北京2016年5月10日電 /美通社/ -- 近日，著名人才管理與人力資源管理咨詢集團(tuán)諾姆四達(dá)提出了“全面人才評價”理念，標(biāo)志著中國人才測評應(yīng)用進(jìn)入3.0時代。
諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長蘇永華博士表示，全面人才評價理念是在中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的新常態(tài)下提出來的一種系統(tǒng)的、面向未來的、真正以人為本的人才評價理論，是人才評價領(lǐng)域的重大創(chuàng)新和發(fā)展。
人才測評發(fā)展初期，主要以技術(shù)開發(fā)為主，包括心理測驗量表和題庫建設(shè)等，也就是所謂的人才測評1.0時代。隨著應(yīng)用的深入，逐漸確立了以人才標(biāo)準(zhǔn)為核心、建立完善人才評價體系的發(fā)展階段，諾姆四達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)之星等產(chǎn)品即為典型代表，人才測評也由此邁入2.0時代。在人力資源新常態(tài)下，需要對全部人才一貫表現(xiàn)和全部工作進(jìn)行全面評價，并全面融入企業(yè)人才管理的全流程和人才發(fā)展的全職業(yè)生命周期，全面人才評價理念由此應(yīng)運而生，人才測評也迎來3.0時代。
不積跬步，無以至千里。企業(yè)要實現(xiàn)人才評價的跨越式發(fā)展，須借助諾姆四達(dá)等專業(yè)機(jī)構(gòu)的工具、技術(shù)和產(chǎn)品，才能直接邁入人才測評3.0時代，即全面人才評價。
“全面人才評價是對全部人才的一貫表現(xiàn)和全部工作的評價，以全面滿足組織和人才雙向需求為目的，全面融入企業(yè)人才戰(zhàn)略、人才配置、人才激勵和人才發(fā)展等人才管理全流程，并貫穿于人才職業(yè)發(fā)展的全周期?！?/p>
在談到全面人才評價的內(nèi)容時，蘇永華博士表示，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，現(xiàn)階段的人才測評發(fā)展以難以適應(yīng)新形勢下的人力資源管理工作需要，亟待一種新的人才評價機(jī)制激發(fā)人才活力。
據(jù)蘇永華博士介紹，全面人才評價理念的核心內(nèi)容主要包括三個方面：
首先，評價內(nèi)容具有全面性，即全面素質(zhì)評價、全面行為評價和全面績效評價。
其次，評價對象與主體的全面性。評價對象的全面性是指全面人才評價要求對全部人才進(jìn)行評價。評價主體的全面性包括兩個方面的含義，一是指組織內(nèi)部人員的全面參與性，二是指評價主體不僅是組織內(nèi)部的部門或員工，還包括社會上第三方的專業(yè)評價機(jī)構(gòu)。
第三，是評價過程的全面性。評價過程的全面性包括評價活動本身的全面性、評價與人才管理流程全面融合，以及評價伴隨人才職業(yè)發(fā)展全周期三方面含義。
蘇永華表示，全面人才評價不是否定傳統(tǒng)人才測評，而是在它的基礎(chǔ)上的發(fā)展和創(chuàng)新，是與時俱進(jìn)。二者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面：
傳統(tǒng)人才測評是碎片化的評價，全面人才評價更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和整體性。
傳統(tǒng)人才測評重視評價的工具性功能，全面人才評價更注重發(fā)揮評價的管理功能
傳統(tǒng)人才測評主要是面向過去，全面人才評價則面向未來。
“諾姆四達(dá)全面人才評價理論的提出，其宗旨就是要去掉一些人對人才評價所進(jìn)行的華麗包裝，讓人才評價回歸到它的本質(zhì)和正道上來?；貧w到評價最基本的方面，如目標(biāo)、內(nèi)容、工具技術(shù)層面上來，發(fā)揮出人才評價本身所具有的強(qiáng)大管理功能”。
在全面人才評價理念對未來人才測評的發(fā)展推動和目標(biāo)價值上，蘇永華充滿信心。
