人到50才開始新的事業(yè)實屬罕見，尤其是當他在過去的職業(yè)生涯中已經(jīng)取得了不俗的成就。然而，張昭卻不是一個平凡人。

他曾在光線影業(yè)擔任總裁5年，光線影業(yè)是中國媒體與娛樂的領先企業(yè)之一、北京光線傳媒股份有限公司旗下的影業(yè)子公司。此后，他在2011年加盟樂視網(wǎng)信息技術(shù)股份有限公司旗下的樂視影業(yè)，任首席執(zhí)行官。他在光線傳媒工作了大約8年。

“我決定退出光線影業(yè)時壓力很大。我已經(jīng)快50歲了，在中國這已經(jīng)接近退休年齡，在這里鼓勵的是年輕人去創(chuàng)業(yè)，而不是老人，”張昭說，“但是我能看見互聯(lián)網(wǎng)在推動傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)進行革新，因此我不能繼續(xù)等了。”

從公司成立之時，就定位于基于互聯(lián)網(wǎng)的電影制作商與發(fā)行商。張昭提出了全新的商業(yè)模式，高度發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)隨著科技進步，在影業(yè)中已有的和將繼續(xù)發(fā)揮的重要作用。

公司成立不久后，中國的電影業(yè)迎來了巨大的變化。2012年2月，中美簽訂協(xié)議，將引入中國的電影年度限額從20部增加到34部，當中的14部會采用最新的格式，如IMAX和3D。

新政策在這個全球第二大的電影市場帶來了巨大轟動，然而樂視影業(yè)在這一年仍然表現(xiàn)出色。

在2012年樂視影業(yè)通過其發(fā)行的六部電影獲得了6.25億元（約1.02億美元）的票房收入，占據(jù)了中國第四大的市場份額。另一家私營企業(yè)華誼兄弟傳媒集團，通過發(fā)行七部故事片獲得了22億人民幣的票房收入，占據(jù)中國市場龍頭地位。

據(jù)三月份新成立的國家新聞出版廣電總局電影局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去年中國的票房收入攀升到了171億人民幣，與上年同期相比增長了30.18%。國產(chǎn)影片以82.7億人民幣的票房占據(jù)了48.46%的市場。這是四年以來國產(chǎn)影片市場份額首次低于50%。

在去年發(fā)行的六部電影當中，《敢死隊2》是樂視影業(yè)和美國千年影業(yè)合作出品的，該公司是好萊塢存續(xù)時間最長的獨立電影公司之一。這部電影在中國賺得3億5千萬人民幣，占全球票房的18.5%，同時創(chuàng)下中國的進口影片非稅款收入分成的紀錄。

這要歸功于樂視影業(yè)花費兩年建立的現(xiàn)場發(fā)行模式，這是其全新商業(yè)模式的重要組成部分。

“我們決定發(fā)展這套體系是因為全國各地的影院現(xiàn)狀參差不齊，與經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程等因素都有關(guān)，”他說。

樂視影業(yè)在其四月份舉辦的峰會上表示，現(xiàn)今團隊達150人，業(yè)務范圍覆蓋了60座城市的900家影院。公司下半年計劃將員工人數(shù)增加到250人。

按照公司規(guī)劃，除了現(xiàn)場發(fā)行模式，公司還建立了產(chǎn)品的市場定位，即給目標受眾提供引導，讓顧客能夠在網(wǎng)上預訂電影票及享受其他增值業(yè)務。

“中國影院的空置率仍保持在75%以上。網(wǎng)上預訂平臺不單單會在提高上座率上起重要作用，還具有將電影衍生產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到電子交易平臺上的潛力，”張昭如是說，這些產(chǎn)品指的是玩具和服飾等等。

