如果不是亞健康和各種疾病的蔓延，很多資本或許還不會(huì)注意到花錢(qián)多、回報(bào)并不快的體育產(chǎn)業(yè)，當(dāng)大部分人意識(shí)到自己身體狀況已經(jīng)被工作、學(xué)習(xí)壓迫到渾身不舒服的時(shí)候，體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始受到了資金的追捧。當(dāng)然，還有一大部分人是發(fā)自?xún)?nèi)心對(duì)體育的熱愛(ài)，在北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，體育的熱潮開(kāi)始在國(guó)內(nèi)四處蔓延。但從實(shí)際情況來(lái)看，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎還沒(méi)怎么起步。

民企早已大力度布局

以深圳市為例，這座曾經(jīng)舉辦了2011年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的城市，似乎沒(méi)有什么能夠引以為豪的體育產(chǎn)業(yè)。2014年9月被關(guān)閉的蓮花山足球場(chǎng)最終將成為寫(xiě)字樓，畢竟地產(chǎn)項(xiàng)目賺到的錢(qián)比單純的足球場(chǎng)出租要賺得多；與此同時(shí)，曾經(jīng)在2004年獲得中超冠軍的深圳足球俱樂(lè)部一度鄰面因欠薪球員罷工的風(fēng)險(xiǎn)，如今的成績(jī)更是陷入降至中乙聯(lián)賽的危機(jī)?；蛟S真是因?yàn)闆](méi)有回報(bào)，在這兩項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)的大事件中，深圳市政府并沒(méi)有出手援助。

在深圳市2015年召開(kāi)的政協(xié)會(huì)議中，數(shù)百份委員的提案中涉及到體育產(chǎn)業(yè)的提案只有個(gè)位數(shù)，而涉及到經(jīng)濟(jì)方面的各類(lèi)提案層出不窮，這也不難發(fā)現(xiàn)人們都在向生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)要效益，耗時(shí)長(zhǎng)、回報(bào)低的體育產(chǎn)業(yè)，似乎不值得去布局。實(shí)際上，不只是深圳市政府，多地政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不重視，有些打著發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)大旗的地方政府也只是為了吸引資本而已，并沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。

雖說(shuō)體育產(chǎn)業(yè)回報(bào)慢，但恒大地產(chǎn)掌門(mén)人許家印對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投資，賺足了榮譽(yù)也賺足了面子。俱樂(lè)部擬上新三板披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為虧損，但作為恒大集團(tuán)的一份子，電視的轉(zhuǎn)播、新聞的傳播、網(wǎng)上的熱議，自然而然將恒大地產(chǎn)的品牌樹(shù)立到了中超球迷的意識(shí)當(dāng)中，不過(guò)某些死敵球迷是不會(huì)購(gòu)買(mǎi)恒大的任何產(chǎn)品。正是通過(guò)足球的推廣，恒大地產(chǎn)以及相關(guān)品牌通過(guò)足球產(chǎn)業(yè)的獲利，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越虧損。

據(jù)說(shuō)2013年亞冠決賽當(dāng)晚，恒大冰泉首次推出并出現(xiàn)在球員的隊(duì)服上，在鏡頭一次次給到球員身上的“恒大冰泉”時(shí)，有礦泉水企業(yè)老板坐不住了，他們十多年的市場(chǎng)的品牌推廣，還不及90分鐘的比賽有效。當(dāng)前新援羅比尼奧的加盟還提到，恒大在巴西很有名，這也從另一方面說(shuō)明，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如果能夠做好，將衍生到其他行業(yè)并帶來(lái)豐厚的收益，當(dāng)然某些人、某些領(lǐng)導(dǎo)看不到這些。

2015年上半年，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)以近11億歐元完成了兩筆對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投資，掌門(mén)人王健林在在2015年上半年會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，美國(guó)3億人口、體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬(wàn)多億人民幣，中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右。王建立因此判斷，隨著中國(guó)人收入增長(zhǎng)、對(duì)健康的重視程度提高，體育產(chǎn)業(yè)空間極其巨大。

體育產(chǎn)業(yè)也需市場(chǎng)環(huán)境好

2014年10月份，中國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，是體育產(chǎn)業(yè)變革的明確信號(hào)，該意見(jiàn)指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門(mén)類(lèi)齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間非常廣闊，從當(dāng)前情況來(lái)看，體育服飾、器材早已成為體育產(chǎn)業(yè)的主力軍。在北京成功申辦2008年奧運(yùn)會(huì)是，大量體育企業(yè)意識(shí)到了商機(jī)，大量的體育用品企業(yè)開(kāi)始崛起，有數(shù)據(jù)顯示體育用品如服飾、運(yùn)動(dòng)鞋、器材等占中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的近八成。

