中國經(jīng)濟網(wǎng)北京5月9日訊 招行昨日晚間宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔任招行主要領導職務，卸任總行黨委書記，由建行北京分行行長田惠宇接任此職務。此外，市場人士預計，田惠宇或在3周后的股東大會上被任命為新一任招行行長。來自建行的繼任者、變革者田惠宇將如何設計“新招行”？

田惠宇將接替馬蔚華成招行新行長

4月15日，招行宣布馬蔚華已被董事會選為新一屆執(zhí)行董事候選人，這樣的結(jié)果讓很多人大跌眼鏡。而據(jù)招行內(nèi)部人士透露，由于馬蔚華不再擔任黨委書記職務，其執(zhí)行董事的資格將在5月31日的股東大會上不再確認，可以預料的結(jié)果是，招行董事會將田惠宇任命為執(zhí)行董事候選人，替換馬蔚華，然后在股東大會上選舉田惠宇為新一任行長。

有媒體報道稱，這幾年招行的競爭優(yōu)勢正逐漸喪失。比如，2012年，招行的財務數(shù)據(jù)實際上全面惡化，不良資產(chǎn)雙升，不良資產(chǎn)覆蓋率也從400%下降到352%，貸款撥備率從2.26%下降到2.14%,凈利差從2.94%下降到2.87%，顯示招商銀行盈利能力下降，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。

招行未來猜想

發(fā)力小微企業(yè)金融還會一以貫之？

馬蔚華就任招行行長期間曾帶領招行進行了兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，截至2009年，“一次轉(zhuǎn)型”為招行帶來的強勁增勢戛然而止，當年招行出現(xiàn)了上市以來首次利潤負增長。2009年招行實現(xiàn)凈利潤182億元，同比下降13.48%。

這時，馬蔚華提出“二次轉(zhuǎn)型”的概念。此后，馬蔚華迅速在各分行開始執(zhí)行以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本等為目標的“二次轉(zhuǎn)型”。馬蔚華在此前接受記者采訪時曾談及二次轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，特別提到了推動支行改革發(fā)力小微金融。

據(jù)銀行內(nèi)部人士稱，由于換帥風波，招行各地分行在執(zhí)行業(yè)務轉(zhuǎn)型、推進小微企業(yè)業(yè)務等方面推進不甚堅決，而市場和同業(yè)對于招行未來的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)文化等均十分關注。在“二次轉(zhuǎn)型”面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，未來是否會面臨新的調(diào)整，也成為了市場關注焦點。

零售業(yè)務將是下一站布局重點？

知情人士透露，田惠宇為人低調(diào)卻膽識過人，曾在建行多個分行工作過，有豐富的基層經(jīng)驗和改革實踐。他在北京分行期間，要求班子成員和分支機構(gòu)的主要負責人周末也用一定時間進行業(yè)務學習，并將其制度化，令不少人頗感壓力。他還力排眾議推進了建行北京分行機構(gòu)設置和業(yè)務流程的改革，將100多個支行撤并為30多個，以適應市場和業(yè)務發(fā)展的需求。

雖然田惠宇赴招行任職這一安排令各界頗感意外，但曾在建行深圳分行工作多年，并主導著建行零售銀行業(yè)務的田惠宇，與在深圳起家、以零售銀行著稱的招行很有契合度。有建行高管認為，田惠宇或許可以將其在建行的基層改革實踐和零售銀行建設的經(jīng)驗帶到招行。

招行品牌文化還是“金葵花”嗎？

馬蔚華此前在接受媒體記者采訪時表示，招行將把為客戶服務放在第一位，仍然會做一朵向日葵把客戶當成太陽，葵花朵朵向太陽。他還說，管理要把人管“活”，所謂“活”，就是要員工主動自覺地把自身利益和企業(yè)利益緊密地結(jié)合起來，激發(fā)員工的主人翁責任感。

對于繼任者田惠宇是否會沿用招行原有的品牌文化，網(wǎng)友有不同的看法。有部分網(wǎng)友發(fā)帖討論說，繼任者敬業(yè)(周末開會培訓、親自面試大學生新員工)、改革派(北京分行的機構(gòu)改革)、年輕(47歲)這些特點都顯得和馬蔚華個人性格截然不同。

并非一片坦途 換帥恐需磨合四年

據(jù)招行2012年年報顯示，全年實現(xiàn)凈利潤452.73億元，領跑股份制銀行。不過，值得注意的是，其利潤增幅25.31%，較2011年凈利增幅40.2%縮水了近四成，落后于民生銀行、興業(yè)銀行；且招行核心資本充足率為8.49%，連續(xù)三年低于監(jiān)管紅線。這意味著，招行的未來也并非一片坦途。

此時換帥，是否將對招行的管理、業(yè)績造成明顯影響？因此，接棒馬蔚華的候任行長田惠宇未來如何出招統(tǒng)一內(nèi)部思想，化解市場疑慮將是外界關注的焦點。有業(yè)內(nèi)人士表示，以零售銀行和創(chuàng)新理念引領中國銀行業(yè)十余年的招行未來如何迎來新發(fā)展，非常值得關注。

知名財經(jīng)人士葉檀表示，馬蔚華的離職對招行影響是深遠的，因為馬蔚華建立了一套基本的制度框架和發(fā)展途徑，給招行打上了非常深的馬氏烙印。葉檀稱，招行在發(fā)展改革中確實是遇到了瓶頸，希望接任者能夠把招行帶向一個更加國際化、更加市場化的銀行方向。她認為，招行換帥需要一個磨合的過程，有可能需要四年的時間。

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