中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)12月22日電（信蓮）據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)22日?qǐng)?bào)道，12月21日東芝發(fā)布了業(yè)務(wù)調(diào)整對(duì)策和巨額預(yù)虧。東芝被會(huì)計(jì)造假長(zhǎng)年掩蓋的結(jié)構(gòu)改革是多么遲緩，由此可見一斑。曾經(jīng)擁有6萬(wàn)億日元銷售額和20萬(wàn)員工的集團(tuán)巨頭正在被迫進(jìn)行“解體式重建”。整合后能否提出新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)V字復(fù)蘇？如何跨越橫亙?cè)诿媲暗母邏?，東芝正在與時(shí)間賽跑。
“如果能稍微早一些采取措施，也不會(huì)帶來(lái)這么大的損失”。12月21日，東芝現(xiàn)任社長(zhǎng)室町正志在記者會(huì)上表示。東芝與日立制作所等其他電子企業(yè)相比，在結(jié)構(gòu)改革方面被落后了一大塊。
為何東芝的結(jié)構(gòu)改革如此遲緩呢？其實(shí)，東芝曾有過2次機(jī)會(huì)。第一次是在2000年開始的IT泡沫崩潰之后。東芝當(dāng)時(shí)采取了裁員2萬(wàn)人和退出DRAM業(yè)務(wù)等措施，但由于公司內(nèi)部的強(qiáng)烈反對(duì)，再加上日元貶值等利好，虧損業(yè)務(wù)被保留下來(lái)。同時(shí)，東芝在美國(guó)實(shí)施了對(duì)大型核電企業(yè)的巨額收購(gòu)。
第二次是雷曼危機(jī)后的2008年。同行業(yè)的日立出現(xiàn)了被稱為制造業(yè)史上最大規(guī)模的7873億日元最終虧損。由于過去的利潤(rùn)積累，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)堅(jiān)實(shí)，日立決定借機(jī)徹底“排膿”。另一方面，東芝卻背負(fù)著眾多虧損業(yè)務(wù)，一名相關(guān)人士透露：“并未實(shí)施與日立相同力度的排膿措施”。此外，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)“沒有日立堅(jiān)實(shí)”也是原因之一。
低利潤(rùn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就這樣得到保留，最終引發(fā)了會(huì)計(jì)造假。由于錯(cuò)失了2次良機(jī)，一位電子企業(yè)前社長(zhǎng)認(rèn)為東芝“失去了擺脫20世紀(jì)型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)”。
例如，同行業(yè)的美國(guó)通用電氣（GE）在雷曼危機(jī)后，由于過度依賴金融業(yè)務(wù)，資金周轉(zhuǎn)遇到困難，出現(xiàn)了70年未見的分紅減少。為此，通用電氣做出了被稱為“重置（Reset）”的結(jié)構(gòu)改革決定。通用電氣認(rèn)為，“技術(shù)革新對(duì)于國(guó)家的發(fā)展必不可少，構(gòu)建生產(chǎn)效率更高的制造業(yè)基礎(chǔ)也十分必要”。通用電氣對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行了取舍和優(yōu)化，選擇了回歸制造業(yè)。
通用電氣董事長(zhǎng)杰夫·伊梅爾特在7月來(lái)到了日本。他表示，“制造業(yè)要轉(zhuǎn)為21世紀(jì)型”。對(duì)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電渦輪機(jī)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，獲得超出產(chǎn)品價(jià)格的服務(wù)收入是通用電氣新的全球戰(zhàn)略。
在 “IoT”（物聯(lián)網(wǎng)）領(lǐng)域，英國(guó)勞斯萊斯、德國(guó)戴姆勒和法國(guó)米其林等企業(yè)處于領(lǐng)先地位。
其中，勞斯萊斯飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部門70%的銷售額是通過物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得。通過產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)提供高附加價(jià)值服務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)潮流正在進(jìn)入金融、物流等各個(gè)業(yè)種，或?qū)⒏淖冋麄€(gè)世界。
日立和松下將重心轉(zhuǎn)移到汽車、鐵路等利潤(rùn)豐厚的B2B業(yè)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)復(fù)蘇。此外，投資對(duì)象向物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，日立還在推進(jìn)對(duì)大數(shù)據(jù)分析和咨詢公司的收購(gòu)。
東芝能否趕得上世界的結(jié)構(gòu)變化？曾經(jīng)在日本電器產(chǎn)業(yè)的黎明期推出電燈泡、洗衣機(jī)等“首發(fā)”產(chǎn)品的正是東芝，其擁有深厚的技術(shù)積累。東芝能否化挑戰(zhàn)為機(jī)遇？改變制造業(yè)本身是目前亟待解決的課題。東芝也必須要“徹底重置”，才能涅槃重生。
