在中國市場，去哪兒和攜程顯然是這兩種不同商業(yè)模式的典型代表。近期，在攜程發(fā)布第二季度財報之季，美國另一家知名投資者/分析師網(wǎng)站Seeking Alpha刊登文章，比較了去哪兒模式和攜程模式的區(qū)別。攜程是中國在線旅行市場最大的OTA。而去哪兒則是一個搜索平臺。去哪兒的模式可以讓消費者在不同的供應商之間進行比較，“和攜程相比，消費者往往可以獲得更好的產(chǎn)品以及更具競爭力的價格?！?/p>

文章指出，去哪兒實際是個入口或者一個整合器，它就像一個商場，只是收取極少的租金，但是不賣任何自己的商品。在消費者眼中，這個平臺客觀中立，為消費者提供了一個很好的比較購物的渠道。去哪兒因此獲益匪淺。去哪兒加速了市場透明度，加劇了市場競爭，這些對于去哪兒都不是問題。去哪兒就是想要成為最大的入口，簡單透明，在其平臺上的激烈競爭顯然有助于此。

盡管在某種程度上，攜程也能部分起到平臺的作用，“但是攜程很難和垂直搜索的平臺模式抗衡。它最終很難企及去哪兒覆蓋的廣度和深度，以及去哪兒提供的透明度。”攜程在去哪兒的平臺上展示其產(chǎn)品，可能幫助去哪兒成為占主導地位的平臺。

除了去哪兒商業(yè)模式的固有優(yōu)勢，百度的支持也非常重要。“去哪兒的崛起是攜程必須要認真對待的?！盨eeking Alpha總結(jié)。

（來源：人民網(wǎng) 原文鏈接：http://fujian.people.com.cn/n/2013/0820/c181466-19348822.html）