據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，2013正和島島鄰大會(huì)昨天在北京舉行。正和島是中國(guó)第一家專注企業(yè)家人群的網(wǎng)絡(luò)社交與資訊服務(wù)平臺(tái)。一年前的今天正和島成立，在一周歲生日之際，正和島召開島鄰大會(huì)，聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志、蒙牛創(chuàng)始人牛根生等知名企業(yè)家都參加了這次大會(huì)。
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志首先向與會(huì)的企業(yè)家介紹經(jīng)驗(yàn)，做企業(yè)要把營(yíng)盤扎穩(wěn)。
柳傳志：要有追求的話，首先要把自己的營(yíng)盤扎穩(wěn)。在環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)怎么能夠更好的生存，我們希望在一起交流，但是首先企業(yè)不能做散。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上千萬(wàn)，很大一部分是為了謀生。做好企業(yè)以后，希望能夠得到一個(gè)穩(wěn)定的生活。所以，往上做到了一定程度以后，就不想往上做，但有更高追求的人，才是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的人。
而奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎對(duì)“顛覆式創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念似乎很有心得，他打比方說(shuō)，所謂“顛覆式創(chuàng)新”，總結(jié)就是一句話：屌絲的逆襲，如何擊敗高富帥，贏得白富美：
周鴻祎：一個(gè)成功的大企業(yè)基本上沒有辦法對(duì)付顛覆式創(chuàng)新。如果企業(yè)想從商業(yè)模式上進(jìn)行顛覆，那么一個(gè)有效的辦法就是，別人消費(fèi)你免費(fèi)，別人做的很貴，你把它做的成本很低，你讓過(guò)去不是你的客戶的用戶變成你的用戶，或者把很多低端用戶都變成你的用戶。對(duì)于所有顛覆式創(chuàng)新，我總結(jié)就是一句話：屌絲的逆襲，如何擊敗高富帥，贏得白富美。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者張維迎在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)把炮口對(duì)準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)，他認(rèn)為，畢業(yè)生就業(yè)難與國(guó)企壟斷有關(guān)系：
張維迎：大學(xué)生可能寧可等待工作，而不愿意去很多民營(yíng)企業(yè)找，盡管很多民營(yíng)企業(yè)本身是需要人的。這對(duì)社會(huì)形成很大挑戰(zhàn)。一方面國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率低，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；另一方面，國(guó)企的存在也導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，采用尋租而非創(chuàng)造價(jià)值方式盈利。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心的周其仁教授非常關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新不足的問(wèn)題，他認(rèn)為，創(chuàng)新不足主要有兩大原因：
周其仁：一個(gè)原因后發(fā)國(guó)家不需要太多創(chuàng)新，出國(guó)看看就夠了。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家拿一個(gè)蛇皮口袋出來(lái)，買一堆東西回來(lái)就仿，但是今后這條路越來(lái)越難走了。第二個(gè)跟教育行業(yè)有關(guān)，國(guó)內(nèi)的教育是鼓勵(lì)大家記住統(tǒng)一的答案，不鼓勵(lì)大家探索問(wèn)題，所以應(yīng)該改變這個(gè)教育的文化氛圍。
在談到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，周其仁舉了一個(gè)例子，他1999年在北大開過(guò)一次互聯(lián)網(wǎng)的討論會(huì)，其中有人問(wèn)馬云，你的商業(yè)模式是什么，你怎么賺錢？馬云的回答讓他印象非常深刻，
周其仁：他說(shuō)我是一個(gè)孩子，你不可以問(wèn)一個(gè)孩子怎么賺錢，如果你要求一個(gè)孩子就賺錢，他只能放牛，只能賺小錢。他說(shuō)我現(xiàn)在是需要更多的牛奶。我一聽，我說(shuō)毀了，投資人怎么會(huì)給他呢，就那次會(huì)議，就有投資人給他5000萬(wàn)美元，他就是一個(gè)想法。
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