中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)12月12日電（記者 田阿萌）12月10日—11日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦“2016(第十五屆)中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)”在北京舉行。本屆年會(huì)以“主場(chǎng)中國(guó)——解碼未來(lái)商業(yè)方案”為主題，有近千位國(guó)內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聚集一堂，深入探討如何創(chuàng)新思維，引領(lǐng)新一輪商業(yè)變革。
近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)由深耕地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影院線產(chǎn)業(yè)、再到涉足體育領(lǐng)域都做的風(fēng)生水起，海外并購(gòu)產(chǎn)業(yè)的步伐也從未停歇。一個(gè)地產(chǎn)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)的領(lǐng)頭羊，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林一出場(chǎng)便備受關(guān)注。
王健林在10日的論壇上發(fā)表主題演講《中國(guó)文化如何走出去》，他指出，文化是軟實(shí)力的核心要素，軟實(shí)力才能征服人心，中國(guó)文化走出去是增加中國(guó)影響力和文化自信的必由之路。
王健林表示，中國(guó)文化走出去除了盡全力打造自己的傳播渠道以外，還要打造我們自己的、在全球真正叫得硬的內(nèi)容品牌，沒(méi)有這個(gè)光有傳播渠道也不行。如果不把內(nèi)容品牌建設(shè)起來(lái)，不管是花多少錢、過(guò)多少年，最終還是回到原點(diǎn)。
演講結(jié)束之余，王健林回答了現(xiàn)場(chǎng)記者關(guān)于近期萬(wàn)達(dá)的熱點(diǎn)話題。關(guān)于萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)院線遭遇阻力的問(wèn)題、與迪士尼和好的問(wèn)題、萬(wàn)達(dá)接班人的問(wèn)題以及自己被指“首富”變“首負(fù)”的問(wèn)題，他都是如何回答的呢？
談萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)院線遇阻
Q：最近美國(guó)媒體曝出來(lái)，有16個(gè)眾議員和參議員都建議要對(duì)萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)的院線進(jìn)行嚴(yán)格的審核，那中國(guó)文化還能走出去嗎？到底靠什么來(lái)走出去？
王健林：這件事證明兩點(diǎn)，第一這說(shuō)明我們?cè)诿绹?guó)有點(diǎn)影響力，它以前不提名制裁我們，但現(xiàn)在它覺(jué)得一不小心在美國(guó)整得還挺大，這是第一個(gè)原因。
更重要的是第二個(gè)原因，美國(guó)是多黨制國(guó)家，都有自己的電視臺(tái)、電臺(tái)，它是隨便發(fā)聲的，我覺(jué)得我們還要靜觀特朗普先生上臺(tái)以后對(duì)中國(guó)文化企業(yè)的一個(gè)態(tài)度。
我9號(hào)會(huì)見(jiàn)了美國(guó)電影協(xié)會(huì)主席，他說(shuō)他要見(jiàn)特朗普先生，問(wèn)我要捎什么話，我說(shuō)你告訴他，我在美國(guó)投了一百億美金，有兩萬(wàn)多員工，弄得不好這兩萬(wàn)多人就沒(méi)飯吃。別的不管，起碼在影視產(chǎn)業(yè)上，你得想明白，英語(yǔ)片就是靠中國(guó)市場(chǎng)在增長(zhǎng)。
談與迪士尼和好
Q：今年您曾說(shuō)有萬(wàn)達(dá)在，迪斯尼在中國(guó)十年之內(nèi)就別想贏利，您現(xiàn)在還是持這個(gè)觀點(diǎn)嗎？迪斯尼之所以能夠成功，是因?yàn)橐恢痹诒忠环N表達(dá)，希望成年人的心里都永遠(yuǎn)住著善良和童真，所以他成功了。您覺(jué)得迪斯尼有哪些值得學(xué)習(xí)的地方呢？
王健林：這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得……我都已經(jīng)跟迪斯尼和好了，前段時(shí)間去美國(guó)時(shí)候參觀迪斯尼總部，也到上海迪斯尼去看了，我們有很親密的合影，都已經(jīng)和好了，這個(gè)問(wèn)得不好，這是挑事，這個(gè)問(wèn)題我不用回答了。
