“房二代”郁亮和創(chuàng)始人王石之間的關(guān)系，既八卦又嚴(yán)肅、既簡(jiǎn)單又微妙、既充滿個(gè)人色彩又有企業(yè)傳承標(biāo)本意義。他們之間到底是真誠(chéng)還是宮斗，是絕配還是對(duì)手，王石人生的三個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻可以作答

1988年

放棄股權(quán)

王石的第一個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻。這決定了他會(huì)選擇一個(gè)什么樣的繼任者

3月中旬，深圳爆出開發(fā)商用不合格海沙事件之后，王石第一時(shí)間給郁亮打來(lái)電話，問萬(wàn)科有沒有影響，要不要代表行業(yè)趕緊表個(gè)態(tài)。郁亮的建議是這事已經(jīng)由深圳市政府出面在推動(dòng)，且萬(wàn)科大股東華潤(rùn)牽涉比較深，萬(wàn)科積極表態(tài)不妥。王石接受了郁亮的建議。

“王石主席很尊重我的意見?！庇袅琳f(shuō)，“他很多事情都會(huì)來(lái)問我，比如說(shuō)他要回答對(duì)市場(chǎng)判斷時(shí)就會(huì)來(lái)問問我?！?/p>

萬(wàn)科的一位員工也證實(shí)了這種說(shuō)法，“王石脾氣很大，罵過(guò)很多人，但是從來(lái)沒有罵郁亮，他對(duì)郁亮非常給面子?！?/p>

與個(gè)性強(qiáng)悍的王石合作，需要一定的隱忍。郁亮很介意別人說(shuō)他是“財(cái)務(wù)出身”?！耙徽f(shuō)財(cái)務(wù)就是功利、短視、現(xiàn)實(shí)主義。難道我不夠理想主義？”郁亮說(shuō)，“要是沒有理想支撐，也走不到今天?！?990年他從大國(guó)企深圳外貿(mào)集團(tuán)加盟小公司萬(wàn)科，面試時(shí)王石給他第一印象是“有理想、嚴(yán)格自律”。他坦言，王石在精神上對(duì)自己影響很大。

很遺憾，遠(yuǎn)在美國(guó)的王石本次沒有能接受我們的采訪。1988年萬(wàn)科改制上市，放棄了股份的王石只剩下理想主義這條路。這是王石和萬(wàn)科的第一個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻，也是理解他所有行為邏輯的起點(diǎn)。萬(wàn)科可謂王石的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，他的價(jià)值觀、審美、人生追求，乃至于對(duì)時(shí)代的看法，都通過(guò)這家公司進(jìn)行表達(dá)。放棄財(cái)富的王石，只會(huì)更加強(qiáng)勢(shì)地掌控夢(mèng)想，如果郁亮不是理想主義者，何以傳承理想？

不過(guò)王石選擇郁亮，并非僅因?yàn)槔硐胫髁x。“那時(shí)萬(wàn)科有才華的人很多，比郁亮更理想的人大有人在?！鄙钲诘禺a(chǎn)資深人士尹香武說(shuō)。1999年王石辭去總經(jīng)理，接任的第一任總經(jīng)理姚牧民“脾氣性情就是另一個(gè)王石”，但他在這個(gè)職位的時(shí)間很短。他認(rèn)為王石選擇郁亮，第一是因?yàn)樗€(wěn)，第二是因?yàn)樗杏?jì)劃性。王石天馬行空，郁亮步步為營(yíng)。王石做事常常憑心情而定，員工們發(fā)現(xiàn)他每隔一段時(shí)間感興趣的東西都會(huì)變，他喜歡什么就做什么。但是郁亮喜歡“阿波羅登月計(jì)劃”，“人類登月這么偉大的事情也是一個(gè)計(jì)劃，是計(jì)劃就可以分解實(shí)現(xiàn)。”郁亮認(rèn)為，登珠峰也是一項(xiàng)計(jì)劃，它可以分解成很多很細(xì)的事情，用平常的心情去面對(duì)，沒有想的那么難。

“如果說(shuō)僅僅是主席有涵養(yǎng)，我性格能忍，能走到今天嗎?”郁亮認(rèn)為兩個(gè)人一定是大的方向目標(biāo)一致，而且性格有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。王石喜歡熱烈的紅色，郁亮喜歡溫暖的黃色。王石的理想主義像“一團(tuán)火”，郁亮的謹(jǐn)慎綿密像水。王石的理想主義是萬(wàn)科的A面，郁亮的堅(jiān)定執(zhí)行則是萬(wàn)科的B面。

