對于國資委7月15日推出國有資本投資公司、混合所有制、董事會擴權(quán)和派駐紀(jì)檢組等四項改革試點，國務(wù)院國資委研究中心副主任彭建國對改革背景和改革前景進(jìn)行了分析和展望。

談到國資改革的路徑，他認(rèn)為，匯金和淡馬錫模式在中國作為國資管理的總體模式是行不通的?；旌纤兄?，特別是員工持股的試點目前還不太適合于壟斷行業(yè)或政策性業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)。

兩種模式政企、政資不分

問：國資委推出了四項改革試點，能否分析一下原因和意義？

彭建國：有人提出，未來國資國企改革方向是淡馬錫模式或者匯金模式。但這兩個模式是否可行，我覺得關(guān)鍵是能否符合三中全會所提出的改革大方向和大原則。

第一個大方向是立足國情，走中國特色的道路。國資改革如何借鑒新加坡經(jīng)驗時要強調(diào)是否符合中國特色。新加坡淡馬錫集團(tuán)成立時管理資產(chǎn)才合16億元人民幣，目前約1萬億元人民幣，但我們一個央企的資產(chǎn)就可能達(dá)兩三萬億元?？紤]到國資委所監(jiān)管央企的資產(chǎn)近40萬億，全國除金融國企之外的國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)100萬億，匯金公司監(jiān)管的金融資產(chǎn)總額目前是70多萬億，中國這么龐大的國有經(jīng)濟規(guī)模、如此多樣性的國有企業(yè)結(jié)構(gòu)，難以像新加坡那樣僅靠淡馬錫一家投資管理公司來管理。

第二個大方向是市場化。要讓國企真正成為市場經(jīng)濟的主體，就要堅持三個改革原則，即政企分開、政資分開、政事分開。但淡馬錫和匯金模式是政企不分、政資不分。中國的國企改革在這三條改革原則上已是“開弓沒有回頭箭”，絕對不能開改革的倒車。

第三，匯金公司以我國的外匯儲備為基礎(chǔ)，實際上是一個金融系統(tǒng)國有資產(chǎn)的監(jiān)管模式。這同國資委監(jiān)管的實業(yè)國有資產(chǎn)有很大不同，所以也不可能采取同樣的模式。

匯金和淡馬錫這兩個模式在中國作為國資管理的總體模式是行不通的，但大家的觀點并不統(tǒng)一。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。既然中央批準(zhǔn)我們試，哪些對，哪些問題還沒有考慮到，都可以在試點中總結(jié)、在實踐中完善。

不能利用國資搞內(nèi)部人控制

問：混合所有制是本輪國資改革的“重頭戲”。你對本次混合所有制試點有哪些期許？

彭建國：三中全會之后，實行混合所有制擁有比以往更為有利的政策環(huán)境，包括三個突破，首先是讓混合所有制經(jīng)濟成為基本經(jīng)濟制度的重要組成部分。未來幾年，所有的國有企業(yè)除了極個別、極少數(shù)關(guān)系國家安全、國家經(jīng)濟命脈之外，絕大部分國有企業(yè)都要采取混合所有制的形式。第二個是在混合所有制經(jīng)濟中鼓勵非公有制控股。第三個是允許員工持股。

這三個突破過去也探索過，但從來沒有提到這么高的位置?，F(xiàn)在允許搞，還有很多問題需要探討。具體來說，涉及到四個問題。第一個問題是如何授權(quán)。第二個問題是強化監(jiān)督。一方面，要給予企業(yè)充分的經(jīng)營自主權(quán)，另一方面國有資產(chǎn)是全國人民的，不能讓你利用國有資產(chǎn)搞內(nèi)部人控制、為特定團(tuán)體或個人牟私利、造成國有資本流失。這就是本次需要有派駐紀(jì)檢組工作試點的原因，即加大監(jiān)管的力度。

第三個問題是混合所有制下公司治理結(jié)構(gòu)的改革。第四個問題是在混合所有制企業(yè)中如何繼續(xù)發(fā)揮黨組織的核心政治作用。

應(yīng)該先破壟斷后混合

問：對于董事會的試點，除了簡政放權(quán)之外，還會涉及哪些改革？

彭建國：對于董事會的授權(quán)，主要是高管人員的選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)以及薪酬管理權(quán)。在授權(quán)的過程中，要堅持依法合規(guī)、權(quán)責(zé)對等、市場導(dǎo)向、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。人是最有價值的生產(chǎn)要素。在這些原則下，未來可能會由董事長來提名副總經(jīng)理、總會計師、董秘等高管。同時，董事會試點要通過對董事的考核評價、兌現(xiàn)考核結(jié)果的方式，強化對董事履職的監(jiān)督。

問：在試點之前，外界曾猜測試點單位會涉及到壟斷企業(yè)，但從目前的名單來看，基本集中在競爭性領(lǐng)域。那么選擇這些企業(yè)的原因是什么？

彭建國：對于試點企業(yè)的選擇，我感覺會有以下考慮。第一個是但凡搞試點，都是從簡單到復(fù)雜，從易到難，從爭議較少到爭議較多。如果想要通過改革試點取得突破并積累經(jīng)驗的話，先找一些比較容易入手的企業(yè)會更符合需要。

第二個是選擇這些企業(yè)必須有很好的改革基礎(chǔ)。第三，之所以將壟斷領(lǐng)域、政策性業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)放在后面，是因為市場化改革首先要從外部打破企業(yè)的行政壟斷，然后才實施企業(yè)內(nèi)部市場化的改造。

民資都很關(guān)注壟斷行業(yè)的混合所有制，但對于壟斷行業(yè)或政策性業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)來說，混合所有制特別是其中的員工持股之試點不太適合，要謹(jǐn)慎。因為這些行業(yè)或企業(yè)是憑借其壟斷地位獲得的壟斷利潤，如果不首先打破壟斷而率先直接進(jìn)行混合所有制及員工持股，只會形成壟斷利益在有限的范圍內(nèi)重新分配，仍然難以破除壟斷，反而可能會形成新的壟斷。

改革應(yīng)該有個順序，應(yīng)該先破壟斷后混合。為此，改革要有負(fù)面清單，要有底線和紅線，防止借改革之名造成國有資產(chǎn)流失。

民企的要求是正當(dāng)?shù)?/strong>