中國日報網(wǎng)8月27日電（信蓮）福布斯中文網(wǎng)26日發(fā)表自由撰稿人尹生的文章，《每次危機都會催生新巨頭，這次也不例外》。文章稱，如果這次的股市巨震演變?yōu)?000年和2008年那樣的危機，誰會是后危機時代可能登頂王位的下一個谷歌、Facebook或BAT？考慮到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化再造、利用大數(shù)據(jù)與人工智能等對互聯(lián)網(wǎng)潛力的深度挖掘，等等，都是正在出現(xiàn)的新趨勢，那么新的王者也更可能出現(xiàn)在這些領(lǐng)域。

文章原文如下：

盡管昨天部分收復失地，但在最近一周中，全球主要的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值仍然出現(xiàn)了將近10%甚至更多的回調(diào)，去年才創(chuàng)下全球最大IPO規(guī)模的阿里巴巴，一度跌破發(fā)行價，相對最高時的股價近乎腰斬，對未來的悲觀情緒似乎有重新占據(jù)主流之勢。

不過對以變化為不變主題的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，這不應該是什么大不了的事情。即便類似2000年那樣的網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂，或者2008年的金融危機那樣的災難再次降臨，可能也更多的是一次去除雜質(zhì)、發(fā)現(xiàn)和錘煉真金的機會。

回顧過去20年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，幾乎每次危機都伴隨著不合時宜者從潮頭跌落，新的弄潮者登頂王位。

2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后，第一代的信息門戶雅虎靠邊站，eBay、亞馬遜這樣提供深度互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)的公司迅速替代了其位置，直到4年之后代表新的信息門戶模式的谷歌成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)之王。

2008年的金融危機，正值移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時期，背負過多歷史成本、未能正確定義未來的諾基亞，盡管在移動互聯(lián)網(wǎng)上起了個早，也無奈眼巴巴看著蘋果登上王座，自己只能在危機結(jié)束后接受衰亡的命運。

而誕生于后泡沫時代的Facebook，則憑借另一項深度互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)——社會網(wǎng)絡(luò)，成為谷歌最有力的挑戰(zhàn)者。雖然它很快又面臨類似Whatsapp、Instagram這樣的移動新星的挑戰(zhàn)，但憑借在資本市場的雄厚資源，以及社會網(wǎng)絡(luò)本身的低可替代性，它成功化解了挑戰(zhàn)。

對于那些新晉的王者而言，抓住新的趨勢迅速壯大是個中關(guān)鍵，但同時危機也為其屏蔽了大量競爭者，包括迷惑在位者的注意力。類似的情況在中國也同樣出現(xiàn)過，與美國不同的是各種趨勢出現(xiàn)的節(jié)奏：

由于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對滯后，從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂一直到2004年，新浪等第一代的信息門戶網(wǎng)站仍然是領(lǐng)導者，直到2004年百度上市后才開啟了BAT的時代。

而2008年的金融危機只是強化了這種格局，而并沒有出現(xiàn)像蘋果、Facebook這樣的新晉王者——雖然出現(xiàn)了像京東、小米這樣市值或估值很高的公司（前者雖然在危機之前已經(jīng)誕生，但卻是在危機后才成為重要玩家），但離封王還有較大距離。

這可能是因為相比美國公司基于全球化的專業(yè)化模式，中國公司則局限于中國市場，這讓它們對多元化的機會更加積極，而它們豐富的資源又強化了這一點。

那么，如果這次的股市巨震演變?yōu)?000年和2008年那樣的危機，誰會是后危機時代可能登頂王位的下一個谷歌、Facebook或BAT？

考慮到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化再造、利用大數(shù)據(jù)與人工智能等對互聯(lián)網(wǎng)潛力的深度挖掘，等等，都是正在出現(xiàn)的新趨勢，那么新的王者也更可能出現(xiàn)在這些領(lǐng)域。

比如，GE這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)公司正努力成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微軟和行業(yè)標準制定者角色，這讓它可能成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個潛在的新重要競爭者。

而更多的機會可能還包括類似Priceline、Uber式的傳統(tǒng)經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)化再造，前者是全球最大的在線旅行服務(wù)商，目前市值超過600億美元，而后者作為共享經(jīng)濟的代表之一，目前的估值據(jù)說也達到數(shù)百億美元。

對類似這樣的機會而言，由于它們通常都有傳統(tǒng)的商業(yè)模式作為評估其潛力的參照，所以盡管它們短期可能并不盈利，但相比那些看不到希望的項目，它們可能更能降低投資人的憂慮，從而在有限的資本爭奪戰(zhàn)中處于有利地位。

但成為谷歌、Facebook、BAT這樣的通用巨頭的機會可能就少得多，因為這些巨頭都對各自的地位非常敏感，對于那些可能影響到其潛在地位的新機會，它們可能會更早反應，或者干脆像Facebook對待Whatsapp、Instagram那樣。

它們握有大把現(xiàn)金和其他資源，這使它們可能會成為寒冬中的大金主，就像急于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭那樣，它們可能會成為類似Priceline、Uber式項目的新金主——如果Uber能從這次寒冬中幸存下來，它可能會比過去變得更為強大，甚至是晉升為新的王者。

換句話說，有了之前兩次危機的經(jīng)驗，以及谷歌、Facebook、BAT這些寒冬之后涌現(xiàn)的明星的示范效應，真正的大金主非但不會被嚇倒，反而會將其視為低成本布局或超越對手的機會——那些真正踩準趨勢的項目，反而會顯得更加耀眼。