-謝永林任執(zhí)行董事 胡躍飛接任行長
深圳2016年10月20日電 /美通社/ -- 今日，平安銀行董事會換屆并發(fā)布董事會公告。根據(jù)公告，平安集團副董事長孫建一將不再出任平安銀行新一屆董事會董事候選人，邵平不再擔任平安銀行行長及新一屆董事會董事候選人。平安集團副總經(jīng)理謝永林被推選為新一屆執(zhí)行董事，平安銀行原副行長胡躍飛接任行長，兩人的任職資格還有待監(jiān)管部門的核準，其中，謝永林的董事資格還需經(jīng)過股會大會審議通過。此前，謝永林已被平安集團黨委任命為平安銀行黨委書記。
2012年9月，孫建一、邵平到任平安銀行，參與和領導了原深圳發(fā)展銀行與原平安銀行的業(yè)務整合、新平安銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署、商業(yè)模式的拓展創(chuàng)新等重大工作。
平安銀行董事會對孫建一、邵平的既往工作給予了高度評價，并對其在任期間為銀行發(fā)展做出的重大貢獻表示感謝。平安銀行董事會表示，孫建一先生為本行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展做出了積極、重大貢獻，促進了平安銀行與平安集團的文化融合，推動了銀行與集團各專業(yè)公司之間廣泛的業(yè)務融合。依托平安集團的綜合金融平臺，平安銀行從資本、客戶、渠道、產(chǎn)品、服務等多方面得到了集團的全方位的支持，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。孫建一先生是一位德高望重、胸襟開闊的杰出銀行家，我們期待他回到平安集團工作后，仍然能繼續(xù)關心平安銀行的發(fā)展，對于本行創(chuàng)新發(fā)展給予指導和幫助。
邵平先生為銀行制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和五年發(fā)展規(guī)劃，提出了公司、零售、投行和同業(yè)四輪驅(qū)動的業(yè)務發(fā)展策略，明確定位了平安銀行集約化、專業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)金融和綜合金融四大經(jīng)營特色，推動了銀行在零售轉(zhuǎn)型、事業(yè)部改革和分支行轉(zhuǎn)型等管理領域的重大改革，使得平安銀行的各項經(jīng)營指標大幅改善，利潤增速保持在行業(yè)前列，為銀行下一階段的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的基礎。
平安銀行董事會對謝永林、胡躍飛為核心的新銀行管理團隊充滿信心。謝永林、胡躍飛均是在平安成長起來的高級管理干部，年富力強，銳意進取，擁有豐富的管理經(jīng)驗，卓越的開拓創(chuàng)新能力，將引領平安銀行加快改革與轉(zhuǎn)型步伐，抓住新的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮銀行既有優(yōu)勢，并有效借助中國平安集團在資本、渠道、客戶資源、品牌及后臺集中等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
謝永林出生于1968年，1994年加入平安集團，是平安集團最具有綜合金融基因的高價值人才之一。他從平安產(chǎn)險基層業(yè)務員起步，歷經(jīng)產(chǎn)險無錫支公司、壽險浙江分公司、壽險總部營銷部、集團戰(zhàn)略發(fā)展中心及銀行總行HR、零售業(yè)務管理等多個重要崗位的鍛煉，積累了豐富的業(yè)務一線工作經(jīng)驗，具有跨領域的學習能力、快速打開局面的能力和復雜工作處理能力。同時，在 8年的零售銀行管理經(jīng)驗中，謝永林先生曾作為核心成員參與平安收購深圳市商業(yè)銀行、深發(fā)展吸收合并平安銀行等錯綜復雜的工作，并先后負責運營、IT、HR、零售等領域的工作，表現(xiàn)出色。尤其是在零售業(yè)務的探索拓展過程中，成績突出，平安銀行在其任期內(nèi)零售貸款增速連續(xù)位居上市股份制銀行第一、信用卡業(yè)務躍居行業(yè)第一梯隊。
胡躍飛出生于1962年，自1990年起加盟原深發(fā)展，在平安銀行工作長達26年，歷任支行副行長、支行行長、分行行長，總行行長助理、總行副行長，參與了銀行改制、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、壯大的全過程，對銀行的歷史與現(xiàn)狀非常了解，對未來發(fā)展有深刻的思考，在干部員工中有很高的威信。他在業(yè)內(nèi)率先建立供應鏈金融的風險管理及信息平臺，對供應鏈金融理論研究與實踐推動作出了突出貢獻，累計獲得國內(nèi)外30余項專項獎，4次獲得深圳市政府金融創(chuàng)新獎，確立了平安銀行供應鏈金融業(yè)內(nèi)領先地位和品牌優(yōu)勢。
平安銀行董事會認為，謝永林先生在平安集團各個業(yè)務條線擁有完整的成長履歷、豐富的管理經(jīng)驗，年富力強，銳意進取，將有利于推動平安銀行在綜合金融、交叉銷售、零售業(yè)務轉(zhuǎn)型等方面實現(xiàn)快速發(fā)展。胡躍飛先生具有很強的銀行經(jīng)營管理水平，卓越的開拓創(chuàng)新能力，豐富的總分支行和前中后臺管理經(jīng)驗，在商業(yè)銀行組織架構(gòu)改革創(chuàng)新、市場開拓、業(yè)務創(chuàng)新、風險管理與合規(guī)經(jīng)營、團隊建設與激勵機制等方面，都有獨到的見解與成功實踐，將對平安銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司治理優(yōu)化，以及進一步提升公司經(jīng)營管理水平，發(fā)揮積極作用。
平安銀行于今年8月開啟了零售轉(zhuǎn)型大幕，舉全行之力推動零售業(yè)務發(fā)展。如今的平安銀行零售團隊人均產(chǎn)能快速提升，服務能力持續(xù)優(yōu)化，客戶滿意度穩(wěn)步提升，產(chǎn)品種類與數(shù)量日益豐富，已初步具備了承接集團海量客戶的基礎和能力。
未來，平安銀行將充分依托集團的客戶優(yōu)勢、科技優(yōu)勢以及綜合金融優(yōu)勢，充分挖掘集團1.1億的優(yōu)質(zhì)客戶資源，用創(chuàng)新的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)有價值的、超越市場的可持續(xù)健康發(fā)展，并將平安銀行建設成為積極進取、特色鮮明、管理先進、效益最佳的中國最佳零售銀行。