但分歧難免會(huì)有。例如王石要求3年全部完成精裝修，而郁亮希望是5年?！拔沂蔷唧w干活的，知道這事壓力有多大，這么快地做完投訴肯定會(huì)來(lái)?！钡詈筮€是接受了王石的意見，王石做計(jì)劃通常以3年為期，他擔(dān)心5年時(shí)間會(huì)把團(tuán)隊(duì)的心氣拖延殆盡，“那我和團(tuán)隊(duì)就得去適應(yīng)這個(gè)變化。”

也有王石妥協(xié)的時(shí)候。按照他的計(jì)劃，萬(wàn)科2012年就應(yīng)該完成工業(yè)化，現(xiàn)在又改到了2015年?！拔叶挤胚^(guò)你3次了?！蓖跏绱撕陀袅灵_玩笑。而郁亮則坦率地說(shuō)，同時(shí)要求精裝修、工業(yè)化，還要應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，這很難做到?！拔覀兌荚诓粩嗟匦拚约骸！?/p>

“郁亮內(nèi)心很強(qiáng)悍。”龍湖地產(chǎn)董事長(zhǎng)吳亞軍說(shuō)，雖然他不像王石那樣從外表都能看出堅(jiān)硬。郁亮的強(qiáng)悍，表現(xiàn)在他具有極高的情商。他在萬(wàn)科有一句名言，大意是：“主席的話要不要聽？要聽，但是三天之后再執(zhí)行?！彼皇窃陉?yáng)奉陰違，王石理想的目標(biāo)常常超前。他會(huì)如此解釋：你說(shuō)的太對(duì)了，但對(duì)到三年后去了，現(xiàn)在我們先解決兩年后的事。這樣打個(gè)折扣，王石能愉快地接受。

在尹香武看來(lái)，王石是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，萬(wàn)科、萬(wàn)佳超市、怡寶礦泉水都是他一手創(chuàng)建。但是做管理、搞發(fā)展，是郁亮的強(qiáng)項(xiàng)。郁亮做“房一代”可能不成功，王石也做不了“房二代”。王石有很濃的英雄主義情結(jié)，這是1950年代人的特征，他們希望改變中國(guó)。上至公平、民主普世價(jià)值，中至新教倫理和公司治理，下至在萬(wàn)科的一些小區(qū)科普自己喜歡的植物學(xué)，這都是王石希望通過(guò)萬(wàn)科傳達(dá)的東西?！坝袅辆褪且侠蠈?shí)實(shí)用商業(yè)服務(wù)這個(gè)社會(huì)。”尹香武說(shuō)，房地產(chǎn)是社會(huì)需求，不是哲學(xué)，“郁亮?xí)狗康禺a(chǎn)行業(yè)回歸商業(yè)的本質(zhì)。”王石很像個(gè)作曲家，而郁亮是一個(gè)很完美演繹王石作品的樂隊(duì)指揮。

1998年

辭去總經(jīng)理

王石第二個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻。如果希望把權(quán)力抓在手中，他不會(huì)做出這個(gè)決定?？伤麑?duì)公司的愛又如此強(qiáng)烈，之后的漫長(zhǎng)歲月里，他都會(huì)面臨這種矛盾

“如果說(shuō)王石和郁亮的關(guān)系最開始是信任，那么到現(xiàn)在是力量的平衡?？苛α科胶鈨蓚€(gè)人能走得更遠(yuǎn)一些?！崩钤仢f(shuō)。

1998年王石辭去了萬(wàn)科公司總經(jīng)理，專任董事長(zhǎng)。如果他希望將權(quán)力繼續(xù)抓在手里，那么他不會(huì)這么做。僅從這一點(diǎn)來(lái)看，所謂的王石和郁亮爭(zhēng)奪控制權(quán)，不能成立。

但有人的地方就有江湖。萬(wàn)科如此龐大，無(wú)論王石、郁亮多么“絕配”，他們關(guān)系中都很難剝離人性中最幽微、晦暗的部分。還好，王石要掌控的是他的理想，而且強(qiáng)者會(huì)尊重強(qiáng)者。

