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      物美擬收購卜蜂蓮花中國業(yè)務(wù) 36家門店易主

      來源:國際金融報
      2013-10-16 13:24:44

      昨日,物美及卜蜂蓮花董事會聯(lián)合宣布,已于10月15日簽訂框架協(xié)議,由物美收購卜蜂蓮花位于廣東、湖南省以外的全部業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)包括36家面積約為31萬平方米的店鋪,其于2012年的營業(yè)額約為71億元。

      昨日,《國際金融報》記者分別致電物美北京總部、卜蜂蓮花上??偛浚p方公司媒介相關(guān)負責(zé)人均表示,目前沒有進一步消息可以透露,以公告內(nèi)容為準?!霸谀壳暗慕?jīng)濟環(huán)境下,傳統(tǒng)零售業(yè)間的整合行為都是正常的。”卜蜂蓮花媒介負責(zé)人對記者強調(diào)。

      “商超市場將步入兼并整合階段。物美商超具有本土化優(yōu)勢,卜蜂蓮花盡管在華‘水土不服’,但仍有不少先進的管理經(jīng)驗值得物美商超學(xué)習(xí),兩者的合作將促使雙方互補發(fā)展?!鳖P胖鲁晒芾碜稍兒匣锶送醯で鄬Α秶H金融報》記者表示。

      物美曲線搶占華東市場

      10月15日早間,物美與卜蜂蓮花雙雙停牌,原因是“以待內(nèi)幕消息的公告?!毕嚓P(guān)媒體報道稱,據(jù)物美集團前管理層人士透露,物美集團正與卜蜂蓮花就收購展開談判。

      停牌前,物美商業(yè)報14.76港元,卜蜂蓮花則報0.295港元。

      記者從卜蜂蓮花得到的資料顯示,雙方簽訂的框架協(xié)議包括:物美認購卜蜂蓮花的已發(fā)行股本總額約9.99%,代價為5.48億港元。卜蜂蓮花認購物美約13.77%的股權(quán),代價為28.92億港元。物美收購卜蜂蓮花BVI實體的全部權(quán)益,代價為23.45億港元。按照協(xié)議,雙方將各自委任代表,進入對方董事會。

      值得一提的是,近年來物美通過多筆收購得以快速擴張,美廉美、新華百貨、天津地區(qū)卜蜂蓮花都曾被其收購。在分析人士看來,如今物美收購卜蜂蓮花的多數(shù)中國業(yè)務(wù)正是為了曲線搶占華東市場。

      正略鈞策管理咨詢公司合伙人、副總裁陳庚在接受《國際金融報》記者采訪時表示,物美商業(yè)收購卜蜂蓮花最主要的考慮應(yīng)該在戰(zhàn)略布局方面,物美商業(yè)一直以來盤踞在以北京為中心的華北地區(qū),非華北地區(qū)業(yè)務(wù)相對較少;而卜蜂蓮花的門店主要在以上海為中心的華東地區(qū)。通過對卜蜂蓮花業(yè)務(wù)的收購,對于物美商業(yè)進入華東地區(qū)是一個很好的路徑與方法。

      不過,陳庚也提出了自己的擔(dān)憂,對于物美商業(yè)而言,華東地區(qū)畢竟是一個新區(qū)域,物美要想在華東地區(qū)扎根并發(fā)展,必須做好功課,深入研究上海及華東商圈及消費購物特點,方能有所建樹。

      外資零售在華水土不服

      據(jù)記者了解,卜蜂蓮花雖然是首批進入中國的外資零售企業(yè),但多年以來經(jīng)營不佳,市場持續(xù)收縮。

      2010年1月,物美接手了卜蜂蓮花位于天津的4家門店,徹底放棄了這一地區(qū),這也被業(yè)界視為這次大規(guī)模收購的前奏。當(dāng)時就有消息稱,雙方下一步還會有更深層次的合作。收購后不久,物美集團董事長吳堅忠也明確表示,希望能一并收購卜蜂蓮花的北京門店。但由于北京門店經(jīng)營狀況不錯,正大集團不愿放手,談判遲遲沒有結(jié)果。

      然而,卜蜂蓮花退出天津市場后依舊無法擺脫經(jīng)營困境。今年上半年財報顯示,該公司實現(xiàn)營業(yè)額54.08億元,按年微增1.2%,虧損4674萬元。與此同時,還飽受裁員、大批關(guān)閉門店等困擾,門店數(shù)目較去年底減少了20家。去年全年,集團共虧損近4億元。

      “卜蜂蓮花的選擇和門店分布很有問題,購買東西不是特別方便?!弊蛉眨M者張小姐對記者表示,平時更愿意去家樂福、歐尚等大型超市。

      卜蜂蓮花為何在華發(fā)展不順?陳庚指出,一方面,這與行業(yè)環(huán)境有關(guān)系,中國零售行業(yè)已經(jīng)度過“圈地”時代進入“運營”時代,并且由于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,對本來就競爭激烈的中國零售行業(yè)造成了更大的沖擊與挑戰(zhàn)。另一方面則是卜蜂蓮花自身經(jīng)營管理問題——在快速擴張時期,卜蜂蓮花搶得了一定的先機,但其運營管理體系并沒有達到成熟狀態(tài),跟國內(nèi)競爭對手相比既沒有效率優(yōu)勢也沒有經(jīng)營特色,這是其經(jīng)營不善的根本問題。

      在王丹青看來,外資企業(yè)在國內(nèi)的地租優(yōu)惠政策沒有了,成本壓力增加,市場競爭環(huán)境的嚴峻都是卜蜂蓮花業(yè)績低迷的背后推手。“中國零售業(yè)正進入新的整合期,企業(yè)需根據(jù)市場變化作出相應(yīng)調(diào)整?!蓖醯で鄰娬{(diào)。

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