今年，公司計劃發(fā)行10部電影，期望獲得12億人民幣的票房收入。電影的類型包括小說改編影片以及描寫現(xiàn)代生活的影片。

由于20世紀90年代在紐約大學學習過電影制作，張昭相信自己與好萊塢的合作方式與其他中國競爭對手的會有所不同。

在四月，公司宣布了與好萊塢Radical Studios合資成立樂視野電影視覺知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)公司。旨在出品帶有中國元素又吸引全球觀眾的電影。雖然沒有公開投資的規(guī)模，但張昭表示他的公司是合資企業(yè)的大股東。

“合資企業(yè)的經(jīng)營模式在中國和美國都幾乎史無前例，”張昭說，公司關(guān)注視覺知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用。與基于其漫畫文庫制作電影的迪士尼子公司驚奇漫畫不同，新合資公司的作品會更加原創(chuàng)，同時也博采眾長。

合資公司的第一部成品《圣石部落》是受到中國古代文學作品《水滸傳》啟發(fā)的科幻小說三部曲的第一部。該影片所需投資超過1億美元，預計在今年底開拍。影片將邀請中國影星和國際影星聯(lián)袂出演。另外兩部已經(jīng)確定的影片是《雪獸》和《逐日者》。

“我們選擇和Radical Studios合作，因為他們在這方面有著豐富的經(jīng)驗，并且在全球有一支150人的視覺創(chuàng)意團隊，”張昭說。

“一部電影是否具有商業(yè)價值取決于幾個因素。不同的場景會吸引不同的觀影者，”他補充道。

與好萊塢的其他合作產(chǎn)品包括《敢死隊3》，預計在9月份開拍。

合作《敢死隊2》時，張昭曾經(jīng)和公司的共同創(chuàng)立人艾威·勒納（Avi Lerner）進行多次艱難的談判，但是這次只花了半個小時他們就達成了一致。

“我認為是在《敢死隊2》的合作中建立的信任讓談判變得順利，”張昭說。

“我不認為從一部影片能掙多少錢會對公司的前景有多大影響，但是與來自大洋彼岸的重量級合作方建立商業(yè)互信對于名譽和商業(yè)信譽會有很大幫助，”張昭說。

張昭在公司四月份于北京的高級會議上宣布樂視影業(yè)聘用了安駿仁擔任樂視影業(yè)洛杉磯分部負責人，他曾在迪士尼工作室與華納獨立影片公司擔任副總裁。

對比光線影業(yè)和樂視影業(yè)，張昭說：“它們是完全不同的，尤其是我的心境和行業(yè)所處階段。當我在光線時，它更像是一個生存者。而現(xiàn)在它像是一個創(chuàng)始者，”他說。然而，在光線的經(jīng)歷對他現(xiàn)在在樂視的角色有著重要的幫助。

“張昭在光線影業(yè)的豐富經(jīng)驗使得樂視影業(yè)可以在短時間內(nèi)追上行業(yè)中的領先者，”蔡靈說，她是深圳中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心文化產(chǎn)業(yè)研究員。

在樂視影業(yè)的商業(yè)模式中可以發(fā)現(xiàn)光線影業(yè)企業(yè)管理的基因，比如重視內(nèi)容。蔡玲還表示，樂視影業(yè)也在影片發(fā)行上進行了創(chuàng)新。近期它將線上與線下平臺進行了合并，認為這一領域前景十分看好。

除了商業(yè)模式以外，張昭也將光線的樸素與簡約品格帶到樂視。比如說，樂視影業(yè)的辦公室很小。只有會議室才有較大空間。與其他電影和娛樂公司不同，辦公室里找不到電影的海報。相反，這里只有觀眾的照片。

“海報讓員工覺得自己很自豪，但是觀眾的照片提醒他們要將觀眾放在首位，”他說。

不過，公司的快速發(fā)展吸引了越來越多的關(guān)注。員工的臉上也寫滿自豪。但是，這給張昭帶來的擔憂大于快樂。

“我知道要在娛樂產(chǎn)業(yè)中保持簡單風格很困難，但是我希望他們也會對我們所經(jīng)歷的失敗和痛苦感到驕傲，而不僅僅是成功，”張昭說。