傳媒大亨們的主題樂園投資潮

中國日報網(wǎng)5月17日電 據(jù)英國《經(jīng)濟學(xué)人》報道，迪士尼在上海的新建主題樂園將于六月對外開放，其中迎接游客的的一個景點便是“奇幻童話城堡”（the Enchanted Storybook Castle）。城堡聳立在游樂園中央，金色塔尖裝飾和藍(lán)色塔頂有60米6高，成為迪士尼樂園六大主題區(qū)域的最大建筑。在“明日世界”園區(qū)，半透明的穹頂下包裹著蜿蜒曲折的過山車，這一游戲項目是基于科幻小說《創(chuàng)》設(shè)計的；在“寶藏灣”園區(qū)，游客可乘坐機器人小船穿過電影《加勒比海盜》中的反派角色戴維·瓊斯的巢穴。

憑借以上種種讓人嘆為觀止的景點，迪士尼老板鮑勃·艾格（Bob Iger）此前許諾上海迪士尼將會成為該公司“最具科技創(chuàng)新的游樂園”。55億美元的造價也是最為投資最大的游樂園。不過，上海迪士尼樂園僅是迪士尼公司投資主題樂園的冰山一角。單是過去五年內(nèi)，該公司就斥資140億美元用于游樂園部門。而今所有現(xiàn)存的主題樂園完成了大規(guī)模升級，增加了許多新的游樂設(shè)施。

迪士尼樂園并非個例。一些大型傳媒企業(yè)也提出要新建主題樂園或擴展現(xiàn)有的游樂園設(shè)施。康卡斯特（Comcast）集團旗下的環(huán)球影城在中國的游樂園正在施工建設(shè)。這一耗資33億美元的項目預(yù)計于2019年在北京建成。維亞康姆（Viacom）旗下的派拉蒙影業(yè)公司（Paramount Pictures） 也計劃斥巨資在倫敦城外開發(fā)類似項目。在迪拜，索尼影業(yè)和獅門影業(yè)也和其它傳媒公司一樣，與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商合作建立一大型復(fù)合式游樂園，并預(yù)計于今年末對游客開放。

然而，全球投資熱似乎與主題樂園商業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不合。要讓10歲的孩子和他們的父母都開心本身就是一個奇跡。而且，凡是聽說過歐洲迪士尼“滑鐵盧”的人都知道，對游樂園而言，“打江山”和“守江山”同樣耗錢。

新一波的“游樂園熱”一定程度上反映了傳媒行業(yè)的劇變。由于在電視電影業(yè)務(wù)方面賺錢愈發(fā)艱難，一些傳媒企業(yè)要想撈金，不是寄希望于它們豐富的內(nèi)容庫，便是將消費者引到新的服務(wù)上。迪士尼和康卡斯特通過主題樂園商業(yè)模式收獲了巨大成功，主題樂園也作為可靠的盈利工具獲得了穩(wěn)步發(fā)展。環(huán)球影城在過去五年比它的兄弟公司美國國家廣播電視臺和環(huán)球影片公司為康卡斯特集團貢獻了更多利潤。相比于電影部門，迪士尼主題樂園在過去五年中有四年創(chuàng)造了更好的資產(chǎn)收益率。

在人口與經(jīng)濟發(fā)生變動之際，傳媒企業(yè)也將主題樂園視為理想的生財之道。由于新興市場的迅速發(fā)展，在未來20年中，約有30億人口將達到中產(chǎn)階級購買力；隨著可支配收入的增加，這一波消費者預(yù)計對娛樂旅游會產(chǎn)生巨大的新追求。亞洲主題樂園游覽人數(shù)的增長速度也居于世界市場的首位；行業(yè)組織主題娛樂協(xié)會預(yù)計，如果保持這一趨勢，亞洲市場在未來四年內(nèi)會超越南北美市場。上海迪士尼樂園園外的景觀可以說明一切：盡管離開園還有一月之久，每天就有數(shù)千人站在油布遮住的大門外希望能一睹樂園景觀。

相比于過去數(shù)十年，傳媒企業(yè)在主題樂園投資上承擔(dān)的風(fēng)險有所減少，這可謂是一大積極因素。許多傳媒企業(yè)將人物角色、故事或其他知識產(chǎn)權(quán)的特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)亻_發(fā)者以削減毛收入或其他費用。無論游樂園是否盈利，這就確保了傳媒企業(yè)都會有相對穩(wěn)定的收入來源，由此便可將授權(quán)商的風(fēng)險最小化。這種交易手段一般會削弱授權(quán)商對最終產(chǎn)品的控制權(quán)，也會限制游樂園項目帶來的潛在收益。但是對于派拉蒙影業(yè)和索尼影業(yè)這種剛開始探索這一商業(yè)項目的公司而言，這一商業(yè)模式仍然很受歡迎。

擁有更為豐富的主題樂園商業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)則傾向于承擔(dān)更多的風(fēng)險，以獲取合資企業(yè)更大的控制權(quán)和更多的收益。在這種業(yè)務(wù)模式中，傳媒企業(yè)負(fù)責(zé)提供知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計理念、專業(yè)管理經(jīng)驗和一部分資金以換取股本和費用。但是它們會將游樂園資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給是大股東的本地開發(fā)商，因為由開發(fā)商承擔(dān)大部分建造費用。上海迪士尼樂園便是這一模式的經(jīng)典案例。

雖說主題樂園吸引了許多傳媒企業(yè)，但是仍有風(fēng)險存在。經(jīng)濟增長緩慢會使得新建游樂園融資難上加難。由于游樂園的大部分游客都是附近居民，因此游客數(shù)量也會隨著當(dāng)?shù)氐木用袷杖胗兴鸱?。全面爆發(fā)的經(jīng)濟衰退甚至?xí)斐筛蟮膿p失；在2009年全球經(jīng)濟衰退的浪潮中，許多大企業(yè)旗下的游樂園收益大幅度下降，其中就包括迪士尼公司。企業(yè)必須意識到期望值不比游樂園的塔樓，并不是越高越好。

（編輯：王旭泉）