萬科與寶能系正式交戰(zhàn)已持續(xù)整整一周，雙方雖然有回應(yīng)，但多是針對外界質(zhì)疑，還未有對雙方態(tài)度、取向的明確表態(tài)。值得注意的是，就在關(guān)鍵的第七天，王石首度借談話透露希望緩和交戰(zhàn)氣氛的意愿。
23日，萬科董事局主席王石拜訪了瑞士信貸，并發(fā)表了演講。王石表示對于此次股權(quán)的爭奪戰(zhàn)，他最希望看到的是多贏結(jié)局。我們希望在合法合情合理的基礎(chǔ)上，照顧到多方利益。同時，王石表示了對潮汕幫的尊重，并認為寶能、華潤、萬科均屬于深圳幫，為深圳做建設(shè)，不應(yīng)發(fā)生內(nèi)斗。
“只要是能符合廣大股東利益的，我和萬科管理層不介意作出妥協(xié)?！边@是萬科在交戰(zhàn)后，首次正式的表明態(tài)度。萬科方面指出，我們?nèi)匀辉敢獗Ａ魧υ挼目赡堋Ｎ覀內(nèi)匀幌Ｍ麑毮芟瞪髦乜紤]貿(mào)然改變?nèi)f科文化和經(jīng)營風格的風險，不希望出現(xiàn)因內(nèi)斗而兩敗俱傷的結(jié)果。
而值得注意的是，萬科的“妥協(xié)”以及“對話”，均需建立在寶能放棄對改變管理層以及管理方式的基礎(chǔ)上。王石表示，對于萬科來說，最重要的價值是其企業(yè)文化。但是相較于萬科一貫堅持穩(wěn)健的經(jīng)營風格，寶能系則偏向高度激進、高度風險偏好的文化，而差異則造成雙方文化并不相容。因此，王石希望寶能系僅作為財務(wù)投資者，以延續(xù)目前的企業(yè)文化。
事實上，王石的擔心也并非多余?！叭ツ陮毮芊康禺a(chǎn)交易額幾十億元，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個萬科，能力是根本不夠的?！蓖跏f。
據(jù)媒體報道稱，2014年，寶能系旗下寶能地產(chǎn)完成銷售額90億元，與其之前200億元的銷售目標相去甚遠。另外，因管理上的不足，地區(qū)項目部存在著嚴重的財務(wù)問題。以其沈陽區(qū)域平羅水岸康城項目為例，在項目簽約完成率僅為20.01%的同時，營銷費用預(yù)算已用比例高達81.4%，費效比高達19.18%，嚴重超出集團規(guī)定的2.5%。其合肥項目方面，則因成本浪費，銷售折扣不合理過大，少賣金額約85.53萬元。此外，電商合同返還資金有約78.5萬元未追回，還因資源浪費導(dǎo)致無效成本約39.86萬元白白流失。另外，還存在為完成任務(wù)指標，虛增認購金5000多萬元的銷售作假行為。
對于股權(quán)爭執(zhí)的出現(xiàn)，王石指出，此次“戰(zhàn)爭”也帶來一些積極影響。例如“萬寶之爭”的結(jié)果若可以使股權(quán)結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，對公司的信用風險評級和企業(yè)長期發(fā)展都有益處。另外，在萬科尋求轉(zhuǎn)型的道路上，“萬寶之爭”將會更加激勵萬科做出更前瞻性的安排。
但王石坦言，從目前來看，可以說服新任大股東的可能性并不大，因為這并不符合它自己的利益。同時萬科也沒有足夠的資金與兇猛資本進行抗衡。
“所以我們需要其他所有股東的支持?！蓖跏f道，萬科不會實行“毒丸計劃”，也不會實行“焦土戰(zhàn)術(shù)”，因為無論重組還是收購，能提升公司價值是底線。但是如果瑞銀方面認可萬科企業(yè)文化與經(jīng)營風格的價值，希望能得到其對管理層的支持。
現(xiàn)階段對于萬科來說，寶能系來勢洶洶難以抵抗。截至12月18日萬科停牌，寶能系持股量已高達25.99億股，占萬科總股本的23.523%。較萬科前第一大股東華潤持有的15.25%股份，超過8個百分點。與此同時，王石等管理層則通過盈安資管計劃持有4.14%的股份，劉元生持有1.21%股份，距離寶能系仍有差距。因此，機構(gòu)股東的態(tài)度尤為重要。其中，安邦集團持有的6.83億股，占總股本6.18%；摩根大通公司持股1.9億股，占H股比14.58%，占總股本1.72%；瑞銀集團持有0.95億股，貝萊德持有0.94億股，澳洲聯(lián)邦銀行持有0.91億股，匯豐持有0.8億股，惠理集團持有0.66億股。
有業(yè)內(nèi)人士指出，該類機構(gòu)是目前雙方拉攏的主要對象。而對于萬科來說，意義更為重大。（記者 梁倩）
