全國政協(xié)委員、搜狗CEO王小川。
中國日報網(wǎng)3月11日電（記者 田阿萌）40不惑的搜狗CEO王小川，今年有了一個新身份，第十三屆全國政協(xié)委員。做搜索起家的王小川去年帶領(lǐng)著搜狗剛剛在納斯達克敲鐘上市，他坦言，“作為改革開放的同齡人，我親身經(jīng)歷了改革開放的每時每刻，可以說是改革開放發(fā)展非常受益的一代?！?/p>
三個關(guān)鍵詞談改革開放40周年：快速發(fā)展、奇跡和復興
回顧過去40年，在王小川眼里，如果用三個關(guān)鍵詞概括中國經(jīng)濟改革發(fā)展成就的話，他想到了“快速發(fā)展、奇跡和復興”。
改革開放40周年的今天，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)以其高附加值、低能耗成為拉動中國經(jīng)濟增長不斷提速升級的重要成就之一。王小川認為，目前，中國網(wǎng)民人數(shù)超7億，中國早已成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，不斷向市場提供最便捷的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，在行業(yè)的諸多領(lǐng)域都做到了全球領(lǐng)先，并以市場主導地位對外輸出。
“我們走在了接入時代發(fā)展的最前沿，每一個中國人都在共享改革開放40周年的中國紅利?！彼f道。
目前中國的經(jīng)濟增長速度保持中高速增長，經(jīng)濟總量穩(wěn)居世界第二位。王小川指出，五年來，我國轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐不斷加快，企業(yè)更加注重生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量效益，經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)更牢、后勁更足；載人航天、深海探測、量子通信、大飛機等重大創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)；高鐵網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、移動支付、共享經(jīng)濟等引領(lǐng)世界潮流，快速發(fā)展的中國給世界帶來中國智慧和方案。
第二個關(guān)鍵詞：奇跡。王小川認為，國際地位和人民生活水平不斷提升，改革紅利不斷釋放，“這一系列的成就不得不說是一個中國式的奇跡，它的改革進程是符合中國國情的，對比下看到的成績就是展現(xiàn)給世界的一個奇跡?！?/p>
提及第三個關(guān)鍵詞復興，王小川對中國日報網(wǎng)表示，實現(xiàn)中華民族偉大復興是近代以來中華民族最偉大的夢想，而幾代人正是在踐行這個復興，我們逐漸從追趕到超越，從落后到先進，從過去到未來，這個過程就是復興的過程。
“中國新時代需要我們激發(fā)出全民族的想象力、創(chuàng)造力和新質(zhì)力量，借助‘互聯(lián)網(wǎng)+’廣泛融入各行各業(yè)，繼續(xù)不斷把改革開放引向深入。”他說道。
談企業(yè)家精神：生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素
作為互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，新經(jīng)濟從業(yè)者的代表，王小川身上已經(jīng)離不開“企業(yè)家”這一標簽。
在他眼里，企業(yè)家就是要使經(jīng)濟資源的效率變高，而企業(yè)家精神則是生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，有著集艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、敢于擔當為一體的精神特質(zhì)。他認為，企業(yè)家要有能夠承擔失敗的勇氣，堅持信念、不斷奮斗。
“新時代中，企業(yè)家依然是最具活力和創(chuàng)造性的一批人，是推動經(jīng)濟發(fā)展中最重要的角色之一，是新常態(tài)的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的先鋒官。”他對中國日報網(wǎng)表示，企業(yè)家精神必然將在中國從富起來到強起來的路上發(fā)揮更重要的作用。
作為一個科技領(lǐng)域的企業(yè)家，王小川還提到了創(chuàng)新?！拔业钠髽I(yè)家精神里還有一個重要的內(nèi)涵是創(chuàng)新，目前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有益探索和成就已讓我國取得了全球領(lǐng)先位置，走出了一條具有中國特色的發(fā)展模式?！彼f道。
關(guān)注國計民生：用科技的力量服務(wù)社會
第一次參加全國“兩會”，王小川準備了兩份提案都關(guān)乎國計民生，包括《關(guān)于構(gòu)建新型醫(yī)聯(lián)體，打通醫(yī)療惠民“最后一公里”的建議》、《創(chuàng)新科研激勵措施，促進科技成果轉(zhuǎn)化的建議》。
醫(yī)療改革取得卓越成就的同時，“看病難、看病貴”的現(xiàn)象仍然存在。在王小川看來，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于國內(nèi)醫(yī)療資源總量不足，分配不均。
“互聯(lián)網(wǎng)公司很積極，但是本身不夠?qū)I(yè)，專業(yè)醫(yī)院想走入最后一公里，但是能力、精力不夠，因此今天最大的瓶頸是互聯(lián)網(wǎng)公司和醫(yī)療體系之間沒有產(chǎn)生共識和聯(lián)動?！蓖跣〈ū硎?。
在談及構(gòu)建新型醫(yī)聯(lián)體時，他表示，希望未來5-10年每個家庭擁有一個數(shù)字家庭醫(yī)生，以解決大醫(yī)院、小醫(yī)院醫(yī)療資源不均衡的問題。
作為從清華計算機系走出來的一員，王小川多年來一直深耕在技術(shù)前沿，這也是王小川在第二份提案中對“創(chuàng)新科研激勵措施，促進科技成果轉(zhuǎn)化”提出建議的原因。
“我們發(fā)現(xiàn)，規(guī)模較大、真正有創(chuàng)新實力的企業(yè)好像對這塊經(jīng)費不敏感，不愿意爭取，反而一些創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力弱、甚至靠吃政府補貼生存的公司，有動力去拿到這部分經(jīng)費，導致國家投入的科研經(jīng)費本身沒有很好地流向到一些真正具有轉(zhuǎn)化能力的創(chuàng)新公司中去?！蓖跣〈ǚ治龇Q。
如何將萬億元的科研經(jīng)費用到刀刃上？王小川提出，應(yīng)以科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生效益為導向，采取事后稅收優(yōu)惠方式，將大企業(yè)應(yīng)用類科研項目事前資金不足，轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞笠莱晒D(zhuǎn)化產(chǎn)生效益，適當減免企業(yè)和個人稅收。同時，建立起對于科研人員的直接激勵，避免中間人為浪費。
（編輯：富文佳 吳彥鵬）