這個(gè)數(shù)據(jù)這也意味隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，運(yùn)動(dòng)品牌必然將遭遇行業(yè)洗牌，多家運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑如李寧2014年虧損7.81億元就說(shuō)明了這一點(diǎn)。品牌服飾已經(jīng)走到了暫時(shí)無(wú)法越過(guò)的瓶頸，在內(nèi)憂(yōu)外患的情況下，再布局體育服飾品牌并不合適。

目前，大多數(shù)獲得成績(jī)的體育產(chǎn)業(yè)布局都圍繞著大型賽事進(jìn)行布局，有些看起來(lái)是比較簡(jiǎn)單的冠名如中國(guó)平安集團(tuán)4年6億元人民幣冠名中超聯(lián)賽，2014年CBA聯(lián)賽的20只球隊(duì)里面有7只球隊(duì)由銀行冠名；有些是贊助，如雷曼光電是中超聯(lián)賽LED設(shè)備制造類(lèi)的合作伙伴，在比賽場(chǎng)地中提供LED顯示屏設(shè)備進(jìn)行廣告顯示；有的則是如許家印、王健林一樣控股、參股俱樂(lè)部、體育公司。

實(shí)際上，成熟的競(jìng)技體育市場(chǎng)創(chuàng)造的價(jià)值頗豐。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局2013年公布的數(shù)字顯示，美國(guó)有13880名專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員，206808名教練與審核員，16410名裁判員等比賽官員。美國(guó)橄欖球聯(lián)盟（NFL）、美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟(NBA)、美國(guó)冰球聯(lián)盟(NHL)、美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)這四大職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)組織是美國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的支柱。美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟有著巨大的影響力和創(chuàng)造財(cái)富的能力，據(jù)調(diào)查，約有27.9%的美國(guó)人是NFL球迷，12.9%的美國(guó)人是MLB球迷，9.6%的美國(guó)人是NBA球迷，四大聯(lián)盟目前的年收入在230億美元左右。

國(guó)內(nèi)企業(yè)之所以愿意通過(guò)各種方式在足球、籃球這些賽事上布局，這是因?yàn)樽闱?、籃球已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)熱門(mén)體育項(xiàng)目，除了廣泛的群眾基礎(chǔ)外還有大量新聞媒體會(huì)對(duì)其進(jìn)行報(bào)導(dǎo)，企業(yè)對(duì)其投入可謂是通過(guò)少量的廣告費(fèi)進(jìn)行了大量、有效的宣傳，認(rèn)可度也會(huì)更高。這種布局，就是通過(guò)火熱的體育項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，而中國(guó)一些奧運(yùn)奪冠優(yōu)勢(shì)明顯但處冷門(mén)項(xiàng)目的競(jìng)技如舉重等，愿意重金贊助、支持的企業(yè)少之又少。

不過(guò)，當(dāng)前的熱門(mén)競(jìng)技在數(shù)年前曾經(jīng)一度寂靜蕭條，除了連續(xù)輸給弱隊(duì)、各種慘案、成績(jī)低迷外，腐敗、官僚、作假等一系列違背競(jìng)技道德、不良因素導(dǎo)致環(huán)境惡化，導(dǎo)致觀(guān)眾缺失、賽事運(yùn)作方甚至是“跪求”企業(yè)“施舍”贊助，這也從另一層面反映出競(jìng)技體育同樣需要遵循市場(chǎng)規(guī)律。對(duì)于政府而言，體育界中同樣要打老虎、打蒼蠅，如果任由不良行為生根發(fā)芽擴(kuò)散出去，好不容易繁榮起來(lái)的競(jìng)技體育市場(chǎng)依然會(huì)再度遭到體育愛(ài)好者的漠視，再談如何布局體育產(chǎn)業(yè)將是空談。

布局難度其實(shí)不一般

中國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，將文字捋順后發(fā)現(xiàn)和很多行業(yè)的“若干意見(jiàn)”大同小異。和布局各種行業(yè)一樣，很多企業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的布局就是成立體育項(xiàng)目基金，然后找好的項(xiàng)目進(jìn)行投資以求未來(lái)獲得回報(bào)。不知道他們是否會(huì)考慮到一點(diǎn)，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)體育產(chǎn)業(yè)不是新興產(chǎn)業(yè)也不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這項(xiàng)長(zhǎng)期以來(lái)伴隨著我們的產(chǎn)業(yè)，至今還沒(méi)有被認(rèn)真的挖掘。在體育鍛煉中，沒(méi)有人們津津樂(lè)道的互聯(lián)網(wǎng)思維，也沒(méi)有所謂的創(chuàng)新發(fā)展，而是一種實(shí)實(shí)在在的剛需。

