恒大多元化不如地產(chǎn)多元化

恒大號(hào)稱投資3900億元打造有機(jī)糧油集團(tuán)、畜牧業(yè)集團(tuán)、乳業(yè)集團(tuán)、光伏集團(tuán)，但是，恒大僅僅轟轟烈烈一年，總投資不足390億元，竟然打起退堂鼓了，放棄光伏集團(tuán)了，而投資的冰泉卻是虧損。而且澳大利亞與中國(guó)簽署自貿(mào)區(qū)，每年進(jìn)入中國(guó)100頭奶牛，進(jìn)口大量奶制品包括奶粉、羊肉、牛肉、羊奶、牛皮、羊皮及其衍生產(chǎn)品，而中國(guó)與新西蘭的自貿(mào)區(qū)，讓新西蘭奶粉、奶制品、有機(jī)糧食等可以長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)，嚴(yán)重沖擊恒大多元化轉(zhuǎn)型。而恒大冰泉又是侵權(quán)江西恒大高新的商標(biāo)。恒大整個(gè)多元化不如說(shuō)是失敗的，這與筆者當(dāng)初預(yù)測(cè)的結(jié)果是一模一樣的，筆者認(rèn)為，恒大應(yīng)該關(guān)閉多元化，轉(zhuǎn)讓多元化項(xiàng)目，發(fā)展地產(chǎn)多元化，才是正確的戰(zhàn)略。

有句話說(shuō)得好，千鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手，恒大多元化不如地產(chǎn)多元化就是這個(gè)道理。恒大干嗎離開(kāi)主業(yè)搞陌生行業(yè)呢？?jī)炊嗉?，歷來(lái)就是如此。因?yàn)楹愦鬀](méi)有這方面的戰(zhàn)略專家，高新挖來(lái)的同行高層，由于對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有研究，所以，除了給恒大集團(tuán)添亂還有什么？現(xiàn)在，企業(yè)需要的并非是復(fù)制人才，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)過(guò)剩，經(jīng)營(yíng)主管未必挖過(guò)來(lái)能夠進(jìn)行創(chuàng)新。所以，只有突破當(dāng)前困境的戰(zhàn)略專家、創(chuàng)新專家、整合專家，才可以讓恒大擺脫困境。

實(shí)際上，恒大發(fā)展太陽(yáng)能并非沒(méi)有戲，而是恒大根本不知道需要什么專家能夠擔(dān)當(dāng)大任，至少筆者就認(rèn)為投資太陽(yáng)能通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有機(jī)會(huì)。很明顯，恒大需要的解決困難的人才而非復(fù)制方面的人才。

恒大地產(chǎn)如何多元化？

1、乘現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的東風(fēng)，恒大把全國(guó)各地各騰出一棟大樓進(jìn)行改造成創(chuàng)客中心，如何把創(chuàng)客一條龍服務(wù)好，包括他們將來(lái)壯大后的廠房、資金、倉(cāng)庫(kù)、物流中心等進(jìn)行一條龍服務(wù)，超越現(xiàn)在的孵化器、創(chuàng)客平臺(tái)的狹小視野。問(wèn)題是，將來(lái)創(chuàng)客大了以后，肯定遇到各種非資金方面的困難，如何提升產(chǎn)品利潤(rùn)率、品牌影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、并購(gòu)整合等等問(wèn)題，所以，需要全國(guó)頂尖對(duì)口專家坐鎮(zhèn)，專門解答他們的困難才行，否則，就是落入孵化器、創(chuàng)客平臺(tái)的落后局面。如此，能夠消化一批房源。

2、開(kāi)發(fā)養(yǎng)老院，本身未必能夠賺錢，如果能夠在老年產(chǎn)品方面進(jìn)行突圍，捆綁發(fā)展，可以改變不賺錢的局面。而且通過(guò)廚房對(duì)外開(kāi)放，比如堂吃、外送。比如，外送老年用品。對(duì)老年人的洗衣、理發(fā)、洗腳、舞廳、KTV、茶館、健身房等同時(shí)對(duì)外開(kāi)放。如此養(yǎng)老院就能賺錢了，做大規(guī)模就可以上市了。這對(duì)于庫(kù)存房很多的恒大集團(tuán)來(lái)講，就是盤(pán)活房地產(chǎn)，消化一批房源。