回答第二個(gè)問(wèn)題吧，其實(shí)這個(gè)話問(wèn)到點(diǎn)上了。好萊塢不想賺錢實(shí)際上是假的，迪斯尼前幾年也是被環(huán)球影城壓著的，今年迪斯尼我預(yù)計(jì)會(huì)成為全球第一票房企業(yè)。迪斯尼有一個(gè)最大的特點(diǎn)，排片數(shù)量很少，每年就是七八部，但是部部是高票房，它其實(shí)就是靠動(dòng)漫，靠它好的故事。而且迪斯尼還有一個(gè)特征，從來(lái)不跟別人合拍電影，為什么，因?yàn)樗凶约篒P的形象產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等。
迪斯尼拍電影不是在電影上賺錢，它是產(chǎn)生邊際效應(yīng)，售賣它的IP產(chǎn)品，而且IP產(chǎn)品做的非常聰明，只有實(shí)體店才有，網(wǎng)上沒(méi)有售賣，這里面學(xué)問(wèn)很深的，要去研究。
迪斯尼在于能夠深刻地去挖掘人物的內(nèi)心，創(chuàng)造它的動(dòng)漫IP形象。但是不要以為迪斯尼就是部部都成功，其實(shí)全球創(chuàng)造的IP形象平均成功的比例大概1/100，每創(chuàng)造100個(gè)只有1個(gè)能成功，成為全球知名品牌的就更少了。
談萬(wàn)達(dá)接班人問(wèn)題
Q：企業(yè)家最主要關(guān)心的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，關(guān)于萬(wàn)達(dá)的接班人的問(wèn)題，不知道您是怎么打算的？
王健林：第一，接班人問(wèn)題現(xiàn)在是這樣，大家都知道，我問(wèn)過(guò)王思聰，他說(shuō)過(guò)他不愿意過(guò)我這種狀態(tài)的生活。也許年輕人有自己的選擇吧，但是我想這個(gè)問(wèn)題還來(lái)得及考慮，我們公司職業(yè)經(jīng)理人也有儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)。可能交給職業(yè)經(jīng)理人也更好，我們?cè)诙聲?huì)層面來(lái)看著他們做，也許是不錯(cuò)的選擇。我們職業(yè)經(jīng)理人備選的人有好幾個(gè)，我們下面有五個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，那都是未來(lái)的接班人，只能選其一，我們不會(huì)刻意選誰(shuí)，只能看在競(jìng)爭(zhēng)中勝出來(lái)那個(gè)人是誰(shuí)?？桃馀囵B(yǎng)的不一定那么好，競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的好一點(diǎn)。
首次發(fā)聲談被指“首富”變“首負(fù)”
Q：最近有自媒體發(fā)布文章，說(shuō)到萬(wàn)達(dá)的負(fù)債達(dá)到了4200億，“首富”其實(shí)是“首負(fù)”，想請(qǐng)問(wèn)您怎么看待這個(gè)評(píng)價(jià)？
王健林：本來(lái)這種話題可以不回答，但是今天問(wèn)出來(lái)了，我就回答下。我先來(lái)一個(gè)“經(jīng)普”。什么叫經(jīng)普？科學(xué)知識(shí)的普及叫科普，今天我們就把經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)普及一些。
第一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)在負(fù)債？我也看了這個(gè)文章，我負(fù)債4000多億，我資產(chǎn)才2000多億，欠債比資產(chǎn)多多了，這不是“首負(fù)”嗎？“背負(fù)”的“負(fù)”。但這個(gè)概念搞錯(cuò)了。所謂負(fù)債4000多億，我相信他是看的我們?nèi)f達(dá)商業(yè)的財(cái)報(bào)，2015或者是2016年的上半年的財(cái)報(bào)。那個(gè)負(fù)債是萬(wàn)達(dá)商業(yè)公司的負(fù)債，不是我個(gè)人的負(fù)債，所以他把負(fù)債的對(duì)象搞錯(cuò)了。
第二，我講一個(gè)概念，資產(chǎn)的負(fù)債。首先要看到，負(fù)債4000多億，但資產(chǎn)是多少？如果資產(chǎn)跟負(fù)債差不多，那這個(gè)公司有危險(xiǎn)了；資產(chǎn)小于負(fù)債，可能真的有大麻煩。萬(wàn)達(dá)商業(yè)今年上半年還沒(méi)退市，公開(kāi)市場(chǎng)的資料顯示，我們的資產(chǎn)是6900億，大數(shù)說(shuō)7000億吧，負(fù)債4000多億，這一項(xiàng)不是很清楚了？他是故意不說(shuō)資產(chǎn)，光說(shuō)負(fù)債的。
