原標題: 萬達、百度怎么搞制度反腐

　　一向強調執(zhí)行力與紀律性的大連萬達集團(下稱“萬達”)，正將內部反腐公開化。

　　7月14日，萬達官網發(fā)布一則公司貪腐通報，包括西安項目公司原工程副總在內的18人的反腐行為被公開。

　　這并非王健林初露反腐之意。有接近萬達人士告訴《第一財經日報》記者，王健林一直以強化審計的方式阻擊內部貪腐。有說法稱，在萬達審計部門權力甚高，如集團審計人員經王健林授權到地方公司查賬時，地方負責人需立即交出賬本。

　　萬達高調反腐，其他大型民企，尤其是互聯(lián)網公司反腐力度也不小。百度、360、騰訊最近也是動作不斷，多人被查。

　　尋租空間在哪？

　　7月14日，萬達官網一則“重拳出擊反腐倡廉”的新聞稱，7月10日萬達在北京索菲特大酒店召開廉潔與遵章守紀教育大會，通報了該集團內部近期出現的涉及腐敗與違反集團規(guī)章制度的事件。

　　為“永久警示”，萬達還在官網公布了貪腐人員相關信息。本報記者看到，萬達此番反腐涉及處置18人貪腐違紀的通報，其中西安項目公司原工程副總經理許振營、萬達百貨總部綜合管理中心原工程物管部經理范學立(已經離職)二人向多家施工單位索賄受賄，涉案金額巨大，已移交司法。另外16人由于濫用職權牟取私利被免職。

　　此次涉及貪腐的人員多為萬達集團總部和地方公司的高管，有媒體援引萬達內部文件稱，總經理級別共計4人，分別為商管總部綜合管理中心大客戶部總經理唐劍鋒、西雙版納國際度假區(qū)管理公司常務副總經理吳全宏、商管總部中區(qū)運營中心商業(yè)物業(yè)部總經理馮勁舸、牡丹江項目公司總經理榮從橋。其他人員均擔任副總經理、項目總經理、主任工程師等高管職位。

　　這些總經理的頭銜上，“商管”二字出現頻繁。商管的職權在于對購物中心進行招商，并管理場內品牌。一位與萬達合作多年的品牌商市場部負責人向本報記者透露，在一些三四線城市新開的萬達廣場，品牌商往往考慮到“場子”需要養(yǎng)幾年，會謹慎抉擇是否進駐，但對于一些城市核心地段的成熟場子，很多品牌商趨之若鶩。

　　這中間便存在“尋租”空間。

　　“一些中小品牌，初次進入萬達較為成熟的廣場并不容易。”上述品牌商負責人說，“進一個場子門道很多，給多大面積、在幾層、跟什么樣的品牌在一起、離電梯有多遠、租金多高，這些都要跟購物中心商管負責人溝通?！?/p>

　　此外，購物中心會定期對品牌進行調整，調整的內容可能涉及位置、面積甚至去留，這些權限也在商管高層手中，所以不處于強勢地位的品牌商往往會與這些高層“搞好關系”。而萬達百貨雖然是萬達早期產品，目前正處于調整期，但百貨高管也是重權在握，因此此次反腐名單中百貨負責人也在其中。

　　有不愿透露姓名的知情人士稱，實際上，相對商管，物業(yè)更被認為是“肥缺”，原因是標的更大。

　　如此看來，堵住漏洞似乎并不容易，但王健林似乎非堵不可。在10日的反腐會議上，萬達總裁丁本錫如此傳達萬達的反腐決心：制度執(zhí)行必須嚴肅，對于違章違紀事件，要“發(fā)現一起、查處一起”，對于觸犯法律的要堅決移交司法機關，對于“老問題重犯”現象必須引起高度重視與深刻反思，發(fā)展中更要加強制度建設，不能有絲毫削弱，要從根本上制定解決措施。

　　王健林只管審計

　　王健林眼里揉不得沙子，這在萬達幾乎人盡皆知。

　　一個業(yè)內流傳的故事是這樣的：有一年，某個城市萬達廣場開業(yè)，由于工期很趕，在開業(yè)前夜，項目負責人決定用一塊地毯遮住一塊未完工的細節(jié)，結果被巡場的王健林發(fā)現，立即去職。

　　作為創(chuàng)業(yè)近30年的民營企業(yè)，這種嚴苛或是源于對長遠基業(yè)的期許。去年12月，被媒體問及何時考慮退休時，六十“耳順”的王健林回答，還沒考慮退休，自己的夢想是把萬達做到世界級的超級跨國企業(yè)，“如果要用數字概括，大致是2020年總資產到1萬億，收入6000億元，凈利潤600億元，至少20%~30%收入來自海外，那天我就真的退休了。”

