北京酒仙橋360大廈的辦公室里，51歲的齊向東，平頭、眼鏡、夾克，與眼前古樸茶桌的功夫茶一起，營造出隨性而深刻的味道。他雙手切向前方，以此強(qiáng)調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)革命，遠(yuǎn)不止影響，而是在顛覆與重構(gòu)著現(xiàn)實(shí)世界?！斑@個(gè)偉大時(shí)代的深刻革命，你要真正懂得?！?/p>

齊向東一貫低調(diào)，這讓他的名氣與奇虎360總裁的位置不甚相稱。但在同事眼里，齊氣場強(qiáng)大，睿智、堅(jiān)定且不乏幽默感?！俺龆啻蟮穆闊R總一到，大家心就定了?！?/p>

2003年從新華社技術(shù)局副局長任上“下?！保纸?jīng)雅虎、奇虎360歷練12年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代講述互聯(lián)網(wǎng)，不錯(cuò)，他正是我們要找的人。

在齊向東看來，互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問具有顛覆性。他用蒸汽機(jī)打比喻說，自從蒸汽機(jī)發(fā)明后，毀滅了很多人的美夢——原來那些辛辛苦苦靠搞手工作坊、搞莊園發(fā)達(dá)起來的一波人，結(jié)果你弄一臺(tái)機(jī)器就把他們的夢全廢了。但蒸汽機(jī)的出現(xiàn)和使用，推動(dòng)世界從生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系都發(fā)生巨變，而這種改變，以及這種改變帶來的革命性連鎖變化，之前無法想象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，也正是這樣的東西。

互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，跑在隊(duì)伍后面的企業(yè)，肯定會(huì)被迅速淘汰。齊向東強(qiáng)調(diào)：“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及每個(gè)人，尤其是企業(yè)家，如果不“互聯(lián)網(wǎng)+”，我認(rèn)為什么事情都做不下去。

從蒸汽機(jī)到“互聯(lián)網(wǎng)+”

顯然齊向東是“講政治”的人，話題從總書記與總理的論述生發(fā)開來：

“習(xí)近平總書記說，以信息技術(shù)為核新的一輪科技革命正在孕育興起，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理在今年《政府工作報(bào)告》里、官方場合首次使用"互聯(lián)網(wǎng)+"概念，這些論述和觀點(diǎn)非常準(zhǔn)確。但是，人們對此認(rèn)識(shí)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！?/p>

什么叫“互聯(lián)網(wǎng)+”？

“讓我們先回想一下蒸汽機(jī)發(fā)明后的歷史，正是蒸汽機(jī)的發(fā)明，直接引發(fā)了工業(yè)革命。蒸汽機(jī)發(fā)明后，我們可以套用現(xiàn)在的詞來形容它，叫"蒸汽機(jī)+"。原來沒有蒸汽機(jī)的時(shí)候，各種生產(chǎn)全都是手工業(yè)，有了蒸汽機(jī)之后，我們一切的工業(yè)都在原有的手工流程上，加了一個(gè)蒸汽機(jī)——加了之后就變成自動(dòng)化、變成工業(yè)化了。蒸汽機(jī)加上鐵軌，火車就跑起來了?！?/p>

齊向東說，蒸汽機(jī)推動(dòng)世界從生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系都發(fā)生巨變。而這種改變，以及這種改變帶來的革命性連鎖變化，之前無法想象。

現(xiàn)在大家都在說互聯(lián)網(wǎng)帶來了很大變化，比如網(wǎng)購，大家從無到有、到養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了購物方式。但是，不管當(dāng)前淘寶做得多大，阿里巴巴市值多高，但這仍然只是開始，網(wǎng)購的氛圍和比例還是很低。

“你的服裝主要從哪兒來？商場來的。我的服裝也是從商場來的。你房子在哪兒買的，是不是售樓處買的？汽車在哪兒買的，是不是在4S店買的？所以"互聯(lián)網(wǎng)+"，在購物方面對人們形成的沖擊，目前僅僅是投一個(gè)石子在湖面產(chǎn)生的漣漪而已，大變化還在后面！”

