10月8日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定全面取消境外投資核準(zhǔn)，這將對(duì)中國(guó)海外投資，特別是民營(yíng)企業(yè)海外投資產(chǎn)生較大的促動(dòng)作用。民營(yíng)企業(yè)可以積極利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、國(guó)際分工重組的機(jī)遇，積極整合全球資源，這不僅是民營(yíng)企業(yè)加快自身轉(zhuǎn)型的有效途徑，也是掌控全球資源配置主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵一環(huán)。

　　民營(yíng)企業(yè)

　　需要尋求轉(zhuǎn)型突圍

　　中國(guó)是擁有民營(yíng)企業(yè)數(shù)量最多、發(fā)展速度最快且是一個(gè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型并行的國(guó)家。改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，相當(dāng)程度上是依賴于民營(yíng)企業(yè)的崛起。然而近些年，由于勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣進(jìn)入戰(zhàn)略性升值通道，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高成本時(shí)代，這對(duì)于依賴于“成本驅(qū)動(dòng)”以及處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的民營(yíng)企業(yè)而言，價(jià)值創(chuàng)造的空間越來(lái)越小，被淘汰出局的越來(lái)越多。特別是金融危機(jī)之后，全球需求端的減少，各類保護(hù)主義風(fēng)潮漸起以及新一輪全球產(chǎn)業(yè)洗牌的漸趨形成，都使民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的生存瓶頸和競(jìng)爭(zhēng)壓力，民營(yíng)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突圍已經(jīng)別無(wú)選擇。

　　民營(yíng)企業(yè)

　　面對(duì)全球化整合

　　在這一背景下，民營(yíng)企業(yè)需要一種更加開(kāi)闊的視角，要從“眼睛向內(nèi)”轉(zhuǎn)向“眼睛向外”，要學(xué)會(huì)以全球應(yīng)對(duì)全球，而不是以中國(guó)應(yīng)對(duì)全球。21世紀(jì)是一個(gè)全球整合的時(shí)代。總體上看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象全球化、資源分布全球化、配置手段全球化、利益相關(guān)者全球化，使得資源整合的需求前所未有的迫切，資源整合的戰(zhàn)略前所未有的復(fù)雜。全球化整合可以分為兩個(gè)層次：一個(gè)是“走出去”獲取國(guó)際資源；一個(gè)是全球化整合資源。

　　在第一個(gè)層面上應(yīng)該讓民營(yíng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)企業(yè)“走出去”的主力軍。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年，在全球外國(guó)直接投資流出流量較上年增長(zhǎng)1.4%的背景下，中國(guó)對(duì)外直接投資流量創(chuàng)下107億美元的歷史新高，同比增長(zhǎng)22.8%，連續(xù)兩年位列全球第三大對(duì)外凈投資國(guó)。據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道統(tǒng)計(jì)，今年上半年披露的中國(guó)內(nèi)地私營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)金額較去年下半年暴增218.6%，而同期國(guó)有企業(yè)海外并購(gòu)金額環(huán)比增幅僅為5.03%，這一轉(zhuǎn)變也是中國(guó)市場(chǎng)化程度日益提高的反映。

　　第二個(gè)層次是：采用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略進(jìn)行國(guó)際合作加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的資源、能力和需求，選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等不同結(jié)盟形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟不但可以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，有效降低成本，還可以克服產(chǎn)業(yè)壁壘，通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)盟合作進(jìn)人新市場(chǎng)，獲得新技術(shù)。

　　在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作日趨發(fā)展的大環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，將出口面臨的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外直接投資的機(jī)遇，并采取多種合資合作方式，開(kāi)拓重點(diǎn)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)，利用自有品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主營(yíng)銷渠道，參與全球生產(chǎn)、采購(gòu)，建立國(guó)際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

　　民營(yíng)企業(yè)

　　海外投資面臨困境

　　然而，當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外投資、全球化整合資源依然面臨種種困境：

　　首先，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還要同一些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在“走出去”的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)缺乏資金支持，融資相當(dāng)困難，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本還沒(méi)有有效的銜接，無(wú)形資產(chǎn)在國(guó)外抵押受限。

　　其次，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復(fù)雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)需要大量時(shí)間和成本投入，且具有很高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，迫切需要國(guó)家的科技支持。

　　再次，民營(yíng)企業(yè)“走出去”雖然增長(zhǎng)迅速，但并未形成跨國(guó)趨勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中缺乏全局性的戰(zhàn)略理念。

　　第四，目前，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)的方式越來(lái)越隱蔽，金融危機(jī)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家打著“環(huán)?！钡拇笃?，各類層出不窮的綠色壁壘漸成風(fēng)潮，今后各國(guó)碳貿(mào)易摩擦、碳減排配額及其分配問(wèn)題等都會(huì)高度與這種壁壘聯(lián)系起來(lái)，增大了民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)的難度。

　　全球化整合不僅是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。國(guó)家應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參與全球合作，構(gòu)筑推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)投資全球化、融資全球化、貿(mào)易全球化、技術(shù)全球化、品牌全球化及人才全球化的國(guó)際綠色通道。應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)布局和提升競(jìng)爭(zhēng)力為切入點(diǎn)，提高民營(yíng)企業(yè)海外布局的效率和效益。例如，需要提升技術(shù)能力可選擇發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)中心；從節(jié)約成本角度考慮，可考慮勞動(dòng)力成本低，具有一定基礎(chǔ)設(shè)施配套能力的發(fā)展中國(guó)家，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢(shì)和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇更適合的投資目的地，使民營(yíng)企業(yè)在完成自身突圍的過(guò)程中充當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍。

　　在金融資本支持方面，可以參照國(guó)外經(jīng)驗(yàn)設(shè)立特別金融機(jī)構(gòu)或建立特別基金，例如英聯(lián)邦開(kāi)發(fā)公司、德意志開(kāi)發(fā)公司、丹麥工業(yè)化基金、美國(guó)海外私人投資公司、日本海外經(jīng)濟(jì)合作基金、韓國(guó)進(jìn)出口銀行、亞洲四小龍的“海外創(chuàng)業(yè)資本基金”、“海外損失準(zhǔn)備金制度”等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外融資的便利性。此外，在制度設(shè)計(jì)上，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資，目前最重要的金融支持政策是改革外匯管理制度，放松外匯管制，通過(guò)“藏匯于民”的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資自由化。