資料圖：華為展示了如何用自家手機(jī)來控制一臺(tái)自動(dòng)導(dǎo)航汽車。
昔日手機(jī)巨頭倒下了，崛起的竟然是它們……
據(jù)媒體報(bào)道，有消息稱摩托羅拉移動(dòng)公司計(jì)劃在芝加哥地區(qū)大規(guī)模裁員，裁員人數(shù)達(dá)一半以上，被裁掉的員工將在4月6日前離開公司。
對(duì)此，摩托羅拉母公司聯(lián)想集團(tuán)證實(shí)了裁員計(jì)劃，但表示裁員50%系謠言，實(shí)際上并沒有那么多。
聯(lián)想在聲明中稱，本周的確計(jì)劃縮減摩托羅拉在芝加哥地區(qū)的業(yè)務(wù)，但本次裁員人數(shù)實(shí)際還不到聯(lián)想全球員工總數(shù)的2%。
無論如何，難以否認(rèn)的是，曾經(jīng)在世界無線通信市場(chǎng)風(fēng)光無限的摩托羅拉，如今早已榮光不在。
巨人轟然倒下
1987年，摩托羅拉正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)一款“3200”型號(hào)的移動(dòng)電話讓摩托羅拉在中國被人熟知。在那個(gè)年代，手持摩托羅拉3200“大哥大”是身份的象征。
時(shí)間又過去了7年，由于移動(dòng)電話業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，摩托羅拉在財(cái)富500強(qiáng)中排名第23，收入達(dá)220億美元，利潤接近20億美元。
1996年，摩托羅拉推出了世界上第一臺(tái)折疊向上翻蓋手機(jī)，從此奠定了它在“翻蓋界”的地位。2004年，摩托羅拉史上最瘋狂的系列誕生，當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全球的V3在全球銷量達(dá)到1.3億部，創(chuàng)造了銷量神話，V3也被稱為歷史上全球銷量最多的三大手機(jī)之一。
2005年，摩托羅拉開始進(jìn)入衰退期，業(yè)績(jī)開始大幅下滑。2008年，智能手機(jī)時(shí)代的來臨，加速了摩托羅拉走向衰落的速度。
這一年，iPhone 3G正式上市，智能手機(jī)時(shí)代拉開序幕，與此同時(shí)，伴隨蘋果、三星等新一代手機(jī)品牌的誕生，摩托羅拉逐漸被市場(chǎng)引領(lǐng)者甩在身后。
2014年，聯(lián)想集團(tuán)斥資29億美元從谷歌手里收購摩托羅拉也依然未能力挽狂瀾。時(shí)至今日，已是摩托羅拉正式進(jìn)入聯(lián)想的第四個(gè)年頭，這四年來，除了保有一部分消費(fèi)者的情懷，摩托羅拉早已失去了市場(chǎng)地位。
被市場(chǎng)拋棄的不止摩托羅拉，還有另一位曾叱咤風(fēng)云的手機(jī)霸主——諾基亞。
2004年，被稱為歷史上全球銷量最多的三大手機(jī)，除了排名第三的摩托羅拉V3，前兩名分別是諾基亞1100和諾基亞3210，銷量分別是2.5億臺(tái)和1.6億臺(tái)。
盡管風(fēng)光無限，諾基亞后來同樣沒能抵擋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能機(jī)的浪潮，遺憾地錯(cuò)過了從功能機(jī)向智能機(jī)過渡的機(jī)會(huì)，又一巨頭倒下。
2013年9月微軟宣布收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，三年合約到期后諾基亞回收了手機(jī)品牌。2017年年初，諾基亞帶著它新推出的“情懷產(chǎn)品”Nokia6宣布回歸，但結(jié)果與初衷大相徑庭——諾基亞的粉絲們發(fā)現(xiàn)，這款備受期待的新產(chǎn)品很難與當(dāng)下手機(jī)市場(chǎng)的巨頭們抗衡。最終這款獨(dú)家在中國市場(chǎng)首發(fā)的產(chǎn)品，遭遇大面積遇冷。
曾經(jīng)站在世界之巔，后來衰落再被收購，嘗試東山再起卻發(fā)現(xiàn)早已失去了機(jī)會(huì)……從巔峰到谷底，諾基亞經(jīng)歷了與摩托羅拉相似的命運(yùn)。
國產(chǎn)品牌強(qiáng)勢(shì)崛起
在昔日手機(jī)巨頭陸續(xù)倒下時(shí)，中國國產(chǎn)手機(jī)品牌在國外強(qiáng)勢(shì)崛起了。
