我們已經(jīng)生在一個言必談互聯(lián)網(wǎng)的時代。
人們的吃、穿、住、行，乃至受教育的方式、醫(yī)療的方式，甚至花錢的方式，都在不知不覺被互聯(lián)網(wǎng)所改變。
于是，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念持續(xù)走高，眾多傳統(tǒng)企業(yè)都在尋找與互聯(lián)網(wǎng)接軌的方法以跟上時代的潮流；同時，眾多初創(chuàng)企業(yè)也都在憑借一個又一個與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的想法，尋找創(chuàng)業(yè)的機會。
但是，盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有大量的機會，已經(jīng)并正在打造出屬于這個時代的英雄人物與標桿企業(yè)，但，成功者必然是少數(shù)者。除了已經(jīng)站上互聯(lián)網(wǎng)神壇的谷歌、微軟、蘋果等美國大鱷，以及中國BAT三巨頭，這幾年間，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，真正站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，屈指可數(shù)。
屈指可數(shù)的新興成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又以Uber，vipabc，以及Kickstarter為代表。
Uber是全球即時用車軟件，目前已覆蓋全球55個國家、300多個城市，它的出現(xiàn)徹底變革了人們的用車習(xí)慣。
vipabc是在線英語學(xué)習(xí)平臺，目前在全球60多個國家80多座城市擁有4500多位英美系外教，它讓受教育變得更便捷，讓非英語國家的孩子都能方便地與全球外教進行對話。
Kickstarter則是眾籌網(wǎng)站平臺，全球不同角落的900萬人曾經(jīng)支持過它們的項目，它致力于通過網(wǎng)絡(luò)平臺面對公眾集資，讓有創(chuàng)造力的人可能獲得他們所需要的資金。
這三家公司牢牢占據(jù)了“互聯(lián)網(wǎng)+交通”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”這三個互聯(lián)網(wǎng)細分方向，并找到了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的最適合的方式，由此徹底變革了行業(yè)，打出一片天下。
由此可見，要想在當(dāng)前大鱷已定的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存活，企業(yè)必須善于發(fā)現(xiàn)原有傳統(tǒng)行業(yè)的不足，并找到適合互聯(lián)網(wǎng)切入的角度，從而找到適合自己發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)，并因此將“互聯(lián)網(wǎng)＋”的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。
與此同時，僅有一雙善于發(fā)現(xiàn)機會的眼睛還不夠，更重要的是要擁有創(chuàng)新的能力，懂得如何將創(chuàng)意變成現(xiàn)實的產(chǎn)品。
Uber是一家相當(dāng)擅長營銷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其最大的創(chuàng)新能力則來自各種看似不可思議卻噱頭十足并最終落地的市場策略，它并不滿足于被定為“打車軟件”，它要成為“一鍵呼叫”專家，在嘎納電影節(jié)上，Uber開啟了直升機呼叫業(yè)戶；在澳大利亞悉尼等多個城市Uber策劃了一場流浪貓咪秀，用戶只要打開Uber的應(yīng)用進行選擇，不久就會有Uber司機把流量小貓咪送上門，而用戶也有十五分鐘的時間可以和貓咪玩耍嬉鬧；在中國北京，Uber邀請16個企業(yè)高管乘坐轎車圍繞清華轉(zhuǎn)，學(xué)生通過Uber應(yīng)用叫車，和高管在車上進行15分鐘面試。
在互聯(lián)網(wǎng)教育的發(fā)展軌跡中，vipabc算是市場先驅(qū)，早在十幾年前，其實打?qū)嵉膭?chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品就已開辟藍海。作為互聯(lián)網(wǎng)教育的領(lǐng)導(dǎo)者，vipabc擁有三項硅谷技術(shù)專利，首先是其獨家研發(fā)的個性化課程定制系統(tǒng)——DCGS動態(tài)課程系統(tǒng)，可以針對學(xué)習(xí)者的語言能力、職業(yè)、興趣及學(xué)習(xí)偏好等，為其量身定做最適合的學(xué)習(xí)內(nèi)容，自動配給并實時編排最符合其需要的英語學(xué)習(xí)教材，并能為學(xué)習(xí)者選擇他們喜歡的風(fēng)格的外籍顧問，與興趣相近程度相仿的同學(xué)，真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)者“因材施教、隨需而學(xué)”的根本訴求。同時，vipabc還獨立研發(fā)了TutorMeet在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)學(xué)習(xí)者與專業(yè)外籍顧問的在線實時互動,值得一提的是，TutorMeet不同于QQ、Skype等第三方平臺， 這個由vipabc自主研發(fā)的學(xué)習(xí)平臺可以確保學(xué)習(xí)者的數(shù)據(jù)資料安全。此外，vipabc的LMS學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)則能全面完整管理學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)效果，能通過完整記錄、密切追蹤、發(fā)送作業(yè)、定期報告等功能，全面掌握學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)進度和參與互動情況。
對于Kickstarter來說，作為全球最成功的創(chuàng)新項目的線上募資展示平臺，它的誕生本身便是時代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)，是時代創(chuàng)造力的體現(xiàn)，它的誕生意味著工業(yè)制造意識形態(tài)向制造者經(jīng)濟的遷移，每個消費者都將是投資者，它們將有權(quán)決定怎樣的產(chǎn)品值得被投資并且被生產(chǎn)出來。同時，Kickstarter也是創(chuàng)造力的守護者，自2009年上線至今，其平臺已經(jīng)成功推出約4萬件專案，并總計募集約5億美元的資金，創(chuàng)意最終成為成功產(chǎn)品的概率近80%。
人才是第一生產(chǎn)力。無論是Uber，vipabc，還是Kickstarter，都擁有人才，并且尊重人才——Uber讓司機成為一種高大上的職業(yè)，vipabc提供專業(yè)知識的分享平臺培養(yǎng)復(fù)合型人才，Kickstarter則為人才打造了讓它們實現(xiàn)夢想的平臺。
此外，都說企業(yè)的最終目的是贏利，但這三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，卻都擁有更偉大的愿景——Uber讓城市交通更為便捷，vipabc致力于用在線教育的能量讓教育公平的實現(xiàn)成為可能，Kickstarter則讓每一個有創(chuàng)意的人更有勇氣實踐他們的好點子，實現(xiàn)夢想。
由此可見，真正能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)必然都具備四種共同的特質(zhì)：
1.能發(fā)現(xiàn)適合的互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)，找到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的最適合的方式；
2.極具創(chuàng)造力，并且擁有將創(chuàng)意變?yōu)楫a(chǎn)品的能力；
3.擁有人才，并且尊重人才；
4.有情懷，致力于用自己的產(chǎn)品讓人們的生活變得更好。
