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　　外媒分析歐佩克組織時日不多

　　彭博社分析稱，面對長達(dá)9個月的價格下跌，石油輸出國組織（OPEC，歐佩克）仍在拒絕以減產(chǎn)換油價上漲。然而，歷史告訴我們，OPEC的時日或許不多了。

　　當(dāng)前，美國頁巖鉆探商及開采加拿大油砂的油企產(chǎn)量持續(xù)增長，但生產(chǎn)成本相對較高。OPEC鄭重宣布，為捍衛(wèi)市場份額，決定不減產(chǎn)。這種策略能夠成功，取決于“油價持續(xù)下跌會導(dǎo)致OPEC之外的產(chǎn)油商削減產(chǎn)出”的可能性。換言之，OPEC是在賭自己在全球油市中的影響力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，OPEC在全球原油供應(yīng)中占據(jù)40%的份額。

　　不過，世界銀行集團(tuán)列出的一段歷史表明，在面對市場力量和技術(shù)革新時想要保住一個大宗商品卡特爾是多么困難。

　　二戰(zhàn)后，一系列旨在管理大宗商品交易（包括小麥、糖、錫、咖啡和橄欖油）的協(xié)議接踵而來。同時，為了穩(wěn)定價格水平，生產(chǎn)和消費(fèi)國經(jīng)常會就一些交易展開談判。然而，最終所有的協(xié)議都失敗了——除了備受全球關(guān)注的OPEC。創(chuàng)建于1960年，沙特是OPEC的“大哥大”。

　　以錫為例。過去，人們習(xí)慣用錫紙來包裹剩菜剩飯。很多飲料罐頭包裝盒的原材料也是錫?，F(xiàn)在，一種更輕的金屬——鋁，逐漸取代了錫。相比較而言，錫的抗腐蝕性不如鋁。世界銀行指出，鋁作為一種替代品的日益普及，是導(dǎo)致創(chuàng)建于1954年的錫卡特爾在1985年衰敗的主要因素。

　　再來看看天然橡膠的命運(yùn)。天然橡膠的三大主要生產(chǎn)國印度尼西亞、馬來西亞和泰國曾與1979年聯(lián)手創(chuàng)建天然橡膠卡特爾。以美元為計算單位的橡膠價格，在上個世紀(jì)90年代大幅下跌，主要?dú)w因于亞洲金融危機(jī)催生出的需求疲軟。世界銀行指出，價格下跌，橡膠企業(yè)原本應(yīng)該削減產(chǎn)量，然而成員國本幣的大幅貶值卻導(dǎo)致橡膠本地價格大幅攀升，致使生產(chǎn)商增產(chǎn)。1999年，天然橡膠卡特爾崩潰。

　　那么，OPEC的下場又會如何呢？

　　上個世紀(jì)70年代，OPEC成員國決定提高全球油價，以增加他們的收入。這些國家通過共同減少石油產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)。從1973年至1974年，油價（根據(jù)總體通貨膨脹水平進(jìn)行了調(diào)整）的漲幅在50%以上。幾年之后，OPEC又一次故伎重演。從1979年到1981年，石油價格幾乎翻了一番。然而，現(xiàn)如今，別國新供應(yīng)商的加入，以及愈演愈烈的內(nèi)訌，正在一點(diǎn)點(diǎn)吞噬OPEC的影響力。美國外交關(guān)系委員會能源和環(huán)境問題資深研究員Michael Levi認(rèn)為，OPEC的整體影響力大不如從前。

　　世界銀行預(yù)計，“非常規(guī)”和更高生產(chǎn)成本的玩家，比如說美國頁巖鉆探商，甚至是生物燃料生產(chǎn)商，或許會在油市中充當(dāng)“調(diào)節(jié)者”的角色。

　　當(dāng)然，并不是說OPEC這次徹底要玩完了。世界銀行表示，不像其他大宗商品生產(chǎn)聯(lián)合組織，沒有法律條款規(guī)定OPEC應(yīng)如何對油市進(jìn)行干預(yù)，這就使得OPEC在做出回應(yīng)時更具靈活性。（米娜）