就如網(wǎng)絡(luò)上惡搞網(wǎng)店沒(méi)有“試衣間”一樣，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)法讓人們鍛煉身體、沒(méi)有辦法讓人們開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)，體育產(chǎn)業(yè)必須創(chuàng)造出適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所才能真正發(fā)展下去。中國(guó)國(guó)務(wù)院的《若干意見(jiàn)》里如下希望在2025年實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，按照產(chǎn)業(yè)資本現(xiàn)在的思維或許在2035年都難以實(shí)現(xiàn)——健身休閑、競(jìng)賽表演、場(chǎng)館服務(wù)、中介培訓(xùn)、體育用品制造與銷(xiāo)售等體育產(chǎn)業(yè)各門(mén)類(lèi)協(xié)同發(fā)展；人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到2平方米，群眾體育健身和消費(fèi)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

而2014年年末，國(guó)家體育總局發(fā)布的第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)公報(bào)顯示全國(guó)共有體育場(chǎng)地169.46萬(wàn)個(gè)、人均體育場(chǎng)地面積1.46平方米。隨著人口的不斷增加，人均體育場(chǎng)地面積要增加到2平方米，意味著體育場(chǎng)地面積還要增加30%以上，諷刺的是像深圳這寸土寸金的城市為還在不斷將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地發(fā)展成為房地產(chǎn)，那么領(lǐng)導(dǎo)層說(shuō)的體育場(chǎng)館還怎么建設(shè)？

雖說(shuō)當(dāng)前已經(jīng)涌現(xiàn)大量的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”O(jiān)2O產(chǎn)品，但迫于體育館數(shù)量有限，這種產(chǎn)品也未必能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。在體育場(chǎng)館遇到建設(shè)難的問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)有的體育場(chǎng)館實(shí)際上就是一種“稀有資源”。資金布局當(dāng)前正緊缺的體育場(chǎng)所進(jìn)行改造、完善配套設(shè)備，創(chuàng)造具備彈性的體育空間方便人們進(jìn)行體育鍛煉、競(jìng)技比賽，創(chuàng)造良好的體育體驗(yàn)。

健身場(chǎng)所同樣是稀缺之地，美國(guó)健身行業(yè)的產(chǎn)值占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的三分之一左右，美國(guó)健身產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)達(dá)，是因?yàn)槊绹?guó)人有健身消費(fèi)的意識(shí)和習(xí)慣，也有經(jīng)濟(jì)水平和時(shí)間的保證，此外美國(guó)健身行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平高，組織化程度高。我也提到體育運(yùn)動(dòng)對(duì)大多數(shù)人是剛需，但除了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所比較少之外，大部分有運(yùn)動(dòng)需求的人缺少時(shí)間進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。在高樓林立的一二線(xiàn)城市，如果座寫(xiě)字樓里面都能夠布局一間有多種設(shè)備的健身中心，通過(guò)這種實(shí)體店拉近和潛在消費(fèi)者的距離，再通過(guò)將健身打包成“員工福利”類(lèi)的產(chǎn)品賣(mài)給企業(yè)老板，就有幾率保證其客戶(hù)數(shù)量。

和大多數(shù)行業(yè)一樣，體育產(chǎn)業(yè)正由于其基礎(chǔ)比較薄弱，必須要做兩件事情，這也是資本布局的機(jī)遇：一方面是行業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠更好的為行業(yè)進(jìn)行服務(wù)；另一方面則是加強(qiáng)校園體育的普及，為逐漸實(shí)現(xiàn)人人參與體育項(xiàng)目打下根基。

總而言之，布局體育產(chǎn)業(yè)的大生意，又需要用傳統(tǒng)思維進(jìn)行布局，不要在互聯(lián)網(wǎng)思維中下太多的功夫，畢竟體育產(chǎn)業(yè)是人們花錢(qián)買(mǎi)累，而不是動(dòng)動(dòng)手指。

關(guān)于作者：宋清輝，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清暉智庫(kù)創(chuàng)始人。法治周末、證券日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等多家媒體特約評(píng)論員，在新華網(wǎng)、信報(bào)月刊等海內(nèi)外多家媒體開(kāi)設(shè)有專(zhuān)欄，2015年曾獲得證券時(shí)報(bào)社“最具影響力財(cái)經(jīng)觀(guān)察員獎(jiǎng)”。此外擔(dān)任中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員、中國(guó)50人獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇首位副主席、中信金融家論壇全球首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家等職，主要研究領(lǐng)域?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制與金融市場(chǎng)，著有《一本書(shū)讀懂經(jīng)濟(jì)新常態(tài)》?，F(xiàn)居深圳。