中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)3月16電 據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，廣州的郊外有一個(gè)廢棄的公園，里面盡是丟棄的世界奇跡復(fù)制品。公園右側(cè)尚見(jiàn)柬埔寨廟宇吳哥窟的金色塔尖，褪了色。公園左側(cè)是一排沾滿灰塵的埃及塔雕像，俯瞰一座希臘圓形劇場(chǎng)。更具超現(xiàn)實(shí)主義的是，公園內(nèi)的樹木的樹支都剪掉了，夜晚的空氣里充滿躁動(dòng)。
這個(gè)怪異的公園是創(chuàng)業(yè)企業(yè)億航無(wú)人機(jī)的試驗(yàn)場(chǎng)。（該公司的一位員工表示，公園內(nèi)的樹木剪掉了樹尖，原因是它們阻礙了無(wú)人機(jī)的飛行。）億航前不久于廣州燈展上完成了1000架小型無(wú)人機(jī)的編隊(duì)表演，創(chuàng)下了吉尼斯世界紀(jì)錄。公司始人胡華智也為此次成績(jī)興奮不已。億航下一步計(jì)劃利用大型自動(dòng)載人飛行器推行“飛的”服務(wù)，并與迪拜達(dá)成協(xié)議，在今年夏天推行這一計(jì)劃。
億航是中國(guó)新型企業(yè)——人稱”微型跨國(guó)企業(yè)“的一個(gè)代表。過(guò)去，中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)，尤其是新創(chuàng)公司，視野僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。只有一些財(cái)力雄厚的科技巨頭，如聯(lián)想、海爾、華為等才會(huì)著眼海外。中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)正以兩位數(shù)的增長(zhǎng)率發(fā)展，崛起的中產(chǎn)階級(jí)對(duì)新產(chǎn)品十分渴望，因此，上述現(xiàn)象的出現(xiàn)不足為奇。對(duì)很多公司來(lái)講，相較于海外市場(chǎng)，大陸市場(chǎng)能更好地進(jìn)行營(yíng)銷和銷售。
但是，時(shí)代不同了：更多的中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)希望一開始就走向海外。這些企業(yè)的創(chuàng)始人通常是有留學(xué)或海外工作經(jīng)歷的大陸人。深圳硬件創(chuàng)業(yè)加速孵化器Hax公司的創(chuàng)始人Benjamin Joffe表示，在某些情況下，新創(chuàng)公司不得不選擇擴(kuò)寬自己的視野，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品對(duì)于中國(guó)的一些節(jié)儉的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)過(guò)于前衛(wèi)和昂貴。
深圳市的創(chuàng)客工廠科技公司（Makeblock）就是其中之一。這是一家專門為玩客提供機(jī)器人搭建模塊的開源硬件公司。該公司創(chuàng)始人王建軍表示，他們公司從一開始就是面向全球的，創(chuàng)客工場(chǎng)也迅速打入了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。海外盈利（包括與像美國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)品專業(yè)零售商Radio Shack的合作）占據(jù)了該公司總收入的近四分之三。
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，移動(dòng)出海公司（DotC United）創(chuàng)始人石一表示，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展迅速，中國(guó)能夠產(chǎn)生特別有創(chuàng)意的新型商業(yè)模式。移動(dòng)出海公司在大陸市場(chǎng)尋找發(fā)展模式，然后再加以改造向海外市場(chǎng)推廣。石一說(shuō)道：“我們的發(fā)展經(jīng)歷與Rocket Internet很像，不過(guò)，正好相反。”Rocket Internet是德國(guó)一家電子商務(wù)集團(tuán)，在發(fā)達(dá)國(guó)家尋找商業(yè)模式，再應(yīng)用到發(fā)展中國(guó)家。再以Wifi萬(wàn)能鑰匙為例。Wifi萬(wàn)能鑰匙是中國(guó)的一款共享軟件，提供世界范圍內(nèi)的公共和私人無(wú)線網(wǎng)絡(luò)清單。Swift Wifi是石一向Wifi萬(wàn)能鑰匙的模仿與致敬，目前已擁有50個(gè)國(guó)家的1.5億用戶。
Musical.ly也是一家微型跨國(guó)公司，市值約5億美元，在西方年輕人中頗具影響力。一億多青年用戶都通過(guò)此平臺(tái)共享模仿流行歌曲短視頻。令國(guó)外用戶驚訝的是，制作這款流行軟件的工程師竟然是中國(guó)人。他們?cè)谏虾５囊惶庨_敞式辦公室內(nèi)日以繼夜的工作，公司的吉祥物是一只名叫MuuMu的小白狗。
Musical.ly的合作創(chuàng)始人朱俊表示，Musical.ly將成為音樂(lè)視頻的Instagram。與其它微型跨境公司不同，該公司曾經(jīng)定位于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，遭遇慘敗。朱俊表示，中國(guó)的孩子通常課業(yè)繁重，沒(méi)有時(shí)間使用此軟件。相反，他發(fā)現(xiàn)”美國(guó)的孩子下午三點(diǎn)以后的空閑時(shí)間較多，可以用于娛樂(lè)和體驗(yàn)社交媒體?！?/p>
過(guò)去，中國(guó)企業(yè)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題對(duì)國(guó)外市場(chǎng)望而卻步，但是，這些新興微型跨境公司正迎難之上。北京企業(yè)納恩伯（Ninebot）改進(jìn)了美國(guó)賽格威（Segway）的平衡車。作為對(duì)后者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的應(yīng)對(duì)，納恩伯的應(yīng)對(duì)做法是直接收購(gòu)。Joffe認(rèn)為，這是一種“基于賽格威”創(chuàng)新，而賽格威自己卻停滯不前。合并后的企業(yè)必走向全球化。
美國(guó)風(fēng)投公司紅杉資本的沈南鵬表示，所有這些都在說(shuō)明了一種趨勢(shì)。中國(guó)發(fā)展增速變緩意味著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的吸引力已不如從前。新一代的創(chuàng)業(yè)者掌握著發(fā)展方向，他們不再畏懼海外市場(chǎng)。McKinsey咨詢公司的David Cogman經(jīng)常與中國(guó)的企業(yè)家打交道。他表示，十幾年前，還很少聽到小型的消費(fèi)品公司會(huì)放眼國(guó)外市場(chǎng)，但如今，這變得”很普通“了。
（編譯：周小靖 編輯：王旭泉）
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