中新社北京12月25日電 題：中國(guó)國(guó)企加速改革
作者 宮雨霏
本月早些時(shí)候召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，“改革”再度成為關(guān)鍵詞，而國(guó)有企業(yè)改革是來(lái)年一攬子改革任務(wù)中的重頭戲。在提質(zhì)增效的改革途中，一些中國(guó)國(guó)有企業(yè)做出了積極嘗試。
市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，首推“輪值總經(jīng)理”
中國(guó)鐵路通信信號(hào)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)通號(hào)”)作為一家從事高鐵“大腦和中樞神經(jīng)系統(tǒng)”——列控系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的高科技集團(tuán)，為中國(guó)超過(guò)90%的高鐵、超過(guò)60%的地鐵線路提供核心控制系統(tǒng)和裝備。
據(jù)中國(guó)通號(hào)董事長(zhǎng)、黨委副書記周志亮介紹，“針對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)普遍存在的一些深層次矛盾和問(wèn)題，難以全局性、系統(tǒng)性、根本性解決這些矛盾和問(wèn)題，中國(guó)通號(hào)采用‘多科聯(lián)合治療’的方式。通號(hào)壓縮管理層級(jí)，大力推進(jìn)‘輪值總經(jīng)理+執(zhí)行總經(jīng)理’的新的經(jīng)理層架構(gòu)，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制?！?/p>
據(jù)了解，本次市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，共收到外部報(bào)名256人、內(nèi)部報(bào)名4人，最終招聘4名職業(yè)經(jīng)理人。其中，外部人員3人，內(nèi)部人員1人。
周志亮在接受采訪時(shí)提到，輪值總經(jīng)理具有“三重身份”：公司經(jīng)理層代言人、公司戰(zhàn)略與規(guī)則制定者、業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人。執(zhí)行總經(jīng)理具有“兩重身份”：作為業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；作為經(jīng)理層主要成員，參與公司重大決策。
全省海港一體化，1+1＞2效應(yīng)初顯
12月19日，浙江省寧波舟山港貨物吞吐量首次突破9億噸，遙遙領(lǐng)先于全球其他沿海港口，連續(xù)八年位居全球第一。
浙江省海港投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記毛劍宏在接受記者采訪時(shí)指出，“浙江作為海洋資源大省，港口業(yè)起步早、基礎(chǔ)好，但沿海五大港口：寧波港、舟山港、溫州港、臺(tái)州港、嘉興港各自為政時(shí)，港口岸線被不同的市場(chǎng)主體、行政主體、監(jiān)管主體多重分割，存在著資源配置不合理等諸多問(wèn)題?！?/p>
“港口競(jìng)爭(zhēng)正在變成轉(zhuǎn)成精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)?！泵珓曛赋?，“浙江有必要、有條件通過(guò)一體化整合，對(duì)全省海洋港口資源進(jìn)行優(yōu)化配置，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理，提高整體資源效率?！?/p>
浙江省國(guó)資委主任、黨委書記馮波聲在接受采訪時(shí)說(shuō)到，“按照創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批的要求，浙江省推進(jìn)全省港口一體化；合并重組省交通集團(tuán)、省鐵路集團(tuán)；提前關(guān)閉半山鋼鐵基地，以杭鋼集團(tuán)為牽引，浙江鋼鐵去產(chǎn)能五年任務(wù)一年完成?！?/p>
留住核心人才，注重長(zhǎng)效激勵(lì)
不同于滿是裝卸工人的倉(cāng)庫(kù)，在?？低暪疚挥谡憬]的生產(chǎn)基地里，記者看到，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人正在忙碌工作。
“?？低暿冀K堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新。”?？低暥麻L(zhǎng)陳宗年在接受記者采訪時(shí)提到，“海康威視多年來(lái)持續(xù)保持高額的研發(fā)投入，在視頻圖像處理、音頻視編解碼、視頻分析等核心技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平?！?/p>
對(duì)這樣一家高科技公司來(lái)說(shuō)，人才無(wú)疑是持續(xù)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。?？低暩笨偛绵嵰徊ū硎荆皩?duì)于人才除了提供貼近市場(chǎng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬之外，公司還提供各類職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓員工看到公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以便能對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)激發(fā)員工的激情和潛能，并以成為一家受人尊敬的世界級(jí)企業(yè)的員工為榮?！?/p>
2015年9月，公司的《核心員工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法(草案)》獲得國(guó)資委批復(fù)，成為促進(jìn)?？低曅聵I(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的重要長(zhǎng)效激勵(lì)方式。該激勵(lì)方案成為市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)企改革創(chuàng)新的重要試點(diǎn)，將進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活力。此外，公司還設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)機(jī)會(huì)等各類激勵(lì)措施20余項(xiàng)。
國(guó)有企業(yè)改革，是一場(chǎng)“啃硬骨頭”的改革。隨著2017年進(jìn)入國(guó)企改革“建設(shè)年”，改革料將進(jìn)一步深入。(完)
