走進(jìn)非洲：聚焦大舉在非洲建廠的中國(guó)企業(yè)

  南非本地工人在海信位于開普敦的工廠工作

從海信(Hisense Co.)位于南非開普敦的生產(chǎn)線上每下線一塊閃著綠光的電視機(jī)主板，就意味著中國(guó)朝著新的全球制造業(yè)基地又邁出了一小步。

這條生產(chǎn)線的八名非洲技術(shù)員通過(guò)電腦監(jiān)控組裝流程，他們也有加快工作速度的動(dòng)力。經(jīng)過(guò)不到一年的操作，他們生產(chǎn)主板的速度已能和中國(guó)技術(shù)員媲美，生產(chǎn)每塊主板僅需70秒。

但不足之處是，同樣生產(chǎn)這些產(chǎn)品，海信中國(guó)工廠的員工人數(shù)要比南非少一半。在南非，每位技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)控一臺(tái)機(jī)器，而中國(guó)工廠的技術(shù)員是每人監(jiān)控兩臺(tái)機(jī)器。

海信中東和非洲部門總經(jīng)理劉斌表示，南非工廠也能一步一步趕上中國(guó)工廠。

由于中國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷上升，中國(guó)企業(yè)目前正逐步走進(jìn)非洲，在非洲設(shè)立新的工廠，并雇傭更多當(dāng)?shù)貑T工。中國(guó)企業(yè)的這些舉措是一個(gè)測(cè)試，看低成本制造企業(yè)在非洲的生產(chǎn)力能否達(dá)到和國(guó)內(nèi)一樣的水平。

很多人認(rèn)為這些企業(yè)能。

咨詢公司Frontier Advisory的首席執(zhí)行長(zhǎng)戴維斯(Martyn Davies)表示，中國(guó)是一個(gè)適應(yīng)性很強(qiáng)的投資者，既能在埃塞俄比亞進(jìn)行最低端的生產(chǎn)，也能在南非從事較高端的生產(chǎn)。Frontier Advisory在中國(guó)和非洲開展業(yè)務(wù)。

 

汽車生產(chǎn)商中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司(China FAW Group co.)正在南非伊麗莎白港(Port Elizabeth)工業(yè)中心新建一家卡車和輕型商用車生產(chǎn)廠。中國(guó)制鞋企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)(Huajian Group)也計(jì)劃未來(lái)10年向埃塞俄比亞投資多達(dá)20億美元，使該國(guó)成為華堅(jiān)集團(tuán)向歐洲和北美出口產(chǎn)品的基地。中國(guó)工廠也在烏干達(dá)生產(chǎn)鋼管和紡織品。

中國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷上升也是促使中資企業(yè)前往非洲的原因之一。世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫表示，隨著低技能中國(guó)工人與亞洲其他地方以及非洲同類工人的工資差距擴(kuò)大，未來(lái)幾年可能有多達(dá)8,500萬(wàn)個(gè)工廠崗位離開中國(guó)。

除了擁有大量低成本勞動(dòng)力外，非洲也能為在當(dāng)?shù)刂圃斓闹袊?guó)產(chǎn)品提供誘人的巨大市場(chǎng)。國(guó)際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)顯示，全球增長(zhǎng)最快的10個(gè)經(jīng)濟(jì)體中有六個(gè)在非洲，此外，許多非洲國(guó)家也在降低自身對(duì)石油、金屬和寶石等資源進(jìn)行開采的依賴。

不過(guò)，不完善的基礎(chǔ)設(shè)施和技能分配的不均衡削弱了非洲的成本優(yōu)勢(shì)。世界銀行估計(jì)，同樣是制作襯衫，在一個(gè)班次內(nèi)，一名中國(guó)工人的產(chǎn)量可能達(dá)到一名埃塞俄比亞工人的兩倍。

對(duì)于這一生產(chǎn)率差距，中國(guó)采取的做法一直是派遣更多中國(guó)工人前往非洲。中國(guó)表示，去年派往非洲的工人數(shù)量為214,534名，占外派總?cè)藬?shù)的約四分之一。根據(jù)中國(guó)商務(wù)部數(shù)字，這一對(duì)非洲的外派人數(shù)較2011年增加了18%。商務(wù)部未提供2012年數(shù)據(jù)或行業(yè)分類數(shù)據(jù)。但也有分析人士認(rèn)為，這一數(shù)據(jù)存在被低估的可能，因?yàn)槠渲形窗诜侵拮錾獾钠髽I(yè)家和貿(mào)易商。

目前，中國(guó)企業(yè)正迫切希望在非洲展示出他們最好的一面。中國(guó)總理李克強(qiáng)本月訪問(wèn)了幾個(gè)非洲國(guó)家，承諾加大對(duì)各種非洲項(xiàng)目的支持。中國(guó)駐南非大使田學(xué)軍也表示，他定期與中國(guó)企業(yè)的高管會(huì)晤，鼓勵(lì)他們?cè)诋?dāng)?shù)卣衅竼T工，在一定程度上幫助非洲發(fā)展工業(yè)。

田學(xué)軍稱，中國(guó)在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)，愿意拿出來(lái)分享。他說(shuō)，中國(guó)在授人以漁，而非授人以魚。

  海信稱，開普敦工廠600名員工中95%都是南非本地人。

據(jù)中鋼集團(tuán)(Sinosteel Corp.)南非副總經(jīng)理衛(wèi)中稱，中鋼集團(tuán)不希望文化沖突滲透到工作場(chǎng)所，因此該公司礦業(yè)、制造和貿(mào)易子公司近3,000名雇員中只有一小部分不是本地雇員。

海信非洲總經(jīng)理稱，對(duì)海信來(lái)說(shuō)，并不考慮將中國(guó)工人輸送到非洲。他稱，中國(guó)工人有餐飲和住房要求，這就需要建立一整套中方支持架構(gòu)，經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)并不可行。

但是海信也因此面臨著工人技術(shù)差距的問(wèn)題。海信在全球雇有約1萬(wàn)名工程師。該公司估計(jì)，在南非約5,000萬(wàn)人口中，工程師數(shù)量?jī)H有約3.5萬(wàn)人。海信面臨的挑戰(zhàn)在于，如何在一個(gè)工程師數(shù)量不多的國(guó)家和大洲招募到技術(shù)人才。

海信最終決定，在一家?guī)啄昵熬鸵研獦I(yè)的南非電視機(jī)廠商的工廠原址建廠，并招募該南非廠商的許多原雇員。海信還在工廠內(nèi)設(shè)立了培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助工人跟上海信的制造流程速度，其中包括在電腦輔助下進(jìn)行主板裝配。

海信開普敦工廠經(jīng)理Ebrahim Khan稱，南非面臨的不是失業(yè)問(wèn)題，而是工人技術(shù)不夠無(wú)法被雇傭的問(wèn)題。

中國(guó)政府背景的中非發(fā)展基金(China Africa Development Fund)與海信共同投資建立了該工廠，持有少數(shù)股權(quán)，當(dāng)時(shí)提出的條件是海信聘用當(dāng)?shù)貑T工。如今，該工廠600名員工中95%都是南非本地人。

（本文節(jié)選自《華爾街日?qǐng)?bào)》）