據(jù)美國《華爾街日報》8月11日報道，印度手機生產(chǎn)商曾經(jīng)靠與三星電子和蘋果公司等大型國際品牌打價格戰(zhàn)而成名，然而如今它們正在被登陸印度的中國品牌以同樣的方式超過。
在印度這個全球第二大電信市場，Micromax Informatics和Karbonn Mobiles從籍籍無名迅速躥升為領(lǐng)先的手機生產(chǎn)商(以手機銷量計)。但隨著小米、Oppo和金立等中國手機初創(chuàng)企業(yè)瞄準更關(guān)注價位而非品牌的印度消費者，這些印度手機廠商陷入了一場爭奪印度低端手機買家的價格和功能戰(zhàn)。
Cyber Media估計，目前中國品牌的市場份額不足5%，但之前毫無名氣的印度品牌的突然崛起表明，在這個南亞國家當(dāng)消費者擁有合適價位的合適商品可選擇時，市場主導(dǎo)者可能多么迅速的發(fā)生變化。
據(jù)研究機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)提供的數(shù)據(jù)，2008年印度最大的手機品牌市場占有率僅略超1%，然而目前份額已經(jīng)超過了40%。
據(jù)香港研究和咨詢公司Counterpoint Technology Market Research的數(shù)據(jù)顯示，六年前才創(chuàng)建的Micromax在第二季度取代三星，成為印度最暢銷的手機品牌。借助比國際知名品牌手機低30%的售價，并且通過國內(nèi)大規(guī)模的廣告宣傳來提升名氣，這家獲得紅杉(Sequoia)支持的公司已占領(lǐng)了印度市場。
中國智能手機生產(chǎn)商金立認為，該公司在印度的市場份額也能實現(xiàn)類似的飆升。金立目前在印度的市場份額約為3%，而去年僅為1%。
金立智能手機的印度負責(zé)人沃赫拉(Arvind Vohra)表示，通過推出一系列價格頗具競爭力的產(chǎn)品，金立一直在搶占跨國公司和印度本土品牌的市場份額。
另一家中國手機生產(chǎn)商歐珀也一直在擴大其在印度的市場份額。該公司于今年早些時候在印度市場推出了一系列智能手機，定價最低為8990印度盧比。
Oppo的印度業(yè)務(wù)首席執(zhí)行長Tom Lu表示，Oppo的定價是合理的，給印度本土品牌帶來了有力的競爭。
對于初來乍到的中國手機制造商來說，它們的弱點就是在印度這個龐大國家的銷售網(wǎng)絡(luò)。在超過12億的印度人口中，大多數(shù)都居住在大城市以外的地區(qū)。比如，在印度處于市場領(lǐng)先地位的低成本品牌之一Karbonn Mobiles已經(jīng)覆蓋了超過8.5萬個零售網(wǎng)點。
中國手機品牌都希望能夠通過網(wǎng)上銷售來摸到消費者的錢袋。小米的聯(lián)合創(chuàng)始人林斌表示，向消費者直接銷售可以使每部手機節(jié)省30%的成本。
小米將通過印度最大的網(wǎng)上商店Flipkart Internet Pvt.進行銷售，而Oppo則是在亞馬遜(Amazon)印度網(wǎng)站Amazon.in銷售手機。
中國手機制造商還需要設(shè)立服務(wù)中心。與全球其他國家的消費者相比，印度消費者使用同一部手機的時間更長。任何不能維修破損手機的新品牌都會很快擁有壞名聲。Oppo已計劃明年5月份之前在印度設(shè)立超過200家服務(wù)中心，而金立計劃到2015年在印度擁有約750個手機維修點。
