開心網(wǎng)，曾經(jīng)國內(nèi)首屈一指的社交網(wǎng)站，上線之初一度被認為會成為中國的facebook，憑借其在白領(lǐng)層的定位，以及領(lǐng)先一籌的對于網(wǎng)絡(luò)社交市場的把握，率先推出的偷菜、搶車位等應(yīng)用一度成為國內(nèi)其他類似網(wǎng)站爭相模仿的對象，在其高峰期間，月超過5000萬的活躍用戶，周超過80億次的互訪量，每天超過15億分鐘的累積停留時間，其瘋狂的勢頭和風(fēng)光的程度，在國內(nèi)社交網(wǎng)站行業(yè)一時無兩。但是隨著過去幾年的發(fā)展，曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊卻已經(jīng)難以止住下滑的勢頭，且不說已經(jīng)不能與新浪微博、人人網(wǎng)等一線社交網(wǎng)站抗衡，其公司的運營狀態(tài)也十分讓人擔(dān)憂，而開心網(wǎng)在從興盛到衰落這一過程中所體現(xiàn)出的問題也對類似的企業(yè)有著重要的借鑒意義。

尚普咨詢行業(yè)分析師指出：開心網(wǎng)滑落神壇的現(xiàn)象，是公司的決策難以適應(yīng)市場發(fā)展所導(dǎo)致的，而這其中體現(xiàn)出的一些問題對于企業(yè)產(chǎn)生的巨大影響都應(yīng)該引起類似企業(yè)的注意：

首先，用戶的定位。開心網(wǎng)在推出之初就提出以白領(lǐng)為主要用戶群體的定位，而過去幾年社交網(wǎng)站的發(fā)展表明，以白領(lǐng)群體作為主要群體的社交網(wǎng)站發(fā)展都不甚理想，諸如MSN中國等類似的平臺也是處境困難，其根本原因還是在于白領(lǐng)雖然相對于其他階層具有更高的收入，但是其在消費尤其是網(wǎng)絡(luò)社交上的消費能力并沒有因為其收入的提高而提高，甚至有相對降低的現(xiàn)象，使得公司本身的收入十分有限。

其次，嚴峻的競爭環(huán)境。隨著網(wǎng)絡(luò)社交生活在每個人正常生活中所占的比重越來越大，各大網(wǎng)絡(luò)運營商也都爭相進入這一市場，使得本身就有限的社交網(wǎng)絡(luò)市場充斥了諸如微博、微信等新生的強有力競爭對手，而由于白領(lǐng)這一用戶人群對于新鮮事物的追逐特性，使得開心網(wǎng)逐漸在競爭中敗下陣來。

另外，相對閉塞的運營政策。開心網(wǎng)對于第三方的介入一直充滿戒心，一方面雖然保全了一部分技術(shù)壁壘，但是另一方面卻使得公司的造血能力嚴重不足，使得自己本身處于領(lǐng)先地位的應(yīng)用開發(fā)很快落于相對更開放的微博人人等公司之后，錯過了保持領(lǐng)先機會的最好商機。

根據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國本地門戶&地方網(wǎng)站市場分析調(diào)研報告》顯示：開心網(wǎng)在過去幾年中從快速崛起到緩步退步的過程，是市場競爭與公司決策的共同產(chǎn)物，而在這個過程中遇到的困難和采取的一些有爭議的措施將會為以后的公司和創(chuàng)業(yè)者提供很好的參考，可以從中學(xué)習(xí)到大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)。