資本市場“黑馬”安邦保險(xiǎn)，在近期連番舉牌民生銀行、招商銀行A股之后，又開始馬不停蹄將投資觸角頻頻伸向海外。

　　安邦保險(xiǎn)集團(tuán)昨日宣布，將收購比利時(shí)德爾塔·勞埃德銀行。這是安邦保險(xiǎn)在最近兩個月內(nèi)的第三筆海外收購項(xiàng)目，10月6日宣布收購紐約地標(biāo)華爾道夫酒店，10月13日宣布收購比利時(shí)FIDEA保險(xiǎn)公司。其中，比利時(shí)的這兩樁交易都是100%股權(quán)收購。

　　這是典型的“蛇吞象”故事。與“年輕”的安邦保險(xiǎn)相比，“百年老店”德爾塔·勞埃德銀行開業(yè)至今已260多年，主要面向高端私人銀行和企業(yè)客戶，提供存貸款和資產(chǎn)管理等金融產(chǎn)品和服務(wù)。這家銀行是安邦保險(xiǎn)此前已收購的FIDEA保險(xiǎn)公司的重要銀行合作伙伴。

　　按照安邦保險(xiǎn)的表述，在將德爾塔·勞埃德銀行收入麾下之后，將與FIDEA保險(xiǎn)的資源進(jìn)行全面整合，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。“比利時(shí)是歐盟總部所在地，安邦將憑借對個人和中小企業(yè)提供全面金融服務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以比利時(shí)為起點(diǎn)，逐步覆蓋整個歐洲，在歐洲范圍內(nèi)為當(dāng)?shù)乜蛻艏爸袊蛻籼峁┓?wù)?！?/p>

　　裹挾著市場的關(guān)注與猜測，安邦保險(xiǎn)“一夜壯大”。在競爭白熱化的國內(nèi)保險(xiǎn)市場，這匹“黑馬”僅用了十年時(shí)間便累積了7000多億元的總資產(chǎn)規(guī)模，坐擁財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)等幾乎所有保險(xiǎn)牌照，同時(shí)還投資參股資產(chǎn)管理、金融租賃和銀行等。

　　在連續(xù)兩個月三次大手筆收購之后，安邦保險(xiǎn)也毫不諱言：未來還將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)尋找合適的投資機(jī)會，按照既定的國際化戰(zhàn)略，整合全球資源，逐步搭建全球網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供綜合金融服務(wù)。

　　由于在資本市場舉牌及收購動作頻頻，安邦保險(xiǎn)已然成為當(dāng)下保險(xiǎn)投資圈的新“風(fēng)向標(biāo)”。市場人士好奇：連續(xù)大手筆的背后，為何不是中國人壽或中國平安，而是剛剛晉升第一梯隊(duì)的安邦？

　　“安邦和傳統(tǒng)老牌保險(xiǎn)公司走的是兩條不同的路。”業(yè)內(nèi)資深人士一陣見血。多年來，國內(nèi)壽險(xiǎn)市場一直遵循著“負(fù)債驅(qū)動資產(chǎn)”的戰(zhàn)略，因此投資總是被動地去迎合負(fù)債端的變化，由于傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的負(fù)債久期通常較長，因此投資策略上更偏保守。

　　而安邦保險(xiǎn)反其道而行，走的是“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”新路，通過將投資做大，將總資產(chǎn)做大，再反過來在承保端吸引客戶資金的流入，故而在投資上，往往積極主動甚至不乏激進(jìn)。

　　盡管爭議聲不斷，但在最終“成績單”未見分曉之前，很難預(yù)判這種新模式，成敗究竟幾何？（記者 黃蕾）