比爾?蓋茨的幸福漂流:用商業(yè)改變慈善規(guī)則

蓋茨遭央視追問(wèn)“你幸福嗎？”他回答：我這輩子一直很幸福！

比爾?蓋茨的“幸?！眮?lái)自慈善事業(yè)；而通過(guò)引入“效率”和“營(yíng)利”的概念，他正在用商業(yè)法則改變慈善規(guī)則。

“你幸福嗎？”

在今年的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，央視記者向57歲的比爾?蓋茨(Bill Gates)拋出了這個(gè)“經(jīng)典”問(wèn)題。蓋茨微笑答道：“我是一個(gè)非常幸運(yùn)的人。一生中，我一直很幸福。”

如今，蓋茨已經(jīng)不再管理微軟的日常事務(wù)，也漸漸遠(yuǎn)離了媒體視野。當(dāng)他的名字出現(xiàn)在新聞中時(shí)，要么是在鼓動(dòng)富人投身慈善，要么是在為世界各地的貧困人群募捐。

在蓋茨看來(lái)，他的事業(yè)包含兩大部分：一部分是他在20歲時(shí)創(chuàng)立的微軟，在開(kāi)發(fā)了全球最流行的電腦操作系統(tǒng)，并開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)革命后，蓋茨在2008年把公司交給好友史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)及高管團(tuán)隊(duì)打理；另一部分則是他在50歲以后全心投入的慈善事業(yè)。他說(shuō)：“我把所有的時(shí)間和資源，都用于幫助世界上最貧困的人群。“

他曾被稱為“壟斷者”，前往大學(xué)演講屢遭抗議，如今卻是世界首善；他的豪宅面積達(dá)6600平方米，經(jīng)常出席上層場(chǎng)合，如今卻要學(xué)著與窮人打交道；他曾用技術(shù)改變世界，如今卻致力于用慈善改變未來(lái)。蓋茨已經(jīng)不再年輕，但他的慈善之旅遠(yuǎn)未走到終點(diǎn)。

誕生與成就

早在上世紀(jì)90年代初，蓋茨就對(duì)慈善產(chǎn)生了興趣。在研究了美國(guó)億萬(wàn)富翁安德魯?卡內(nèi)基和約翰?洛克菲勒的生平后，他出售了部分微軟股票，成立了威廉?H?蓋茨基金會(huì)(這是他的全名)。1994年，蓋茨與梅琳達(dá)結(jié)婚。2000年，兩人合并了三個(gè)家族基金會(huì)，成立了比爾與梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“蓋茨基金會(huì)”)。這是蓋茨夫婦從事慈善事業(yè)的主要依托。

與專注于技術(shù)的蓋茨相比，梅琳達(dá)顯然更擅長(zhǎng)技術(shù)之外的事情。她畢業(yè)于杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)系，還擁有MBA學(xué)位。最初在做慈善時(shí)，蓋茨習(xí)慣性地把注意力放在疫苗研發(fā)等長(zhǎng)期項(xiàng)目上。但梅琳達(dá)指出，這些項(xiàng)目見(jiàn)效緩慢，不如把資源投入到更迫切的事情中。在這種思路的指導(dǎo)下，蓋茨基金會(huì)投入數(shù)十億美元，用于小兒麻痹癥、瘧疾、肺結(jié)核和艾滋病的診治。

在成立10年后，蓋茨基金會(huì)的總資產(chǎn)達(dá)到700億美元，捐款總額超過(guò)了洛克菲勒基金會(huì)成立近百年來(lái)的捐款總額。

然而，技術(shù)出身的蓋茨并未想到，慈善事業(yè)的困難要比科技行業(yè)多得多。作為全球最富有的人，在面對(duì)第三世界的無(wú)數(shù)貧民時(shí)，他仍感到自己勢(shì)單力孤。

“效率”與“營(yíng)利”

