經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 謝敏敏／文復(fù)星一向是巴菲特模式最合格的學(xué)徒。

經(jīng)過多年的發(fā)展，復(fù)星已經(jīng)形成了“保險(xiǎn)加投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，“一手抓保險(xiǎn)，一手抓投資” 。

其中，保險(xiǎn)已經(jīng)成了復(fù)星最重要的業(yè)務(wù)板塊。就在本周，復(fù)星方面宣布收購以色列保險(xiǎn)公司Phoenix Holdings逾52.3%的股權(quán)，總作價(jià)約為以色列幣17.6億元(折合28.6億人民幣)。

保險(xiǎn)的重要性從復(fù)星資產(chǎn)占比中可見一斑。復(fù)星年報(bào)顯示，2014年，復(fù)星保險(xiǎn)板塊利潤大幅增長，保險(xiǎn)浮存金規(guī)模超過千億人民幣(其中權(quán)益可投資資產(chǎn)人民幣798億元)。截至2014年12月31日，復(fù)星旗下保險(xiǎn)板塊總資產(chǎn)規(guī)模已超過人民幣1130.85億元，占集團(tuán)總資產(chǎn)比例達(dá)到34.8%。

而如果算上近期收購的鳳凰、Ironshore以及MIG，復(fù)星旗下保險(xiǎn)板塊合計(jì)的總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到約人民幣2700億元，占集團(tuán)合計(jì)總資產(chǎn)的比例一舉提升至49%，約等于集團(tuán)總資產(chǎn)的一半。

在投資端，復(fù)星聚焦“大健康”和“快樂時(shí)尚”這兩大產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行投資。

“如果要說出過去一年中讓我最興奮的投資，我想除了保險(xiǎn)以外，一定是私有化和睦家、全資收購葡萄牙Luz Sade醫(yī)療集團(tuán)、控股投資創(chuàng)立Studio 8以及剛剛完成的地中海俱樂部私有化和對Thomas Cook的投資。這些企業(yè)都在健康和快樂時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈上?！惫鶑V昌在今年3月份公布的致股東信中如是說道。

數(shù)據(jù)顯示，到2014年末，復(fù)星健康和快樂時(shí)尚業(yè)務(wù)的營業(yè)收入已達(dá)到人民幣119.4億元，同比增長20.3%，占本集團(tuán)總收入的19.3%。

復(fù)星不?！百I買買”的背后，是對中國消費(fèi)消費(fèi)市場的信心。不斷成長的中國中產(chǎn)階級，對健康生活和文化娛樂生活的追求，帶來了海量的消費(fèi)需求。

郭廣昌認(rèn)為，復(fù)星所做的，就是提供中產(chǎn)階級生活方式的解決方案：“中產(chǎn)階級的生活就是買復(fù)星的房子，度假的話去地中海俱樂部，周末有時(shí)間應(yīng)該去太陽馬戲團(tuán)看秀。買一個(gè)復(fù)星的保險(xiǎn)，這樣去看病就不要錢了?！?/p>

投資模式確定后，復(fù)星的下一步，就是各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合。而復(fù)星的多產(chǎn)業(yè)布局，確實(shí)能在形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的時(shí)候加快擴(kuò)張速度。郭廣昌多次表示，復(fù)星已經(jīng)形成“保險(xiǎn)+產(chǎn)業(yè)+蜂巢”投資模式，未來，復(fù)星將以健康、快樂時(shí)尚產(chǎn)品力為核心，通過與保險(xiǎn)資金、地產(chǎn)開發(fā)能力的打通，將產(chǎn)品或服務(wù)落地，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制發(fā)展。

這已經(jīng)有了諸多嘗試。例如，復(fù)星在海南三亞的旅游蜂巢項(xiàng)目——全球第三座亞特蘭蒂斯酒店，就融合了旅游、地產(chǎn)、金融特色；在上海星堡中環(huán)社區(qū)，復(fù)星推動(dòng)星堡老年服務(wù)與復(fù)地、復(fù)星保德信壽險(xiǎn)的合作，打造醫(yī)養(yǎng)社區(qū)；用“復(fù)星醫(yī)療+保險(xiǎn)+租賃+星健蜂巢”的跨界融合方式推動(dòng)全國性醫(yī)養(yǎng)體系擴(kuò)展；嘗試“地中海俱樂部+保險(xiǎn)+海外地產(chǎn)”的跨界融合方式推動(dòng)全球可租可售旅游目的地發(fā)展；“海外地產(chǎn)+保險(xiǎn)+產(chǎn)業(yè)”的跨界融合方式推動(dòng)全球持有性辦公物業(yè)發(fā)展……

但是，要想將投資的所有產(chǎn)業(yè)打穿之后形成產(chǎn)業(yè)鏈，得建立在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上。所以從戰(zhàn)略上來看，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將在復(fù)星內(nèi)部起到至關(guān)重要的作用。

“互聯(lián)網(wǎng)把一切都攤平之后，未來最值錢的就是內(nèi)容提供者，這個(gè)內(nèi)容可以是產(chǎn)品，比如火腿、衣服，也可以是一個(gè)秀、電影。而這些做法，未來是有無限想象空間的?！?郭廣昌說。

復(fù)星確實(shí)已經(jīng)有所行動(dòng)。例如，推動(dòng)旗下的永安保險(xiǎn)、創(chuàng)富融資租賃聯(lián)合嫁接互聯(lián)網(wǎng)P2P業(yè)務(wù)，試水帶信用險(xiǎn)的P2P互聯(lián)網(wǎng)融資租賃。2014年，復(fù)星還推進(jìn)了“移動(dòng)復(fù)星”戰(zhàn)略，研發(fā)了“復(fù)星管理通”，并探索O2O業(yè)務(wù)。

不可否認(rèn)的是，大平臺已經(jīng)搭建好，但產(chǎn)業(yè)間更深度的融合目前尚未體現(xiàn)，這有賴于復(fù)星內(nèi)部的不斷探索。誠如郭廣昌所說，“該怎么做，還是要一個(gè)一個(gè)來?！?/p>