第三個(gè)概念，就是房地產(chǎn)的負(fù)債。房地產(chǎn)的負(fù)債跟別的公司的負(fù)債有所不同。房地產(chǎn)的預(yù)售，就是房子的銷售收入算負(fù)債，這一點(diǎn)可能很多不是財(cái)經(jīng)界的人就搞不懂。預(yù)售房款算負(fù)債，只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉(zhuǎn)化為收入。所以大型的房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有一千多億的預(yù)售算到負(fù)債里去的。所以他說(shuō)萬(wàn)達(dá)欠了銀行4000多億貸款，其實(shí)他連負(fù)債和貸款的概念都沒(méi)搞清楚。四千多億的負(fù)債是指預(yù)收房款、應(yīng)付的工程款、預(yù)備的儲(chǔ)備金等等銀行貸款合計(jì)的狀況，這是房產(chǎn)負(fù)債的概念。
第四個(gè)概念，凈資產(chǎn)。我們不講別的公司，就講萬(wàn)達(dá)商業(yè)。2016年6月30號(hào)，財(cái)報(bào)凈資產(chǎn)是1900億，中國(guó)這個(gè)行業(yè)里有這樣凈資產(chǎn)的公司只有萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)，相差不多。到年底萬(wàn)達(dá)凈資產(chǎn)肯定超過(guò)2000億。什么叫凈資產(chǎn)呢？就是資產(chǎn)剝?nèi)ツ闼械呢?fù)債，再剝?nèi)ツ愕念A(yù)算款，全去了，凈剩下的叫凈資產(chǎn)。你的公司有2000多億的凈資產(chǎn)，這個(gè)公司還差嗎？
第五個(gè)概念，我究竟是“負(fù)”還是“富”，是富有的富還是背負(fù)的負(fù)？首先我也不是炫耀，我也聲明，我最后不管多富，絕大多數(shù)都要捐贈(zèng)給社會(huì)，一定會(huì)兌現(xiàn)我的承諾，只不過(guò)現(xiàn)在還在享受這個(gè)追逐的過(guò)程。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)有一千多億的股權(quán)，加上萬(wàn)達(dá)院線，這兩個(gè)都是上市公司，看得很清楚。光這兩個(gè)上市公司擁有的股票大概約1500億，萬(wàn)達(dá)商業(yè)、萬(wàn)達(dá)院線，都沒(méi)有什么抵押。
我今天花這么多時(shí)間說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我其實(shí)一直不想回答。但是這個(gè)報(bào)告連續(xù)三天都在出，只有兩種可能了，一個(gè)可能是他是真不懂——我估計(jì)可能是真不懂——所以我今天經(jīng)普一下。第二個(gè)可能他是真懂，其它的不說(shuō)，就說(shuō)負(fù)債這一條，誤導(dǎo)我們廣大的吃瓜群眾。
談給中國(guó)文化貼深標(biāo)簽
Q：我們提文化走出去，很有效率的一個(gè)方式是給我們的文化貼深標(biāo)簽。我們提到美國(guó)好萊塢的標(biāo)簽，提到日本會(huì)想到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，提到歐洲我們想到文藝復(fù)興或者是奢侈品行業(yè)，甚至是離我們比較近的韓國(guó)，我們會(huì)想到韓劇。您所期許的中國(guó)文化的標(biāo)簽是什么？
王健林：中國(guó)就是品牌，中國(guó)文化要貼上標(biāo)簽的時(shí)代還遠(yuǎn)。因?yàn)槲覀兾幕旧碚糋DP的比重3%多，包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)，特別小，特別散。大公司很少，形成品牌，特別是文化形成品牌需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累。
美國(guó)有好萊塢，印度還有個(gè)寶萊塢，寶萊塢也有五十多年的時(shí)間了，所以要想形成文化品牌是非常非常麻煩的，得有恒心還得有實(shí)力，才能堅(jiān)持下來(lái)。這個(gè)東西是熬時(shí)間，再用五年八年甚至是十年的時(shí)間，在世界消費(fèi)者心中建立起來(lái)品牌。現(xiàn)在看來(lái)看去，我們一定要把中國(guó)文化的品牌打響，這是我們的責(zé)任，歷史性的責(zé)任。
（編輯：富文佳）
