Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2015年5月6日，近一年來(lái)離職的公募基金經(jīng)理達(dá)236人，而去年同期僅156人。截至4月末，完成登記備案的私募管理人數(shù)量已超萬(wàn)家；私募行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模約2.5萬(wàn)億元，距一季度末公募基金管理的偏股型基金2.8萬(wàn)億元整體規(guī)模僅一步之遙。

　　浩浩蕩蕩的“公轉(zhuǎn)私”浪潮，不僅迫使部分公募基金公司開(kāi)始反思自身僵化的機(jī)制，也深刻影響著傳統(tǒng)作坊式私募公司，類(lèi)公募化私募基金逐漸成為主流并得到快速發(fā)展。在此背景下，傳統(tǒng)作坊式私募公司將何去何從？

　　去私募創(chuàng)業(yè)，成為眼下資產(chǎn)管理行業(yè)最時(shí)興的選擇。公募基金群體中，除耳熟能詳?shù)拿餍腔鸾?jīng)理外，近一年來(lái)總經(jīng)理下海漸成趨勢(shì)，而市場(chǎng)部、中后臺(tái)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)控等人才也成為私募挖角對(duì)象。

　　經(jīng)過(guò)走訪了解，券商行業(yè)中不僅資管人才，那些手握客戶資源的市場(chǎng)人員更成為新私募的理想合作伙伴，同樣掌握市場(chǎng)資源的私人銀行部門(mén)人員以及銀行信貸人員也都相繼選擇奔私的創(chuàng)業(yè)思路。

　　總經(jīng)理奔私漸成趨勢(shì)

　　2010年，莫泰山掛靴交銀施羅德總經(jīng)理后，加盟重陽(yáng)投資，打響基金公司總經(jīng)理“公轉(zhuǎn)私”的第一槍。2012年，他創(chuàng)辦了博道投資管理公司。

　　隨后的一年多，在“公轉(zhuǎn)私”的名單中，這些名字相繼出現(xiàn)：原財(cái)通總經(jīng)理陳東升、原國(guó)投瑞銀總經(jīng)理尚健、原萬(wàn)家副總呂宜振、原民生加銀總經(jīng)理俞岱曦，以及今年4月離任的匯添富總經(jīng)理林利軍和興業(yè)全球副總經(jīng)理杜昌勇。公募基金高層甚至總經(jīng)理的奔私潮愈加洶涌。

　　盡管基金公司總經(jīng)理等高管職位依然具有吸引力，但隨著公募基金牌照的不斷放開(kāi)，制度紅利優(yōu)勢(shì)的逐漸消失，以及公募基金機(jī)制的日漸僵化，公募基金高管職位的吸引力和性價(jià)比也將大打折扣。

　　而從上述“公轉(zhuǎn)私”的基金公司總經(jīng)理發(fā)展來(lái)看，他們充分利用自身優(yōu)勢(shì)，定下了不同的發(fā)展策略，目前發(fā)展良好。

　　博道投資經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，從公募基金中挖掘了一批優(yōu)秀人才，已完成各類(lèi)產(chǎn)品線的初步搭建，其資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)50億元。

　　尚健領(lǐng)銜的弘尚投資依靠紅杉資本的優(yōu)勢(shì)，奉行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念，也在陸續(xù)構(gòu)建全平臺(tái)產(chǎn)品。俞岱曦創(chuàng)辦不久的萬(wàn)噸資產(chǎn)，將初期目標(biāo)鎖定在A股和新三板市場(chǎng)，資產(chǎn)規(guī)模也突破了15億元。

　　剛剛轉(zhuǎn)身的林利軍則在那封令人動(dòng)容的離職信中誠(chéng)懇地寫(xiě)道：“我將更加簡(jiǎn)單，更加專(zhuān)注，更加超長(zhǎng)期、積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從發(fā)現(xiàn)價(jià)值走到發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造價(jià)值，幫助真正的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為打造世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)盡綿薄之力。”坊間也普遍預(yù)測(cè)，林利軍的下一站將是一級(jí)市場(chǎng)的私募股權(quán)基金。

