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      首家天貓小店落地杭州 年內(nèi)全國打造10000家

      來源:中國日報網(wǎng)
      2017-08-28 15:48:46

      從今天起,或許就在你家樓下,天貓小店會悄然出現(xiàn),購物從此會變成一次有溫度的交流。

      8月28日,阿里巴巴旗下零售通宣布,第一家專心服務(wù)社區(qū)的天貓小店已在杭州正式運營。目前,天貓小店暫為加盟的方式,預計財年底將突破一萬家。這是繼阿里無人便利、盒馬鮮生之后,推出的又一基于新零售理念旨在更好服務(wù)數(shù)百萬零售小店老板和消費者的落地項目。

      在阿里巴巴集團副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小??磥恚熵埿〉昙敖窈箨懤m(xù)升級的各種天貓便利店,將改變現(xiàn)有社區(qū)小店的運營模式,還將為消費者帶來智能化的門對門購物體驗。

      千店千面 零售通讓社區(qū)便利店最懂你

      離消費者越近越好是零售業(yè)的一個準則,零售通將天貓小店也選擇在消費者住所附近100米—500米的范圍。與網(wǎng)購不同,天貓小店會根據(jù)每個店鋪輻射的顧客構(gòu)成,結(jié)合淘系數(shù)據(jù)計算,什么樣的商品最適合這家超市和社區(qū)。

      林小海介紹,不同于傳統(tǒng)便利店的加盟打造統(tǒng)一品牌,1萬家天貓小店將是“千店千面”的形式。根據(jù)店面大小,老板年齡、資金狀況,方圓一公里內(nèi)消費者的畫像決定商品種類,“如果他周圍鄰居有100條狗,我們會推薦他賣狗糧。如果他附近的鄰居有一百個孩子,我們會讓他賣尿片。”

      每個天貓小店還會有至少一排專屬的天貓貨架。背靠淘寶、天貓的龐大商業(yè)生態(tài),天貓國際大牌、聚優(yōu)惠貨架、迪士尼專區(qū)……包括進口商品、線上生長出的淘品牌以及農(nóng)村淘寶的源頭好貨都將走進小店貨架。讓小店有限的貨品陳列,極大程度滿足周邊消費者的喜好。

      數(shù)據(jù)武裝 智能推薦讓小店店主賺錢更容易

      首家天貓小店落地杭州 年內(nèi)全國打造10000家
       
      改造后的維軍超市

      首家天貓小店落地杭州 年內(nèi)全國打造10000家

      改造前的維軍超市

      用數(shù)據(jù)武裝的天貓小店,是整個智能分銷網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點。借助小店收銀臺的工作臺和POS系統(tǒng),小店里每件商品都可以在后臺監(jiān)控,哪怕是關(guān)東煮、烤腸這些沒有條碼的商品同樣可以數(shù)據(jù)化,清楚地看到銷量、庫存時刻的變化。而掌握了這套數(shù)據(jù)后,商家可以更加合理、細顆粒地對貨品、貨架進行管理。

      杭州市西溪路418號的維軍超市,是第一批獲得品牌授權(quán)的天貓小店之一。對于店主黃海東來說,過去進貨全靠猜,賣不掉只能自己吃掉或倒掉。難以統(tǒng)計的經(jīng)營數(shù)據(jù),讓他甚至不知道自家小店一年能賺多少錢。

      “現(xiàn)在進什么貨系統(tǒng)都有排行榜推薦,進口食品、網(wǎng)紅商品都有,完全不愁賣” 不用跑批發(fā)市場進貨讓黃海東輕松許多,“過去四五個批發(fā)市場來回跑,不僅累,每次還要再三確認商標和生產(chǎn)日期,即便如此偶爾還會買到假貨?!本S軍超市完成改造后,小店的銷售額環(huán)比提升了45%,客流量環(huán)比提升了26%,預計全年毛利將增收超過40萬。

      除了數(shù)據(jù)和商品的賦能外,獲得品牌授權(quán)的便利店還會接入整個阿里系的生態(tài)力量,比如阿里健康、飛豬、農(nóng)村淘寶、菜鳥驛站、阿里媽媽等,幫助零售小店擁抱新零售,成為社區(qū)生態(tài)服務(wù)中心?!拔磥?,天貓小店既是一個超市,又是一個郵局,還是一個旅行社,甚至是一個社區(qū)銀行。”林小海說。

      首家天貓小店落地杭州 年內(nèi)全國打造10000家
       
      維軍超市內(nèi)景

      高效流通 品牌商更清晰洞察消費者需求

      每個數(shù)字化的天貓小店,背后還和經(jīng)銷商、品牌商的工作臺對接,小店所有對用戶的銷售服務(wù),都不再是一個終點,而是用戶洞察的起點。

      美國第一大食品公司億滋中國區(qū)銷售發(fā)展總監(jiān)周力表示,過去品牌商通過經(jīng)銷商,或者批發(fā)商把貨鋪到零售小店,都認為這是一個黑洞?!罢麄€數(shù)據(jù)在不同的鏈路上形成了孤島,我們不知道是哪些人在買我們的商品,也不知道貨鋪到哪些小店去了。”

      借助全鏈路的數(shù)據(jù)化,億滋第一次清晰看到消費者真實的喜好和需求。奧利奧就根據(jù)數(shù)據(jù)反饋推出了一款“月光寶盒”,把原本一條里放了十幾塊餅干的包裝,拆成了一片一小包的單片裝,讓零花錢有限的小孩,或擔心吃不完的消費者在天貓小店里能有更多的選擇。

      而多年來想要走向全國的四川白家粉絲,在搬上零售通后,才發(fā)現(xiàn)江浙人也會喜歡吃酸辣口味的粉絲,在此之前這一市場是被他們主動放棄的。

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