2001年郁亮接任總經(jīng)理時(shí)，很多人不服，為什么一個(gè)低調(diào)的、不懂專業(yè)的人被選中？2012年郁亮獲得央視年度經(jīng)濟(jì)人物，王石接受央視采訪時(shí)回答了這個(gè)問題，大意是郁亮協(xié)助他完成了很多大事，比如發(fā)行B股、君萬(wàn)之爭(zhēng)、做減法等等，只有他知道郁亮的能力。郁亮的一個(gè)重要原則是，做多說(shuō)少，“第一不做不說(shuō)，第二做多可以不說(shuō)或者是少說(shuō)，但是絕不可以說(shuō)多做少?！痹诤荛L(zhǎng)時(shí)間里，公司管理層都不了解郁亮的能力。

“我相信王石選我是合適的，我也很自信?！庇袅恋淖孕艁?lái)自實(shí)戰(zhàn)，他接手時(shí)萬(wàn)科銷售額只有20多個(gè)億，剛剛走出草莽期，公司內(nèi)山頭林立，如今到1400多億，真正操盤的是郁亮。2000年底發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，他發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金很少，他讓幾個(gè)重要一線負(fù)責(zé)人拿王石同等的獎(jiǎng)金，自己拿的比他們少?！斑B續(xù)這么做了3年，大家都覺得我不錯(cuò)?！庇弥t讓能換來(lái)尊重，但真正樹立威信還是靠業(yè)績(jī)。王石依舊是萬(wàn)科的標(biāo)簽，但是在行業(yè)中，尤其是深圳地產(chǎn)圈，也逐漸把郁亮作為萬(wàn)科的代表。“他是行業(yè)中最清醒的人，也是最有危機(jī)意識(shí)的人?！币晃坏禺a(chǎn)公司老總告訴本刊。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，王石耀眼的光芒，讓郁亮黯然失色。行業(yè)和媒體，都只把郁亮當(dāng)成一個(gè)配角。2010年萬(wàn)科千億之后，郁亮成功減肥，從中年發(fā)福男變成了型男，他也越來(lái)越不掩飾自信、幽默的一面。采訪中，談到房地產(chǎn)金融化趨勢(shì)，他調(diào)侃“王石20年前就看到了這個(gè)趨勢(shì)”，還自嘲“素有大志”。

他對(duì)權(quán)威一詞比較警惕?！吧弦淮讼矚g講權(quán)威，現(xiàn)在公司都是80后了，你還講權(quán)威？”他說(shuō)那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，重要的是培養(yǎng)方向感，讓大家往一個(gè)方向走。

郁亮在公司內(nèi)部的形象極為自律和堅(jiān)韌。每個(gè)月萬(wàn)科的執(zhí)行副總裁都要到深圳和郁亮開一次會(huì)，毛大慶在他來(lái)萬(wàn)科的這4年中，發(fā)現(xiàn)郁亮沒有一次缺席，“好像從來(lái)也不生病”。郁亮曾經(jīng)在海南跑步小腿受傷，毛大慶看見他躺在床上還在做腹部運(yùn)動(dòng)，他還在為登珠峰做準(zhǔn)備。

郁亮評(píng)價(jià)自己“很瓷實(shí)”，同事有時(shí)候會(huì)找他訴苦，但他的苦無(wú)處可訴，于是靠跑步來(lái)放松。在下屬眼中，他情緒總是很穩(wěn)定，看不出波動(dòng)，好像沒什么人情味，也沒有兄弟，但靜水流深。他喜歡“陽(yáng)光的、流汗的、團(tuán)體的”運(yùn)動(dòng)，比如馬拉松和騎車，不喜歡滑雪、高爾夫等個(gè)性化很強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)。

他給萬(wàn)科注入了一些新東西，比如健康文化。3月29日，萬(wàn)科聯(lián)合騰訊等四家公司發(fā)起了關(guān)注員工健康的“城市樂跑賽”，近3000人參加了在深圳的這次小型馬拉松。郁亮的管理非常細(xì)密，連健康文化他都會(huì)分解成各種指標(biāo)，對(duì)一線公司進(jìn)行定向、定量、定驗(yàn)的考核。數(shù)字化管理在萬(wàn)科廣泛使用。北京萬(wàn)科有一個(gè)參謀部門，6個(gè)員工天天盯著各項(xiàng)數(shù)據(jù)，毛大慶形容他們“就像盯著機(jī)器的大羅盤，發(fā)現(xiàn)什么問題趕緊追根到底?！逼渌止疽灿蓄愃频南到y(tǒng)。

“定向、定量、定驗(yàn)，這是郁亮的最大特征。他對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)就是讓房地產(chǎn)行業(yè)的管理開始科學(xué)化?！币阄湔f(shuō)，他已經(jīng)超出所有人的預(yù)期，“郁亮值得期待。”