“往后看十年、二十年，才能看清（互聯(lián)網(wǎng)）革命的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)對購物帶來的革命將是：人們購買的主要東西，一定是通過互聯(lián)網(wǎng)來的，跟現(xiàn)在傳統(tǒng)商業(yè)體系沒有任何關(guān)系?！?/p>

現(xiàn)在的大學(xué)生，二十多歲的小白領(lǐng)、十幾歲的小年輕，買東西主要通過網(wǎng)絡(luò)，十幾年之后他就變成三十幾歲，二十年之后他們變成四十幾歲。他們會(huì)不斷深化網(wǎng)購習(xí)慣，拋棄傳統(tǒng)商業(yè)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”對商業(yè)的影響。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種對生產(chǎn)力的解放，是對生產(chǎn)力的一種再創(chuàng)造，引發(fā)出無限多可能。

拿互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)來說，它其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)重組生產(chǎn)的一種。以前醫(yī)生給病人看病，望聞問切、儀器檢查，然后給出一個(gè)判斷，這對醫(yī)生的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)提出了很高的要求。比如心臟的健康問題，很牛的醫(yī)生，看你兩分鐘的心電圖，就能看出你心臟有什么毛病。這兩分鐘心電圖表達(dá)的可能不是一個(gè)準(zhǔn)確的東西，抓住這點(diǎn)線索，他就是專家。

但是，引入互聯(lián)網(wǎng)之后，你就可以在身體上貼兩個(gè)內(nèi)置芯片的小紙片，365天，天天檢測，手機(jī)電腦實(shí)時(shí)監(jiān)控。365天的心電圖都放在這個(gè)地方，這還用專家嗎？你隔30天出現(xiàn)兩分鐘的一個(gè)新的波動(dòng)，它都能拿到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不用專家“猜”了，大數(shù)據(jù)一目了然。

另外還有一個(gè)協(xié)作上的變革，原來幾個(gè)人鉆到一間屋子里加班三天搞協(xié)作，你現(xiàn)在利用互聯(lián)網(wǎng)就不用在一起，什么樣的協(xié)作都可以。而且你可以把項(xiàng)目放到網(wǎng)上，可以非固定人群實(shí)現(xiàn)協(xié)作。比如你有一個(gè)難題，出價(jià)100塊錢求解，可能全球范圍內(nèi)立刻就冒出5個(gè)人，他們都能解決。這樣的一些方面，你想，這是對原有體系、體制怎樣的一種顛覆？

齊向東說：“蒸汽機(jī)發(fā)明后，毀滅了多少人的美夢？原來那些辛辛苦苦靠搞手工作坊、搞莊園發(fā)達(dá)起來的一波人，結(jié)果你弄一臺(tái)機(jī)器就把人的夢全廢了。"互聯(lián)網(wǎng)+"，就是這樣的東西?！?/p>

“跑馬圈地”互聯(lián)網(wǎng)

齊向東說，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”有個(gè)非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，就是嘲笑一些傳統(tǒng)企業(yè)家“觸網(wǎng)”：你以為沾個(gè)網(wǎng)就“+”了？以為“互聯(lián)網(wǎng)+”是你干的事？我的看法則完全相反，“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及每個(gè)人，尤其是企業(yè)家，如果不“互聯(lián)網(wǎng)+”，我認(rèn)為什么事情都做不下去。

齊向東在內(nèi)蒙古農(nóng)村長大，他講了一個(gè)草原開鐮爭搶地盤的故事。

為了保護(hù)草場，草原要養(yǎng)草，就是大家每年割一點(diǎn)，但不是誰想割就割。養(yǎng)草的時(shí)候村里都要講規(guī)矩，雇好多老人看山，期間，誰家都不許動(dòng)山上一草一木。

但是等到秋天開鐮那一天（因?yàn)槭枪驳幕纳?，那個(gè)東西誰割了就是誰的），大家基本上清早四五點(diǎn)鐘起來，并且前幾天都要到山上踩點(diǎn)。開鐮哨一吹，一家老少奔上山，去了之后誰占哪兒占哪兒，割的東西就可以形成一個(gè)圈，這個(gè)圈里的都是你的，圈外面都是別人家的。