3、筆者去年就認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不能陷入蓋樓賣樓的模式，蓋樓不賣樓也能賺大錢，這才是轉(zhuǎn)型成功。后來(lái)王石也認(rèn)同這一點(diǎn)，但是后來(lái)王石進(jìn)入寺廟并沒(méi)有參透，之間萬(wàn)科在弄什么視野合伙人2.0，這實(shí)際上是找伙伴分散風(fēng)險(xiǎn)，還是蓋樓賣樓。筆者早就有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商這方面的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。

4、恒大推無(wú)理由退房實(shí)際上是一個(gè)噱頭，并不能帶來(lái)巨大的好處，相反，如果房?jī)r(jià)大跌，一旦違約合算后，就會(huì)出現(xiàn)大量違約。恒大有可能被拖垮，賣出去的房子又回到手中，變成自己套牢。這種無(wú)理由退房就害怕房?jī)r(jià)下跌后退房潮把恒大自己套牢，說(shuō)不定破產(chǎn)也是有可能的。很明顯，無(wú)理由退房與其說(shuō)是營(yíng)銷不如說(shuō)是個(gè)餿主意。

5、把一些樓房改造成多檔次的酒店，比如有高檔套房，也有經(jīng)濟(jì)房，還有中等房，根據(jù)顧客的消費(fèi)能力進(jìn)行挑選不同檔次的客房，如此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)房的旅客來(lái)講，享受的卻是中高檔酒店的公共設(shè)施，比如有西餐、中餐、代訂飛機(jī)票火車票汽車票，有桑拿、浴室、娛樂(lè)廳等項(xiàng)目，這些是經(jīng)濟(jì)型酒店做不到的，比如，四成經(jīng)濟(jì)房，四成中檔房，兩成高端房。這種高中低檔次三合一酒店，是對(duì)當(dāng)下各種酒店的沖擊。如此，也盤(pán)活了恒大的庫(kù)存房源。

綜上所述，以上僅僅是筆者的少數(shù)房地產(chǎn)多元化對(duì)策，更多房地產(chǎn)多元化對(duì)策在此就不一一多說(shuō)了，房地產(chǎn)多元化比恒大現(xiàn)在的多元化好百倍千倍。所以，筆者說(shuō)恒大多元化不如地產(chǎn)多元化。

作者簡(jiǎn)介：吳東華，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，創(chuàng)新專家，服裝戰(zhàn)略專家，預(yù)測(cè)歐美元趨勢(shì)第一人，經(jīng)濟(jì)整合專家，印度經(jīng)濟(jì)專家，外貿(mào)專家，世界經(jīng)濟(jì)專家，前商務(wù)部國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)研究員、前商務(wù)部中國(guó)企業(yè)走出去研究中心顧問(wèn)。提出解購(gòu)論淘汰并購(gòu)論，提出綜合創(chuàng)新超越技術(shù)創(chuàng)新，拋出第四駕馬車，指導(dǎo)過(guò)美國(guó)大使館、倫敦ARM、法國(guó)ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國(guó)《明鏡》等國(guó)內(nèi)外數(shù)十家機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)搜其《城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要5個(gè)創(chuàng)新》、《企業(yè)綜合創(chuàng)新將贏全球10年》、《省市長(zhǎng)如何贏在新常態(tài)起跑線上？》、《中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新如何跳出美歐道路》、《企業(yè)創(chuàng)新需接14個(gè)地氣》、《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)最高水平在哪》是創(chuàng)新最好研究，被指導(dǎo)企業(yè)業(yè)績(jī)能年新增50%——300%，詳見(jiàn)吳東華網(wǎng)易官博。寫(xiě)于2015年4月17日