2012年

離婚事件

王石的第三個(gè)標(biāo)志性時(shí)刻。偶像的黃昏，郁亮和萬(wàn)科如何應(yīng)對(duì)

2012年10月爆出的離婚事件，又將王石拉到了輿論中心。

自2008年的“拐點(diǎn)論”、“捐款門”事件之后，王石在網(wǎng)絡(luò)上看到很多言論，才知道在80后、90后眼中他已不是神壇上的人物。這一次他在微博回應(yīng)婚變，“反叛時(shí)代不需要偶像，一個(gè)切·格瓦拉已足夠”。他深知自己的人生“已經(jīng)走向拋物線下降的那一側(cè)”。

在這個(gè)祛魅時(shí)代，偶像們正走向黃昏。如果萬(wàn)科失去王石這個(gè)標(biāo)簽，這家一直高舉理想主義大旗的公司，會(huì)是什么形象？失去喬布斯的蘋果，不再是那個(gè)神奇的蘋果。如果類似情況發(fā)生，郁亮和萬(wàn)科做好準(zhǔn)備了嗎？

郁亮或許有所準(zhǔn)備，他曾經(jīng)跟熟人說(shuō)過(guò)：主席做過(guò)、沒做過(guò)的事情我都重做一遍。陰謀論者會(huì)認(rèn)為郁亮在挑戰(zhàn)王石，卻看不懂一家巨型公司需要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

“郁亮對(duì)王石的尊敬是發(fā)自內(nèi)心的?！崩钤仢J(rèn)為于公于私，郁亮都在默默地支持王石。2008年汶川地震之后，王石幾乎受到輿論一邊倒指責(zé)。即使在公司內(nèi)部也受到了巨大的壓力，很多員工和股東對(duì)他不理解，而郁亮親自處理了這場(chǎng)危機(jī)，這一年他28次飛赴四川遵道做善后工作。一位深圳地產(chǎn)圈的資深人士回憶，在離婚事件之前，郁亮特地約了幾個(gè)在深圳地產(chǎn)圈有話語(yǔ)權(quán)的人到杭州吃了頓飯，什么具體事都沒談。“事后才想起，他是在提前做準(zhǔn)備”。而在離婚事件之后，他找了一些媒體高層領(lǐng)導(dǎo)，親自公關(guān)。

王石早已淡出公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，但萬(wàn)科的重要決策，依舊需要王石點(diǎn)頭。今年的亞布力年會(huì)，郁亮到達(dá)之后的第一件事，就是去看王石。在王石離開公司的10多年內(nèi)，他用什么威懾郁亮？

王石人生的巔峰，始終處于一種自我分裂的狀態(tài)。放棄股權(quán)，放棄管理權(quán)，這兩個(gè)決定都有違人性。放棄股權(quán)，讓王石割掉了人性中最致命的弱點(diǎn)——貪婪。放棄管理權(quán)，則激發(fā)出集體的智慧。王石自廢武功式的分裂，成就了萬(wàn)科和郁亮，也成就了他自己。也恰恰是他放棄權(quán)力這件事情本身，構(gòu)成了對(duì)郁亮極大的威懾，即讓欲望屈服于自己選擇的價(jià)值觀和制度。

61歲的王石，進(jìn)入了一個(gè)更加自我的狀態(tài)。在征服了7+2的極限之旅之后，這次他選擇了一個(gè)從來(lái)沒有人戰(zhàn)勝過(guò)的對(duì)手：時(shí)間。

比王石小10多歲的張朝陽(yáng)，一度認(rèn)為自己能活到150歲，而默多克在70歲時(shí)，把自己的頭發(fā)染成了橘黃色，并且娶了比自己小30多歲的鄧文迪為妻。巨大的成功給他們帶來(lái)了一種病態(tài)的虛妄——他們相信自己能掌控時(shí)間。在亞布力企業(yè)家論壇上，王石興致勃勃地談到了自己怎樣在哈佛學(xué)英語(yǔ)，怎樣去辦信用卡，怎樣學(xué)開車。“在國(guó)內(nèi)基本上把自己廢掉了。”王石說(shuō)。這些最簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，讓他體會(huì)到了新生的快樂。

與此同時(shí)，48歲的郁亮進(jìn)入了人生最自信的狀態(tài)。就像10多年前的王石，作為一個(gè)精力旺盛、夢(mèng)想濃烈的男人，郁亮已經(jīng)走到前臺(tái)。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，王石和郁亮是否能小心地隱藏自己的欲望，順利地完成傳承，事關(guān)萬(wàn)科的未來(lái)。