中國日報網(wǎng)3月4日電（記者田阿萌）“自從改革開放以來，國企改革是一個常態(tài)化的話題。國企改革到底要改什么？改成什么樣？前無古人，旁無比較?！?3月2日，全國政協(xié)委員、中國保利集團有限公司黨委書記、董事長徐念沙在接受媒體采訪時表示，如今，中國改革開放的成果逐步顯現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)以改革創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展。
打造世界一流企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存
在徐念沙眼里，“一流企業(yè)”是一個比較寬泛的定義。他認(rèn)為，我們在定位“一流企業(yè)”時要看到對標(biāo)，一個企業(yè)不可能哪方面都強，就像運動員一樣，就算是十項全能，也只是代表一個綜合水平。“一流企業(yè)”一定要有自己的特點，首先要定位企業(yè)在哪方面實現(xiàn)一流。
談及企業(yè)目前面臨的“機遇”時，徐念沙指出，全面建成小康社會的目標(biāo)，給企業(yè)發(fā)展提供了很大的空間。同時，“一帶一路”倡議的提出，給企業(yè)提供了更廣闊的市場以及政策上的扶持，這是非常重要的機遇。為了打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，中央對國有企業(yè)改革的要求，以及政策上的引領(lǐng)，更是企業(yè)最大的機遇。
“打造世界一流企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在于國際形勢的復(fù)雜化，也在于完成國企改革的任務(wù)的艱巨性?！毙炷钌痴J(rèn)為，如今，中國改革開放的成果逐步顯現(xiàn)，取得了一個又一個的勝利，即便會有挫折和困難，但我們有信心一定能夠克服。
重組整合中輕、工藝集團體現(xiàn)國企改革的決心
2017年，央企的重組整合步入快車道，保利集團相繼重組中輕集團、中國工藝集團讓人矚目。徐念沙稱，兩家公司與保利的整合體現(xiàn)了國資委在國企改革上的決心，旨在通過整合重組，使三家公司得到資源優(yōu)化配置，發(fā)展得更好更快。
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、整合優(yōu)勢資源成為目前探討最多的話題。那么，如何才能夠?qū)崿F(xiàn)1+2>3的整合效果？
徐念沙指出，只有得到資源優(yōu)化配置，才能發(fā)展得更好更快，“重組的第一項工作就是摸底調(diào)研，把企業(yè)分成幾類，對有成長性的企業(yè)，要抓緊時間注入優(yōu)勢資源，讓它成長起來。”
推動高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)要做好三件事
十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展已成為人們聚焦的熱詞。
據(jù)了解，2017年98家中央企業(yè)實現(xiàn)利潤14230.8億元，首次突破1.4萬億元，同比增長15.2%。值得關(guān)注的是，在營業(yè)收入增長超過20%的、利潤增長超過20%的、利潤總額超過100億的央企名單中，保利集團都榜上有名。
對于高質(zhì)量發(fā)展，徐念沙認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該做好三件事：提升管理質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務(wù)質(zhì)量。
徐念沙以保利為例，進一步解釋道，保利通過國外對標(biāo)等方式查證自身不足，不斷實現(xiàn)管理水平提升，使其科學(xué)化、正規(guī)化、程序化。從產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計上逐漸實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，努力使產(chǎn)品質(zhì)量提升到國際水平。同時，在產(chǎn)品制造、銷售過程中，在售后與客戶互動過程中提升服務(wù)質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“這些成績是保利集團9萬員工辛勤勞動的成果。我們完成的是一個成績，但更多的是看到問題。” 徐念沙對記者表示，下一步，保利集團將會從根據(jù)形勢制定策略、落實每項具體工作、注意改革創(chuàng)新、堅持企業(yè)文化四個方面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
（編輯：富文佳 吳彥鵬）
