--- 倫敦交易所官方公告宣布蘇州微寶收購WTS案
蘇州2016年3月1日電 /美通社/ -- 2月15日，倫敦證券交易所正式發(fā)布公告，宣布蘇州微寶啟動收購World Trade Systems PLC （以下簡稱WTS）程序，對倫交所主板上市公司W(wǎng)TS進(jìn)行資產(chǎn)重組。此前，雙方董事會主席業(yè)已簽署核心交易協(xié)議及諒解備忘錄。
按照協(xié)議，WTS、蘇州微寶將通過一系列收購與反向收購的資產(chǎn)重組行為，最終使得蘇州微寶的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)注入WTS，促使其攜中國概念之勢在國際市場大放異彩。此項合作各方未來將投入數(shù)億英鎊，以期成為倫交所生物科技類主力概念。
WTS董事局主席Robert Lee認(rèn)為對于這一點“沒有任何理由懷疑”，而蘇州微寶投資集團(tuán)董事局主席邵晨博士則認(rèn)為“現(xiàn)在是最好的時代”，他說，“中英之間的大門都是敞開的，好像根本沒有要鎖上門的意思，無論白天還是黑夜?！?/p>
實際上，邵晨博士對于與英國上市企業(yè)WTS合作的樂觀其成，一方面源自于國家主席訪英后的紅利，另一方面則來自于他在此前開啟的英倫之旅。短短半年時間內(nèi)，邵晨博士參與了英國知名飛行公司Fly Aviation的投資、運(yùn)營，并會見了英國首相、外交大臣、商務(wù)大臣、倫敦市長等政要，這些經(jīng)歷使他堅信，中英關(guān)系以及中英企業(yè)之間的美好姻緣“絕非政治家之間說說而已”。
邵晨認(rèn)為，這是一個好機(jī)會，這種合作至少在可預(yù)期的三五年內(nèi)會不斷體現(xiàn)出令人期待的商業(yè)價值。在此項合并案中，除了在貿(mào)易領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的WTS外，還有另一家股東King Power，這家公司在亞太地區(qū)諸多機(jī)場建設(shè)有免稅店渠道，這無疑極大地豐富了蘇州微寶產(chǎn)品的營銷體系。據(jù)他介紹，蘇州微寶原本是一家扎根于中國市場的成長型企業(yè)，致力于在保健品、化妝品等行業(yè)的發(fā)展，依托于中國龐大的市場與消費(fèi)群體，近年來，公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)績不斷攀升，具備了拓展的張力，以及國際化的基礎(chǔ)。而此次與WTS的資本重組則是邵晨博士及蘇州微寶從更高發(fā)展維度深度思考的結(jié)果。
“當(dāng)前政府要求我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級，怎么轉(zhuǎn)？怎么升？只有一條路可走，那就是走出去，利用外部力量來推動。比如，中英關(guān)系現(xiàn)在被稱為‘黃金時代’，‘黃金’到什么程度呢？就是到了‘一帶一路’，跨越了歐洲、英吉利海峽到了英國，對于企業(yè)而言就是要走出去，提前布局，占得先機(jī)，在大的國際政治格局中發(fā)展、謀利?！?/p>
邵晨博士認(rèn)為，無論當(dāng)前還是長遠(yuǎn)看，中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)的發(fā)展都需要依靠雙引擎，一個是資本；另一個是產(chǎn)品、品牌。沒有強(qiáng)大資本的助推，民營企業(yè)在國內(nèi)復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中難以持續(xù)健康發(fā)展；沒有產(chǎn)品、品牌，面對日益挑剔的消費(fèi)者，企業(yè)只能是死路一條。
“如果說蘇州微寶與WTS的合作是謀局的話，我們的目標(biāo)確實就是為了解決好上述問題。”邵晨博士指出，倫敦作為世界三大金融中心之一，是中國企業(yè)走向世界資本市場的窗口；而在英國生物科技及產(chǎn)品領(lǐng)域，業(yè)已形成了以牛津 - 劍橋 - 倫敦為中心的核心發(fā)展區(qū)域，這一區(qū)域足以和全球最強(qiáng)大的美國勢力抗衡。
倫交所主板目前已有BTG、 Genus、Source Bioscience等五家生物科技類企業(yè)，WTS有望成為唯一一家具有亞太及中國概念的強(qiáng)勢股。
“而從蘇州微寶的角度，我們得到并不只有資本和產(chǎn)品、品牌?！痹诮邮苡?dāng)?shù)孛襟w采訪時，邵晨博士特別提到規(guī)范公司管理。他認(rèn)為，公司未來要做大做強(qiáng)，規(guī)范管理是必須的，而英國嚴(yán)格的上市公司管理制度以及執(zhí)行的剛力將極大推進(jìn)公司財務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
“我們需要健康成長，在當(dāng)前的形勢下，不得不借助外力?！鄙鄢空J(rèn)為，至少蘇州微寶需要如此?！白叱鋈?，我們就會有成為偉大的那一天?！?/p>
而歐洲媒體的評論員則傾向于，蘇州微寶只是眾多中國民營企業(yè)“走出來”的一個普通范例，“他們并不只是為了響應(yīng)中國政府的號召，更多地是意識到了這條路的潛在價值?！庇鹑跁r報資深媒體人David Singn用中國人熟知的“星星之火，可以燎原”來比喻此次蘇州微寶與WTS的合作事件，他認(rèn)為如果蘇州微寶這樣思考它的未來，那么就有理由相信其他中國民營企業(yè)也是如此。與過去的中國政治口號難以被企業(yè)理解所不同，這次“一帶一路走出去”卻能被普遍認(rèn)同，充分表明其可能發(fā)生的燎原之勢不再是企業(yè)家的沖動或敷衍，而是實實在在的需求。
蘇州微寶當(dāng)然不能與中國的巨無霸企業(yè)BAT相比，但是若干年后，人們在提及中國的“一帶一路”時，在談到中國的企業(yè)都干了些什么時候，或許會提到蘇州微寶與WTS的資本重組事件，盡管這件事放置于中國國家領(lǐng)導(dǎo)人的中國夢以及宏偉的布局中是多么的微不足道。