　　當時王健林還對包括《第一財經日報》等媒體記者提到，雖然自己還在身體力行地奮斗，但他并不是事無巨細什么都管，目前主要工作是設計創(chuàng)新產品，不會像香港企業(yè)家八九十歲時還身兼董事長，簽字批簽。

　　抓主要矛盾，是適用于很多成熟企業(yè)家的管理哲學。對于王健林而言，對于萬達這艘龐大戰(zhàn)艦的內部管理，其中的一個核心是堵住漏洞，即審計。

　　“他不會管得太細，他只管審計部門?！鄙鲜鼋咏f達人士告訴本報記者，萬達審計部門由王健林直管，有“位高權重”之意，當審計部門下到地方項目公司，地方公司負責人需要非常配合，立即交出賬本，并組織人員參與會議。

　　在7月10日的反腐大會上，丁本錫強調了審計在集團的地位。他說，萬達今后要對審計工作給予更大力度支持，增強審計力量，要求全體員工“無條件支持審計工作”，讓審計更好發(fā)揮作用，為萬達發(fā)展保駕護航。

　　民企如何反腐

　　以前提到企業(yè)反腐，人們往往會想到國企，而忽略了民企。其實，近年來民企腐敗并不少見。

　　2015年以來，民企反腐動作最大的當數互聯(lián)網公司。

　　5月12日，百度通過一封《打造陽光職場做簡單可依賴的百度人》的內部郵件，向全體員工通報了“陽光職場”行動查處的7名員工涉嫌職務侵占、商業(yè)受賄的重大職業(yè)道德違規(guī)行為；兩天后，360公司以內部郵件形式向員工通報了兩起內部腐敗案，涉案嫌疑人已被移送公安機關；更早之前的4月，騰訊曾內部通報了四起違反“騰訊高壓線”的事件，其中兩起涉嫌“非國家工作人員受賄罪”,被移送到公安機關處理。

　　騰訊還在今年7月9日通報了嚴重違規(guī)事件，經調查，多名在線視頻相關業(yè)務員工存在貪污受賄行為，觸犯了公司“高壓線”并涉嫌違法。目前公司已向警方報案，正等待處理結果。

　　一位騰訊內部人士對《第一財經日報》記者透露，騰訊是去年在一次例行內部審計過程中，發(fā)現了前兩年的視頻團隊涉及嚴重貪腐問題，隨即向警方報案，警方抓捕多名在職、離職以及供應商人員，并且在進一步偵查當中牽出了騰訊在線視頻部前總經理、現阿里巴巴副總裁、數字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧。

　　這些腐敗事件的背后，互聯(lián)網巨頭如何反腐?

　　360內部通報顯示，早在2011年360即成立了監(jiān)察部，負責對公司內部貪腐案件的查處，針對收受賄賂或回扣的行為、從事與公司有商業(yè)競爭的行為、與公司存在利益沖突或關聯(lián)交易的行為、違法亂紀行為等都有嚴格規(guī)定，聯(lián)系部門實際，落實主體責任和監(jiān)督責任，讓公司內部防腐反腐不留死角。同時，在企業(yè)文化建設方面，也始終倡導“陽光、健康、誠信”的職場價值觀，從制度建設和文化建設兩個方面堅決遏制腐敗行為。

　　而在百度，由百度職業(yè)道德建設部負責內部反腐，其核心成員均為從事過企業(yè)內審、檢察官、警察等職業(yè)人士，具有高度獨立性，在進行腐敗案件調查時，不必經過相關業(yè)務部門領導即可直接展開調查，直接向最高管理層匯報工作。

　　騰訊則由反舞弊團隊實施內部調查。騰訊通報稱，一直以來，騰訊對“收受賄賂或回扣的行為、“從事與公司有商業(yè)競爭的行為”、“與公司存在利益沖突或關聯(lián)交易的行為”、“違法亂紀行為”等都有嚴格要求，形成了公司人人皆知的高壓線。一旦觸及高壓線，輕則解除勞動關系，重則移送司法機關追究刑事責任。

　　在其他行業(yè)，內部反腐也屢見不鮮。例如，去年9月，華為就首次召集企業(yè)業(yè)務部的渠道代理商召開了一場反腐大會，通報華為在企業(yè)業(yè)務領域內部反腐情況。

　　長城汽車也非常重視內部反腐，其內部甚至有一個秘密組織，監(jiān)督貪腐情況。有合作方感嘆，“這里的人連你一根煙也不敢收”。

　　有評論指出，民企有自己的痛點和苦楚。比如民企高管多是自己家人或是從創(chuàng)業(yè)開始一起摸爬滾打的兄弟，很難下得去手，能下得去手也會有輿論和道德上的巨大壓力。其次，民企的壯大往往從原罪開始，當主政者被貪腐者抓了小辮子，對高管貪腐下手就成了雙刃劍，一發(fā)力，既會傷著別人，也會傷著自己。