從2003年開始，中國手機(jī)品牌華為的名字與越來越多的國際主流運(yùn)營商聯(lián)系在一起。華為最初進(jìn)入的國際市場(chǎng)主要是亞太、非洲和中東國家，在經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富起來后，開始選擇發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)進(jìn)行突破，先是切入歐洲腹地，之后開始進(jìn)軍美國市場(chǎng)。
華為輪值CEO胡厚崑在2018新年獻(xiàn)詞中透露，2017年華為智能手機(jī)全年發(fā)貨1.53億臺(tái)，全球份額突破10%，穩(wěn)居全球前三。
OPPO的全球化步伐要比華為晚的多。OPPO2009年進(jìn)軍泰國市場(chǎng)，由此開啟海外擴(kuò)張之路。2013-2016年間，OPPO在東南亞、南亞、中東、非洲、大洋洲的市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，目前手機(jī)業(yè)務(wù)已覆蓋全球30個(gè)國家和地區(qū)市場(chǎng)。
根據(jù)IDC最新公布的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，2017年OPPO憑借7.6%的市場(chǎng)份額鞏固了全球第四的位置，全球出貨量達(dá)1.118億部，相比去年提升了12%，連續(xù)多年穩(wěn)定增長(zhǎng)。
今年1月，OPPO宣布進(jìn)軍日本市場(chǎng)。根據(jù)此前OPPO CEO陳明永透露，下一步OPPO還將進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。但對(duì)專利重視度極高的歐洲市場(chǎng)，進(jìn)入門檻也更高一些。
相比華為和OPPO，小米進(jìn)軍海外的時(shí)間更晚。2014年，小米將首站選在印度。取得不菲成績(jī)后，開始進(jìn)軍烏克蘭、白俄羅斯、印尼等市場(chǎng)。2017年，小米的產(chǎn)品和營銷逐漸走向成熟，尤其在專利方面取得重大進(jìn)展后，開始踏入歐洲市場(chǎng)并加速進(jìn)入美國及周邊其他發(fā)達(dá)地區(qū)。
在IDC發(fā)布的2017年全球手機(jī)品牌市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中，小米以6.3%的市場(chǎng)份額站穩(wěn)了全球第五的位置，相比去年增加了74.5%。
與OPPO同屬于“步步高系”的VIVO，海外擴(kuò)張路線與OPPO比較相似，首站也選擇了泰國。之后相繼進(jìn)入菲律賓、緬甸、馬來西亞、印尼、印度、新加坡、俄羅斯等國家。根據(jù)VIVO計(jì)劃，2018年年初將進(jìn)軍非洲市場(chǎng)，陸續(xù)和深化拓展歐洲與非洲市場(chǎng)。
對(duì)比華為、小米、OPPO、VIVO的全球擴(kuò)張圖不難發(fā)現(xiàn)，亞太地區(qū)和印度等新興市場(chǎng)國家是這些手機(jī)品牌全球戰(zhàn)略的重要方向之一。
有分析稱，東南亞地區(qū)目前正處于智能手機(jī)普及階段，需求量大。再加上“一帶一路”與區(qū)域信息基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通等相關(guān)政策落地，東南亞市場(chǎng)相比而言更容易打開。
中國手機(jī)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝認(rèn)為，東南亞市場(chǎng)對(duì)于中國手機(jī)品牌的吸引力還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：東南亞手機(jī)市場(chǎng)的電信運(yùn)營商勢(shì)力不像美國市場(chǎng)那樣強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)開放。此外，蘋果、三星這樣的國際品牌在東南亞較為弱勢(shì)，導(dǎo)致其他廠商機(jī)會(huì)相對(duì)均等。
雷軍曾在接受采訪時(shí)表示，小米將印度選為突破國際市場(chǎng)的第一站，首先考慮的是印度的人口紅利和由此帶來的市場(chǎng)規(guī)模。另外，印度經(jīng)濟(jì)正處于起飛階段，智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還較為溫和。(馮玲玲)
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