-完成收購后的一年，整合工作已經(jīng)取得了快速的、建設(shè)性的進(jìn)展
-提前償還部分債務(wù)
-標(biāo)準(zhǔn)普爾信用評級的排名上升
德國腓德烈斯哈芬2016年5月17日電 /美通社/ -- 完成收購的一年后，采埃孚(ZF)首席執(zhí)行官斯特凡 索默Stefan Sommer博士表示：“收購天合汽車(TRW)是我們集團(tuán)戰(zhàn)略的重要里程碑。” 新的主動和被動安全技術(shù)事業(yè)部的整合工作也取得了建設(shè)性的進(jìn)展，比預(yù)期進(jìn)行的更快。
通過最后的反壟斷調(diào)查后，采埃孚(ZF)宣布2015年5月15日，正式完成對美國的汽車零部件供應(yīng)商天合汽車的收購。在同一天，天合汽車的股票在紐約證券交易所摘牌。2015年5月20日，采埃孚(ZF)正式慶祝合并后新集團(tuán)的“第一天”?！笆召徥俏覀冮L期戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑，”采埃孚(ZF)首席執(zhí)行官斯特凡索默Stefan Sommer博士表示，“從金融結(jié)構(gòu)和市場需求的角度而言，此次收購的時(shí)機(jī)堪稱完美。隨著集團(tuán)新的組織架構(gòu)的建立，我們完全有條件成為一個(gè)真正的全球集成化系統(tǒng)供應(yīng)商，從而塑造未來汽車行業(yè)的大趨勢。來自我們客戶的反饋仍然是非常積極的。我們每天都可以用一個(gè)又一個(gè)新的成果來證明：此次收購是一個(gè)正確的、成功的決策。”
收購天合汽車后，采埃孚(ZF)主要致力于三大領(lǐng)域——機(jī)械零部件的數(shù)字化、電動技術(shù)，以及減少道路交通事故和降低排放?！鞍踩允亲詣玉{駛技術(shù)的一個(gè)重要因素”，索默博士表示，“我們將面臨一系列新的挑戰(zhàn)，我們必須找到合適的方案，并制造出契合需求的產(chǎn)品。我們的工程師們正在積極地投入研發(fā)，以滿足這些需求?！?/p>
整合工作計(jì)劃為三至五年，目前進(jìn)展非常順利?！罢系年P(guān)鍵階段已在之前的十二個(gè)月內(nèi)完成”，索默博士強(qiáng)調(diào)，“銷售部和采購部已全部完成整合，并作為整體，為客戶和供應(yīng)商提供明確的交流接口。此外，我們重建了集團(tuán)市場職能，由來自天合汽車、擁有多年豐富的市場經(jīng)驗(yàn)的Peter Lake擔(dān)任負(fù)責(zé)人。我們也正在重新調(diào)整我們在底特律地區(qū)的北美業(yè)務(wù)，在利沃尼亞市Livonia的前天合(TRW)總部完成了業(yè)務(wù)整合。而位于諾斯維爾Northville的前采埃孚(ZF)總部將成為該區(qū)域的銷售部和工程中心?！?/p>
董事會成員Franz Kleiner博士負(fù)責(zé)北美區(qū)域市場以及主動和被動安全技術(shù)事業(yè)部(包括整合工作)，他表示：“我們充滿活力、干勁十足的員工們非常了解我們產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，他們積極協(xié)作配合，不斷開發(fā)出新的技術(shù)解決方案?！蹦壳?，許多項(xiàng)目組已在進(jìn)行產(chǎn)品量產(chǎn)，并著手開發(fā)技術(shù)解決方案。雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)，能夠提供新的附加值高的產(chǎn)品。收購?fù)瓿蓛H六個(gè)周后，集團(tuán)結(jié)合雙方的核心技術(shù)，展示了其第一款用于城市交通的概念車 -- 先進(jìn)城市車輛。今年九月在漢諾威商用車展(IAA)上，采埃孚(ZF)將雙方產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)整合，推出整合后的第二款創(chuàng)新型卡車產(chǎn)品。
集團(tuán)在完成收購后的首個(gè)財(cái)年顯示出了積極的財(cái)政趨勢——2015年集團(tuán)銷售額(包括自2015年5月15日收購天合后的銷售額)達(dá)到292億歐元；其中，息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)約為29億歐元。標(biāo)準(zhǔn)普爾信用評級已認(rèn)可采埃孚(ZF)去年償還其14億歐元的債務(wù)，還款額大大超過了預(yù)期，采埃孚(ZF)在標(biāo)準(zhǔn)普爾信用評級的排名得以提升。該信用評級機(jī)構(gòu)目前將采埃孚(ZF)評級為BB+，并給予了發(fā)展穩(wěn)定的預(yù)測。集團(tuán)債務(wù)的減少已大大改善了其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況?！拔覀兎浅８吲d能夠得到這一評級”，索默博士稱，“這再次表明，我們的收購有堅(jiān)實(shí)的資金保障。我們要繼續(xù)嚴(yán)格地執(zhí)行這一規(guī)劃方案?！?/p>
采埃孚(ZF)高度重視兩家公司的文化整合?！凹兇鉃榱苏隙喜⒎俏覀兊谋疽?，”索默博士解釋道，“我們決定去認(rèn)知并理解雙方的文化差異，并將其轉(zhuǎn)化為機(jī)遇?！?秉承“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相得益彰”的理念，整合管理辦公室(IMO)正在對整合工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而確保雙方都能夠從中獲益。“從第一天開始，我們的員工就顯示出了致力于整合工作的強(qiáng)烈責(zé)任感，與此同時(shí)，還要確保我們的客戶得到最好的服務(wù)，”索默博士表示，“對于這一點(diǎn)，我非常感謝并認(rèn)可員工們的努力。我相信，有了這樣的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)集團(tuán)將會共同攜手未來，邁向成功?！?/p>
采埃孚(ZF)是全球領(lǐng)先的傳動與底盤技術(shù)以及主動和被動安全技術(shù)供應(yīng)商。采埃孚(ZF)集團(tuán)于2015年5 月15日完成了對天合汽車集團(tuán) (TRW) 的收購，整合成為采埃孚(ZF)主動和被動安全技術(shù)事業(yè)部。新的公司在全球約 40 個(gè)國家共設(shè)有約 230 家生產(chǎn)型企業(yè)，擁有138,300 名員工，2015年集團(tuán)銷售額達(dá)292億歐元。為確保產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)能力，采埃孚(ZF)每年將5%的銷售額(2015年：14億歐元)投資于研發(fā)。采埃孚(ZF)是全球最大的汽車零部件供應(yīng)商之一。
