參考消息網(wǎng)7月17日報道外媒稱，中國股市最近的波動以及北京為穩(wěn)定市場采取的非傳統(tǒng)舉措又一次提醒人們，中國與眾不同。

據(jù)美國《華盛頓郵報》網(wǎng)站7月15日報道，盡管中國在接受市場經(jīng)濟(jì)原則方面取得了巨大進(jìn)展，但中國的道路依然獨(dú)樹一幟且神秘莫測。西方人乃至一些中國人對中國經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行規(guī)律知之甚少。而且，北京似乎決心維持這個樣子，不管它的政策成功與否。

但至少到目前為止，在火熱的信息技術(shù)市場，中國的實驗仍然是成功的。在歐洲用新的“數(shù)字化單一市場”計劃再次嘗試重啟其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之際，中國在打造自己獨(dú)特的公私合作模式方面取得顯著進(jìn)步。在過去20年里，中國推出了一些全球最具價值的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括百度、阿里巴巴、騰訊和京東等。

雖然這些巨頭中有一部分主要服務(wù)于龐大的國內(nèi)市場，但富士康等中國企業(yè)已經(jīng)在全球計算機(jī)和消費(fèi)電子設(shè)備組裝領(lǐng)域占據(jù)了統(tǒng)治地位。現(xiàn)在，中國企業(yè)正在從其他公司產(chǎn)品的代工者向領(lǐng)先的設(shè)計者轉(zhuǎn)變。

報道稱，中國人對創(chuàng)新的投入是真誠的，至少在中國日益壯大的企業(yè)家群體當(dāng)中是這樣。從深圳到以同名啤酒聞名的沿海城市青島，許多志向堅定的企業(yè)家借鑒了西方同行的價值觀和工作方法。

例如，硅谷文化在一加科技公司（全稱為“深圳市萬普拉斯科技有限公司”）充滿了活力。一加科技是一家智能手機(jī)初創(chuàng)企業(yè)，擁有一批狂熱的粉絲、一位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者和來自不同國家的員工。2013年11月，之前在中國知名智能手機(jī)制造商OPPO公司擔(dān)任副總經(jīng)理的劉作虎離職創(chuàng)辦了一加科技。該公司的第一款產(chǎn)品是一個設(shè)計奇跡，具有高配置和一流外觀，售價僅300美元左右。

報道稱，為實現(xiàn)成本最小化和用戶互動最大化，一加科技將手機(jī)直接賣給顧客，而且直到不久之前還只通過邀請碼模式進(jìn)行銷售，使公司能對生產(chǎn)計劃和庫存控制進(jìn)行微觀管理。一加科技成立10個月就賣出了近100萬部手機(jī)。

一加科技對創(chuàng)新思想的接受態(tài)度令人振奮，但還比不上海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官張瑞敏。海爾是世界最大的耐用品制造商之一，產(chǎn)品包括空調(diào)和廚房電器。

報道稱，現(xiàn)年66歲的張瑞敏1984年奉命去救活青島一家經(jīng)營不善的冰箱廠。當(dāng)時很出名的一件事是，他親自用鐵錘砸爛了有問題的冰箱。從那個非常規(guī)的起點(diǎn)開始，張瑞敏帶領(lǐng)海爾迅速崛起。

如今，張瑞敏在中國是一位受人尊敬的有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。但他不愿急流勇退，又一次“砸碎”了海爾的企業(yè)模式。在意識到物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、嵌入式軟件等新興技術(shù)的潛力可能改變海爾生產(chǎn)的傳統(tǒng)耐用品的格局后，張瑞敏最近著手將集團(tuán)拆分成一批初創(chuàng)團(tuán)隊。

海爾的員工被分成一個個團(tuán)隊，與真正的消費(fèi)者共同研究產(chǎn)品設(shè)計，有時幾個月之內(nèi)就要在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行大量交流。低級別員工如果認(rèn)為自己有比領(lǐng)導(dǎo)更好的點(diǎn)子就可以接管團(tuán)隊。

張瑞敏認(rèn)為，盡管取得了成功，但海爾集團(tuán)迫切需要在別人來改造它之前再次改造自己。

報道稱，美國產(chǎn)業(yè)巨頭的首席執(zhí)行官們鮮有張瑞敏那樣的創(chuàng)造力、謙遜和坦率。他們往往對互聯(lián)網(wǎng)不屑一顧，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對他們的企業(yè)無足輕重。

報道稱，不知道中國股市會怎樣，也不知道中國的產(chǎn)業(yè)政策能否真正取得長期成功。但中國企業(yè)家無論年齡大小，至少都在提出正確的問題。

（2015-07-17 09:27:28）