本期人物：云寶創(chuàng)始人李強，云寶CEO胡云華
云寶兒童智能機器人：氪空間第六期項目，產(chǎn)品將于5月底上線眾籌。
當(dāng)兒童智能硬件市場被打上“萬億規(guī)?！睒?biāo)簽后，這里便成了創(chuàng)業(yè)必爭之地。而對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，一方面，硬件涉及較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈（坑多），而另一方面，有一個問題值得思考，硬件是孩子用的，錢是家長付的，智能硬件到底解決了孩子的痛點還是變相成了家長的“管理”工具？
想明白了這些問題，李強團隊堅持做了云寶，一款兒童通訊娛樂管理全能助手（兒童智能機器人），一端軟件（手機端），給家長用，一端硬件，給孩子用。與其他兒童智能機器人或者其他智能硬件不同的是，云寶不僅僅是“陪護”，在筆者看來它最大的意義在于“交互”，在于孩子的自由選擇和家長的參與。
6個志同道合的創(chuàng)業(yè)奶爸
李強是前阿里高管，雅虎（中國）和口碑網(wǎng)的CTO。云寶并非他的第一個創(chuàng)業(yè)項目，但確是第一個由“心”出發(fā)的創(chuàng)業(yè)項目，作為一名父親，他想為孩子做點事情。正如前面提到的，孩子與家長生存在同一個空間中，但精神的世界卻完全不同，有一個不太溫情的詞叫“代溝”，實際則是不同年齡，不同時代喜好和需求的不同外在體現(xiàn)。
筆者也深知成人世界信息的泛濫，卻從未想過兒童世界信息是否匱乏，但李強卻非常認(rèn)真的思考過了，他知道孩子們有自己獨特的喜好，孩子有社交需求，孩子同時需要父母的陪伴……當(dāng)然，即便再多次的換位思考，一切仍處于假設(shè)和揣測層面，于是，他想做一件受眾為3-9歲兒童的工具，可以讓孩子自己去主動選擇自己喜歡的內(nèi)容，可以社交，可以做很多的事情。
目前，云寶核心創(chuàng)始團隊有6個人，幾乎每個人都有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同時，6個人都是奶爸，既有對孩子深入的觀察和了解，也有在行業(yè)中深厚的積累。團隊中有的擅長機械控制和硬件供應(yīng)鏈，有的擅長人工智能，有的擅長互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有的在聲音圈有深厚的積累……在云寶，大家志同道合的往前沖，李強覺得很踏實。
不僅僅是硬件，而是“生態(tài)”
我們見到大多數(shù)智能硬件，無論它的身體有多靈活，軀體都是堅硬的材質(zhì)，唯有聲音可以柔軟的傳遞信息，“我們要做兒童的語音互聯(lián)網(wǎng)入口”，李強這樣描述。因為圖像可能會“無意”中限制孩子的想象力，他也不希望類似手機和PAD的屏幕“綁架”孩子，于是，云寶的切入口是聲音。
胡云華迫不及待的為我們展示了云寶的功能，以融合通訊、親子故事、智能問答為主的三大閉環(huán)：
融合通訊：孩子可以獨立通過語音讓云寶給家長、朋友（設(shè)備之間）免費撥打電話，發(fā)送語音信息。家長也可以在APP上查看孩子的通話和語音聊天記錄，同時可以通過視頻監(jiān)控看到孩子在干什么。當(dāng)然，目前孩子的好友由父母在手機端APP添加，以確保安全。
親子故事：一方面，孩子可以通過設(shè)備自主選擇聽故事，另一方面，家長和孩子可以通過手機端原創(chuàng)語音故事，從上傳到分享，這是一個交互的過程?！坝H子交流是一個剛需，父母更希望孩子聽著自己講的故事長大”，家長樂于上傳自己講的故事，語音大咖們（如中國國際廣播電臺的鐘秋）也樂于把云寶當(dāng)成一個開放的平臺，于是，在云寶平臺，聚集了一批原創(chuàng)IP。
孩子可以訂閱自己喜歡的內(nèi)容（云自動同步到設(shè)備），可以直接向云寶發(fā)出語音命令，孩子們自己也可以在云寶上講故事，和父母共同留下關(guān)于聲音的成長記錄，好友間可以收到原創(chuàng)的語音通知，可以在這個過程中產(chǎn)生更多互動。此外，孩子們還可以選擇收聽電臺，相比故事，電臺內(nèi)容是在線的聲音源，系統(tǒng)也會通過“使用統(tǒng)計”功能做內(nèi)容的智能推薦，同時也方便家長更為了解自己的孩子。
智能問答：通訊和故事等功能均為語音指令，也是云寶語音交互的重要體現(xiàn)，此外，孩子發(fā)出的語音指令不限于對故事和通訊的需求，換句話說，孩子的樂趣不僅僅于此，孩子的腦海中是天馬行空，他們想知道蜘蛛是不是昆蟲？世界上的第一個人類是誰？諸如此類的種種問題。
當(dāng)孩子向云寶發(fā)問后： 云寶先是“聽到”這些指令，然后在腦海中（后臺知識庫）搜索自己的知識儲備，找到答案再回答，這個過程可以瞬間完成，像在用搜索引擎一樣，當(dāng)然，云寶并非無所不知，當(dāng)它尷尬的答不上來孩子們的問題后，家長們可以收到孩子的提問，他們可以用自己的方式回答，孩子的朋友們也可以去回答，有“兒童版知乎”的即視感。
對于李強、胡云華團隊而言，云寶的定位是要做入口級產(chǎn)品以及由其衍生的商業(yè)模式，是一個生態(tài)級的入口，其中需要承載豐富的內(nèi)容，黏住的是家長、孩子以及更多的內(nèi)容產(chǎn)生方（包括教育機構(gòu)等）。
未來，云寶的盈利模式除了硬件的售賣外，聲音內(nèi)容的訂閱以及可能產(chǎn)生的商品和服務(wù)銷售的分成都有可能成為贏利點，后面的事情充滿想象。
“爸爸們曾經(jīng)努力過?！边@句話里包含云寶團隊的創(chuàng)業(yè)情懷，如今，在他們腦海中的龐大藍(lán)圖落腳在云寶的產(chǎn)品上，APP版幾經(jīng)升級，云寶的硬件也經(jīng)歷了無數(shù)次的小批量生產(chǎn)和迭代。下周，云寶將會眾籌上線，產(chǎn)品值得期待，最令云寶團隊期待的不僅僅是產(chǎn)品上線后的幾個月實現(xiàn)盈虧平衡，更是希望從內(nèi)容到用戶需求，整個生態(tài)能夠得以良好運轉(zhuǎn)。
