普華永道近日發(fā)布的《2017保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告》顯示，有九成的保險(xiǎn)公司已初步建立了風(fēng)險(xiǎn)管理框架，風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才的缺乏是保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)施償二代和建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重大制約因素。
據(jù)悉，共有107家國內(nèi)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)接受了此次的問卷調(diào)查，參與問卷調(diào)查的公司在2016年的保費(fèi)占行業(yè)整體保費(fèi)規(guī)模的79%。
受訪機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2017年保險(xiǎn)公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估得分或在2016年的基礎(chǔ)上提升5.4分，普遍較為樂觀。
報(bào)告顯示，有九成的保險(xiǎn)公司已初步建立了風(fēng)險(xiǎn)管理框架。在組織架構(gòu)、制度體系完善的基礎(chǔ)上，行業(yè)下一步工作面臨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和落地的挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)和系統(tǒng)完善、風(fēng)險(xiǎn)管理工具模型在公司經(jīng)營管理中的運(yùn)用、資產(chǎn)負(fù)債管理等專項(xiàng)工作的推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司決策影響等方面。
在新的市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管背景下，投資風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)負(fù)債管理逐漸成為重點(diǎn)關(guān)注專題。操作風(fēng)險(xiǎn)由于涉及部門多、范圍廣、流程復(fù)雜，成為很多公司風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域建設(shè)亟待加強(qiáng)的領(lǐng)域。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為中小保險(xiǎn)公司（尤其是壽險(xiǎn)公司）所擔(dān)憂的主要風(fēng)險(xiǎn)。
值得關(guān)注的是，風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才的缺乏仍然是保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)施償二代和建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重大制約因素。調(diào)查顯示，2017年風(fēng)險(xiǎn)管理人員配備盡管有所增加，但是行業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)積累很難在短時(shí)間內(nèi)有明顯提升，隨著保險(xiǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，該制約因素在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)存在。
普華永道建議，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)不應(yīng)只關(guān)注眼前的監(jiān)管評(píng)估結(jié)果，而應(yīng)該從實(shí)質(zhì)上關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和價(jià)值，從合規(guī)導(dǎo)向向價(jià)值提升轉(zhuǎn)變，以提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ)練內(nèi)功，將償二代理念從戰(zhàn)略層到實(shí)施層、從產(chǎn)品到投資、從業(yè)務(wù)經(jīng)營到風(fēng)險(xiǎn)管理、從人員到系統(tǒng)等始終貫穿，做好風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。
其次，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流，并借鑒其他金融行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域領(lǐng)先的同業(yè)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用于實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中。
其三，建議保險(xiǎn)公司將風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線作為專業(yè)序列進(jìn)行人力資源管理，并在前中后臺(tái)部門加大力度開展償二代風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)管理后備人才。
