中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)電（記者 陳姝）12月14日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的2016創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會(huì)開(kāi)幕。真格基金創(chuàng)始人徐小平、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、360集團(tuán)董事長(zhǎng)周鴻祎等資深創(chuàng)投圈人士參會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人數(shù)突破6000人。與會(huì)嘉賓們對(duì)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)做出了分析，并為創(chuàng)業(yè)者提出了實(shí)際的指導(dǎo)方案。跟隨記者來(lái)看看關(guān)于創(chuàng)業(yè)，大咖們都說(shuō)了什么？
徐小平：二流人才去投行 一流人才在創(chuàng)業(yè)
真格基金創(chuàng)始人徐小平在會(huì)上表示，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者不存在孤獨(dú)的問(wèn)題了，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為一個(gè)生態(tài)、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)世界。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代真正的主流，真正最時(shí)尚的一群人。“二流人才去投行，一流人才都創(chuàng)業(yè)了”，在人才的比試鏈上，創(chuàng)業(yè)是第一的。
而徐小平本人秉承著“投人哲學(xué)”的理念，通過(guò)考察創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)技術(shù)、工作背景、學(xué)習(xí)背景來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)者的能力。看面相，其實(shí)就是指精神狀態(tài)，眼睛里面有沒(méi)有閃爍著火花，創(chuàng)業(yè)者的信念；看魅力，最重要的是當(dāng)投資者挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者時(shí)，故意問(wèn)一些挑戰(zhàn)性的問(wèn)題的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者能不能展現(xiàn)出內(nèi)心深處的樂(lè)觀主義精神、一種自我陶醉的東西、一種真正對(duì)自己所做的事情的信念。
牛文文：創(chuàng)業(yè)家是冬天的孩子
創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文說(shuō)，創(chuàng)業(yè)家是冬天的孩子。偉大的公司無(wú)論中外，好多都是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和寒冬的時(shí)候創(chuàng)辦的，他們的成長(zhǎng)和成熟，也都在另外一個(gè)冬天成長(zhǎng)。所以資本的寒冬，對(duì)于真正的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，并不是一個(gè)多么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)辦公司到上市，一般都得經(jīng)歷1-2個(gè)冬天，所以冬天也是創(chuàng)業(yè)者常態(tài)。
牛文文認(rèn)為，中國(guó)整個(gè)實(shí)業(yè)需要升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)很多不是靠技術(shù)的，而是靠互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)提升產(chǎn)業(yè)效率的。比如鮮花等很多傳統(tǒng)領(lǐng)域用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做，能夠提升毛利。實(shí)際上新一代的創(chuàng)業(yè)者是把產(chǎn)業(yè)升級(jí)了。大多數(shù)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，更多是對(duì)用戶的深度理解，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的再造。
周鴻祎：投資者的每一分錢都要投給好產(chǎn)品
360集團(tuán)董事長(zhǎng)周鴻祎在會(huì)上分享了創(chuàng)業(yè)者路演的心得，就是一定要說(shuō)人話，創(chuàng)業(yè)者一定不要瞎侃。不要談情懷、不要談行業(yè)趨勢(shì)、也不要談空洞的大詞，最關(guān)鍵的是用最簡(jiǎn)短的時(shí)間闡述清楚你做了什么產(chǎn)品，解決了大眾的什么問(wèn)題。產(chǎn)品的好壞、用戶是不是感興趣等直接決定后續(xù)的事情?！爱a(chǎn)品好，別人就會(huì)花更多的時(shí)間了解你后續(xù)的東西”。周鴻祎認(rèn)為，投資者的每一分錢是會(huì)投給有好產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者的。
劉永好：農(nóng)村的星星之火，或者就可以燎原
新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好提出，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。除了城市，農(nóng)村也是一個(gè)廣闊的天地。主要有三點(diǎn)原因：第一，盡管如今城市人口已經(jīng)超越農(nóng)村人口，但至少還有40%的人居住在農(nóng)村；第二，農(nóng)村是一個(gè)最廣闊的天地。第三，當(dāng)城市的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展，以至于我們能看得見(jiàn)的機(jī)會(huì)已然不多的時(shí)候，農(nóng)村卻還有大把大把的機(jī)會(huì)，點(diǎn)一點(diǎn)農(nóng)村的星星之火，或者就可以燎原。
余建軍：短期小眾，長(zhǎng)期大眾是關(guān)鍵
喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要選定一個(gè)方向，可能短期內(nèi)消費(fèi)者不注意，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)卻越來(lái)越有價(jià)值，“短期小眾，長(zhǎng)期大眾”。一般來(lái)說(shuō)，“消費(fèi)者的需求”有三個(gè)維度：第一，小眾還是大眾？第二，剛需還是非剛需？第三，高頻還是低頻？創(chuàng)業(yè)者希望找到“大眾”、“剛需”、“高頻”的切入點(diǎn)，但是這個(gè)切入點(diǎn)其實(shí)并不容易找，如果找到了又有可能是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭（BAT）的機(jī)會(huì)，不是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。所以要找當(dāng)前雖然不是大眾需求但是根植于人的內(nèi)心需求的切入點(diǎn)，未來(lái)這種小眾就會(huì)變成大眾。這也是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠活下來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)。
名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人 葉國(guó)富
葉國(guó)富：新的實(shí)體零售將在未來(lái)3-5年崛起
名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富認(rèn)為，過(guò)去3-5年，實(shí)體店大量倒閉，但從2016年開(kāi)始，未來(lái)3-5年，電商會(huì)大量倒閉，而實(shí)體店會(huì)崛起。新的實(shí)體零售被電商倒逼改革，如果在價(jià)格方面做到網(wǎng)上、網(wǎng)下同價(jià)，增加場(chǎng)景和體驗(yàn)，就可以解決電商沒(méi)有場(chǎng)景、沒(méi)有體驗(yàn)、沒(méi)有保證的問(wèn)題。所以線下的零售店，還具備很大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。80后、90后可以用新的模式改變實(shí)體零售。前5-8年在電商方面進(jìn)行改革，下一步可能在實(shí)體方面進(jìn)行改革。創(chuàng)業(yè)者要沉到水底去，才能干一件事情，如果漂在上面很難。
（編輯：陳姝 徐子茗）
