像兩年前的12月一樣，2014年安倍晉三首相再次獲得眾議院選舉的成功，讓日本市民原來還模模糊糊的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”有了非常的明確的目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)該不再是停留在表面的股價(jià)高升，匯率暴跌，而是在消費(fèi)、投資及出口方面實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，讓民眾感受得到的生活變化。

回望2014年日本經(jīng)濟(jì)，其最大的特點(diǎn)應(yīng)該是日本延續(xù)了2013年的股價(jià)提升、匯率下滑的勢(shì)頭，但安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)給人的新感受已經(jīng)不復(fù)存在，便是最支持安倍的官方經(jīng)濟(jì)學(xué)者們，也看到了其局限性。安倍內(nèi)閣在本年的經(jīng)濟(jì)上乏善可陳。

2014年的日本經(jīng)濟(jì)問題，用安倍內(nèi)閣或者日本中央銀行的最簡(jiǎn)單的說法是，實(shí)現(xiàn)2%的通貨膨脹率。但日本出現(xiàn)了相當(dāng)高的通脹，卻沒有完成2%的實(shí)際通脹目標(biāo)。

過去阻礙日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素是通貨緊縮。隨著日本產(chǎn)業(yè)的全球化，日本采購(gòu)體系開始步入全球，換句話說，日本市場(chǎng)能夠按照自己對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的要求從全世界采購(gòu)貨物。這樣讓日本物價(jià)不斷下調(diào)。在經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期失落的時(shí)候，民眾需要通過物價(jià)的下調(diào)來保證自己實(shí)際生活不受工資常年不變的影響。

通貨緊縮帶給日本的是，企業(yè)很難在日本國(guó)內(nèi)投資。價(jià)格越來越低，從全球市場(chǎng)采購(gòu)的產(chǎn)品，能夠保證日本獲得更加廉價(jià)的消費(fèi)需求。日元的不斷升值，也保證了這個(gè)機(jī)制長(zhǎng)期得以使用。

往金融市場(chǎng)注水，超發(fā)的貨幣，應(yīng)該能帶來通貨膨脹。日本銀行是這樣想的，在2014年，央行用來購(gòu)買國(guó)債等的資金，從50萬億提升到80萬億日元，這相當(dāng)于日本兩年的財(cái)政收入。大量貨幣進(jìn)入市場(chǎng)，在帶來通脹之前，首先帶來的是匯率的下調(diào)。2014年日元匯率維持在117日元上下，這和安倍上臺(tái)前的76日元相比，日元貶值了35%左右。這個(gè)狀態(tài)的維持，讓日本基本解除了外匯方面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約。

在股市上，隨著日元匯率的變化，開始出現(xiàn)了另外一個(gè)很大的變化：股價(jià)的飚升。在2013年，日本股價(jià)上升到了16000點(diǎn)，接著2014年上半年，股市一直未能再度回升到13年年底的水平。一個(gè)較大的原因在于，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容未增長(zhǎng)，暴增的股價(jià)，不代表實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生了變化。

但是，日本企業(yè)特別是大企業(yè)，其國(guó)際化比率在50%以上，換句話說，大多數(shù)大企業(yè)在日本國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)賺取利潤(rùn)。過去在國(guó)外掙1個(gè)美元，按安倍上臺(tái)前的匯率算，能兌換76日元，但在2014年同年，則是117日元，一下子多出了41日元。這多出的日元，是天上掉下來的餡餅，給企業(yè)效益增添了光輝，企業(yè)的股票頓時(shí)提升了起來。

但是，日本真正的發(fā)展不是靠這種小花招，而應(yīng)在包括經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的各個(gè)方面實(shí)行革新?？上藗冞€看不到日本方面出現(xiàn)了這樣的革新。