重要。
員工希望CEO能同外部受眾以及員工進(jìn)行真正的對(duì)話。
我認(rèn)為，我自己的所作所為始終以求真務(wù)實(shí)的方式同所股東接觸、聯(lián)系和交流。
中國(guó)日?qǐng)?bào)：在強(qiáng)生公司任職期間，給您印象最深的什么事？
戈?duì)査够涸诔蔀镃EO后，我最先做的事里其中之一就是為員工建立內(nèi)部博客。
我每周或每十天同員工交流一次，分享我的做法和想法。我發(fā)現(xiàn)這樣做確實(shí)能為員工營(yíng)造集體氛圍。
上周，當(dāng)我在美國(guó)新澤西一家酒店用餐時(shí)，同一位公司員工進(jìn)行了十分有趣的交流。
我認(rèn)為這次交流值得回憶，交談間，她說(shuō)道：“感謝您在博客上同我們分享您的想法，這讓我覺(jué)得公司變小了，感覺(jué)所有人都聯(lián)系在一起，而且也能明白當(dāng)前發(fā)生的事。”
大多人可能認(rèn)為這件事很簡(jiǎn)單，甚至不值一提，但對(duì)我們而言，它緊緊圍繞著我們核心價(jià)值觀——在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)社區(qū)和一全家庭。
中國(guó)日?qǐng)?bào)：您遇見(jiàn)最大挑戰(zhàn)是什么？又是如何克服的？
戈?duì)査够涸趶?qiáng)生這樣的企業(yè)里，我們會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。但， 我們面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是，目前仍有大量醫(yī)療需求尚未得到滿足，其中包含諸多推動(dòng)創(chuàng)新的機(jī)遇。
即便是行業(yè)巨頭也無(wú)法面面俱到 ，因此，真正地挑戰(zhàn)是發(fā)現(xiàn)真正的機(jī)遇。
在每天的交易中，我們遇到的最大挑戰(zhàn)大多是關(guān)于選擇正確的投資項(xiàng)目，如何能變革生活，以及找到成功的可能性。
中國(guó)日?qǐng)?bào)：您今年以及未來(lái)五年針對(duì)中國(guó)有著怎樣的商業(yè)戰(zhàn)略？
戈?duì)査够褐袊?guó)對(duì)我們的一些成功起到了關(guān)鍵作用，因此，也是我們業(yè)務(wù)板塊中不可缺少的部分。
強(qiáng)生立足中國(guó)30年，我們感到很幸運(yùn)，同時(shí)也期待未來(lái)30年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)強(qiáng)生的發(fā)展。
2014年，我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到30億美元，并一直以健康的速度在增長(zhǎng)。未來(lái)幾年內(nèi)，我們將竭力更多惠及患者與消費(fèi)者。
更重要的是，也是我本人特別熱衷的，就是強(qiáng)生將繼續(xù)增加在華研發(fā)投資力度。
中國(guó)日?qǐng)?bào)：您提到增加在華研發(fā)投資力度。那是什么原因促成了這一決定？
戈?duì)査够簭?qiáng)生將創(chuàng)新視為全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)在創(chuàng)新領(lǐng)域的投入不斷進(jìn)步，因此，我們認(rèn)為中國(guó)有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全球，邁向更為健康的未來(lái)。
我們不僅會(huì)在已建成的中國(guó)各家研發(fā)中心進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新投資，同時(shí)還將支持公司外部創(chuàng)新。我們希望構(gòu)建中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為拿出提升健康護(hù)理的可行方案，將其中各個(gè)部門聯(lián)系在一起。
中國(guó)日?qǐng)?bào)：在中國(guó)政府著力打擊腐敗的形勢(shì)下，中國(guó)的制藥行業(yè)目前處于動(dòng)蕩態(tài)勢(shì)之中。請(qǐng)問(wèn)強(qiáng)生是否受到影響？
戈?duì)査够何覀兿嘈乓粋€(gè)強(qiáng)大而又具備道德力量的商業(yè)環(huán)境將提升強(qiáng)生的能力，進(jìn)入更多市場(chǎng)，保證公平競(jìng)爭(zhēng)，并最終改善中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)。
為保證企業(yè)始終走自己的道路，我們?cè)谒袠I(yè)務(wù)中都強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、透明及責(zé)任。我們既遵守當(dāng)?shù)胤桑纭渡镝t(yī)藥企業(yè)倫理準(zhǔn)則》，也遵守所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的國(guó)際法律。
30年前，強(qiáng)生是最早一批入駐中國(guó)的全球保健公司之一，在中國(guó)保健行業(yè)發(fā)展的每一步中，都會(huì)有我們的身影。
在向前邁進(jìn)的過(guò)程中，能繼續(xù)作為促進(jìn)中國(guó)保健行業(yè)發(fā)展的合作伙伴對(duì)強(qiáng)生公司而言至關(guān)重要。
中國(guó)日?qǐng)?bào)：保持健康綠色的生活方式是CEO的重要品質(zhì)之一。您在這方面做的如何？
戈?duì)査够何以诿绹?guó)中部的一個(gè)小鎮(zhèn)上長(zhǎng)大。家中有六個(gè)孩子，父母教育我們不能浪費(fèi)，在條件允許的情況下要重復(fù)利用，并且要尊重身邊的自然環(huán)境。
我每天進(jìn)行鍛煉，這能能幫助我集中注意力，反思重大問(wèn)題和決策，并在漫長(zhǎng)而又辛苦的一天過(guò)后，讓我再度精力充沛。
我在戶外遠(yuǎn)足、野營(yíng)、獨(dú)木舟及垂釣等項(xiàng)目上花了很多時(shí)間。對(duì)我以及公司而言，我們可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目正是基于這些個(gè)人價(jià)值觀。
亞歷克斯·戈?duì)査够?/strong>
年齡：55歲
教育背景：西點(diǎn)軍校理學(xué)學(xué)士；賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院工商管理碩士
職業(yè)履歷：
·2012-：強(qiáng)生公司董事會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官，公司執(zhí)行委員會(huì)主席
·2011-12：強(qiáng)生公司執(zhí)行委員會(huì)副主席
·2009-11：強(qiáng)生手術(shù)保健公司全球總裁兼執(zhí)行委員會(huì)委員
·2008-09：強(qiáng)生愛(ài)惜康公司總裁
·2004-08：諾華制藥公司北美業(yè)務(wù)總裁
·2003-04：強(qiáng)生制藥歐洲區(qū)、中東區(qū)及非洲區(qū)業(yè)務(wù)總裁
·1988-2003：進(jìn)入強(qiáng)生公司，任楊森制藥銷售代表；2001年起不斷晉升，并任該部門經(jīng)理