　　明星基金經(jīng)理離職潮涌

　　基金經(jīng)理的奔私潮則早已泛濫，而那些明星基金經(jīng)理的轉(zhuǎn)身，更讓業(yè)內(nèi)感嘆：公募已淪為私募的“黃埔軍校”。

　　而這張“公轉(zhuǎn)私”的名單也頗為耀眼：前南方基金投資總監(jiān)邱國(guó)鷺、原興業(yè)全球副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)王曉明、前博時(shí)基金權(quán)益投資總部董事總經(jīng)理兼股票投資部總經(jīng)理鄧曉峰、前寶盈基金的基金經(jīng)理王茹遠(yuǎn)、前景順長(zhǎng)城副總經(jīng)理王鵬輝、前上投摩根投資總監(jiān)馮剛、嘉實(shí)基金的黨開(kāi)宇……

　　同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，2014年共有216名基金經(jīng)理離職，創(chuàng)出新高，離職率高出2013年6.59個(gè)百分點(diǎn)?！肮夹袠I(yè)監(jiān)管太嚴(yán)，性價(jià)比低還有承擔(dān)壓力，關(guān)鍵是這一波走的都是有名氣的，可以說(shuō)公募基金經(jīng)理排名前1/4的都有跳槽動(dòng)力。對(duì)他們而言，趕上牛市私募做一兩年就可以了，公募可能要十來(lái)年甚至是一生的規(guī)劃?！币晃毁Y深券商資管人士分析指出。“其實(shí)，我在公募已干了十年，每年做到前1/3的排名，壓力不算大，但我最終選擇出來(lái)做私募，就是想換個(gè)環(huán)境磨練一下，因?yàn)橐紤]的事情更大，對(duì)自己是個(gè)挑戰(zhàn)?！币晃还祭蠈⑻寡?。

　　滬上一位資深公募人士指出，資產(chǎn)管理是個(gè)靠人的行業(yè)，資本所占地位很輕。剛進(jìn)入公募時(shí)，他是抱著做一輩子的打算，可后來(lái)才發(fā)現(xiàn)原來(lái)還有一條路可走。從資產(chǎn)管理行業(yè)占GDP的比重看，公募和私募都有很大發(fā)展空間，而后者更大。另外，從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，過(guò)去十五年都未發(fā)生的事情，在過(guò)去半年到一年都發(fā)生了。站在這個(gè)時(shí)代，感受到改革現(xiàn)象很強(qiáng)烈，尤其是資本市場(chǎng)的改革。

　　一些80后基金經(jīng)理也選擇到私募創(chuàng)業(yè)，其中一位80后基金經(jīng)理就表示，“我離開(kāi)公募，是覺(jué)得公司的機(jī)制有些僵化，反應(yīng)較慢，錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)遇。另外也想出來(lái)磨練自己，合伙制的文化以及工作氛圍，我也比較喜歡?！?/p>

　　券商銀行人員加入潮流

　　公募投研人員加上擁有市場(chǎng)資源的券商及銀行人士，組成了這些新私募的團(tuán)隊(duì)。

　　“多年發(fā)行產(chǎn)品路演，基金經(jīng)理對(duì)券商銷(xiāo)售渠道的人員很熟悉?？蛻羧后w對(duì)基金經(jīng)理投資思路的認(rèn)知度，市場(chǎng)人員的銷(xiāo)售能力和客戶溝通能力，雙方可謂知根知底。在公募基金人士要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，這些手握客戶資源的市場(chǎng)人員就成為他們選擇的合作伙伴?！蹦郴鸶邔尤耸恐赋觥?/p>

　　此外，券商資管投資人士的奔私也在加速。

　　銀行尤其是私人銀行，掌握了大量高凈值客戶人脈，而這些客戶正把資產(chǎn)從原有的房地產(chǎn)向理財(cái)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，就為私人銀行的人士進(jìn)入私募提供了很好的助力。

　　“銀行信貸人員，手中有不少的機(jī)構(gòu)客戶群體。這些機(jī)構(gòu)客戶往往追求穩(wěn)定的收益，并不喜歡太冒險(xiǎn)。目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)景氣度不高，銀行信貸人員貸款也沒(méi)有以前順暢。一些企業(yè)不愿意向銀行借錢(qián)，更愿意掛牌新三板，因?yàn)槟塬@得更多融資且更為方便。另外，存款搬家已是大勢(shì)所趨?！鼻笆龌鸶邔尤耸窟M(jìn)一步表示。