近年來(lái)，中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，使其他所有制資本“進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好、退得出”，也推動(dòng)了國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企民企的深度融合和協(xié)同發(fā)展。
近年來(lái)，中國(guó)誠(chéng)通圍繞“管資本”的要求，通過(guò)多種方式發(fā)展混合所有制，促進(jìn)自身資本配置的可流動(dòng)、可交易和持續(xù)優(yōu)化。
以上市公司為主要載體實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)混改。近年來(lái)，通過(guò)IPO、并購(gòu)重組、控股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式，誠(chéng)通集團(tuán)共控股誠(chéng)通發(fā)展、中儲(chǔ)股份、粵華包B、冠豪高新等7家境內(nèi)外上市公司，主要資產(chǎn)均已進(jìn)入上市公司，資產(chǎn)證券化率達(dá)到82.7%。
引入非公資本參與所出資企業(yè)的混改。針對(duì)所屬的非上市企業(yè)，中國(guó)誠(chéng)通積極引入包括非公資本在內(nèi)的社會(huì)資本。旗下中國(guó)物流股份有限公司向具有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的大客戶敞開(kāi)大門，5年內(nèi)進(jìn)行了三次混改，先后引入四川交投、瀘州老窖、武漢國(guó)資等戰(zhàn)略投資方及多個(gè)投資基金。三次混改共引入資金33.6億元，非公成分持股比例達(dá)29.79%。
以投資基金方式實(shí)現(xiàn)與社會(huì)資本的融合發(fā)展。2016年，誠(chéng)通發(fā)起設(shè)立我國(guó)首個(gè)國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金——中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金。誠(chéng)通積極發(fā)揮國(guó)調(diào)基金的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，先后投資了一批標(biāo)志性的混改項(xiàng)目。
吸引外資參與國(guó)企混改。2014年，集團(tuán)下屬上市公司中儲(chǔ)股份籌劃非公開(kāi)發(fā)行工作，獲得國(guó)際物流地產(chǎn)巨頭普洛斯關(guān)注。經(jīng)過(guò)審慎研究，誠(chéng)通本著開(kāi)放的原則，重新調(diào)整了發(fā)行方案。成功發(fā)行后，誠(chéng)通集團(tuán)的持股比例由絕對(duì)控股降至43.74%，普洛斯成為第二大股東，持股15.45%。外資的引入，帶來(lái)了先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念、高效的管理系統(tǒng)、豐富的海外經(jīng)驗(yàn)，使中儲(chǔ)股份在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)加速拓展。
混改要向縱深發(fā)展。誠(chéng)通在混改中堅(jiān)持發(fā)揮引資本對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)制的促進(jìn)作用，著力構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)激發(fā)出巨大活力。
讓企業(yè)角色更為清晰——以資本為紐帶，完善混合所有制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理方式，使其成為真正的市場(chǎng)主體。混改之后，誠(chéng)通通過(guò)派出董事、監(jiān)事依法履職，通過(guò)市場(chǎng)化方式發(fā)揮積極股東作用。中國(guó)物流混改之后，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)均有民營(yíng)企業(yè)、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)代表參與其中，發(fā)揮了各自優(yōu)勢(shì)和專業(yè)水準(zhǔn)；中儲(chǔ)股份引入外資后，不僅由外方按比例提名董、監(jiān)事，經(jīng)理層也引入了外方提名的高管，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的效果。
讓骨干員工更具動(dòng)力——堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則，通過(guò)增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式在混改企業(yè)中探索員工持股。如今，重資產(chǎn)的中國(guó)物流管理層持股達(dá)到9.01%，輕資產(chǎn)的誠(chéng)通國(guó)際貿(mào)易公司中，管理層及骨干員工持股比例已達(dá)到30%。員工持股進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性，增強(qiáng)了執(zhí)行力，也提高了管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
讓業(yè)務(wù)資源發(fā)揮合力——突出聚焦主業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)的協(xié)同整合。中儲(chǔ)股份與普洛斯共同出資設(shè)立合資投資公司，在倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)新物流業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行協(xié)同布局，使中儲(chǔ)股份戰(zhàn)略視野得到拓展；中國(guó)物流通過(guò)混改與股東形成更牢固的合作關(guān)系，為瀘州老窖、古井貢酒等股東提供全程供應(yīng)鏈物流服務(wù)；上市公司岳陽(yáng)林紙通過(guò)收購(gòu)寧波凱勝園林建設(shè)公司，發(fā)揮自身林業(yè)資源豐富的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司由單一的造紙業(yè)務(wù)向“造紙+生態(tài)園林”的綜合性企業(yè)轉(zhuǎn)型。
近年來(lái)，中國(guó)物流通過(guò)混改資產(chǎn)總額增長(zhǎng)近6倍，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)25%，國(guó)有股東、民營(yíng)股東、管理團(tuán)隊(duì)股東同步受益；誠(chéng)通國(guó)貿(mào)公司成立以來(lái)，凈資產(chǎn)收益率連年保持在25%以上，2017年完成首輪增資擴(kuò)股，將進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)證券化。
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