在剛剛涉足慈善事業(yè)時(shí)，蓋茨發(fā)現(xiàn)在非洲和南亞，瘧疾仍是人口死亡的重要原因，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，這種疾病早已被根除。于是，他們花費(fèi)大筆資金，用于多種疾病疫苗的研發(fā)。到了后來(lái)，支票上長(zhǎng)長(zhǎng)的一串“0”讓蓋茨吃驚不已。他意識(shí)到，慈善事業(yè)成本高昂，如果沒(méi)有合適的商業(yè)模式，只是單純地散發(fā)錢財(cái)，基金會(huì)遲早會(huì)走向崩潰。

2008年，美國(guó)投資大師、“股神”沃倫?巴菲特(Warren Buffett)給蓋茨基金會(huì)送來(lái)一份大禮：一張價(jià)值300億美元的支票。這讓蓋茨基金會(huì)一舉成為全球最大的私人慈善組織。從那時(shí)起，蓋茨夫婦開(kāi)始考慮更好地利用資金，建立全新的慈善模式。

另一方面，上文提到的安德魯?卡內(nèi)基和約翰?洛克菲勒都創(chuàng)辦了影響力巨大的慈善基金會(huì)。但近年來(lái)，由于缺乏透明度，資金管理混亂，這些傳統(tǒng)基金會(huì)備受詬病。蓋茨決心改變這一現(xiàn)狀。

2010年，蓋茨在一次采訪中談到了關(guān)于慈善的看法：“洛克菲勒是一位明智的慈善家。他支持醫(yī)療研究，讓世界發(fā)生巨大變化；他資助的洛克菲勒大學(xué)做了很多疫苗研究工作；他還為少數(shù)族裔設(shè)立學(xué)校，成績(jī)斐然。如今，我們可以在慈善成果的量化評(píng)估方面做得更好。我們可以引入具有商業(yè)背景的人，引入效率的概念，并加以利用。”

“效率”是蓋茨從事慈善的第一個(gè)重要理念。他試圖將商業(yè)公司管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于相對(duì)松散的基金會(huì)管理。例如，全球每年有900萬(wàn)兒童死于各種疾病，而蓋茨基金會(huì)的目標(biāo)是在15年內(nèi)將這一數(shù)字減少一半。基金會(huì)的每個(gè)工作組需要分階段設(shè)定目標(biāo)，并說(shuō)明所需資金的多少。他們的目標(biāo)和成果都會(huì)被公布出來(lái)，讓捐資人對(duì)善款去向一目了然。

另一方面，蓋茨還將“營(yíng)利”與慈善統(tǒng)一起來(lái)，吸引更多企業(yè)參與。在傳統(tǒng)觀念中，“慈善”與“營(yíng)利”勢(shì)不兩立，企業(yè)的善舉往往是捐款捐物，而牟利為人不齒。蓋茨認(rèn)為，正是由于無(wú)利可圖，企業(yè)并不愿意從事那些能夠造福貧困人群，卻耗資巨大、見(jiàn)效遲緩的項(xiàng)目，如疫苗研發(fā)等。只有讓企業(yè)獲得必要利潤(rùn)，才能讓他們更加積極地投入慈善事業(yè)。

蓋茨的建議是：企業(yè)應(yīng)在保證大部分營(yíng)利活動(dòng)的前提下，照顧貧困人群的利益。例如，制藥公司可以向窮人銷售特價(jià)藥物，食品公司可以優(yōu)先從窮人手里收購(gòu)糧食，電信公司可以免收窮人求醫(yī)問(wèn)藥的電話費(fèi)等。

挫折與爭(zhēng)議

此外，蓋茨還與好友巴菲特在2010年發(fā)起“裸捐”運(yùn)動(dòng)，鼓勵(lì)富豪捐出絕大多數(shù)財(cái)產(chǎn)。截至2012年11月，美國(guó)已有91位億萬(wàn)富翁承諾捐出一半以上的資產(chǎn)，其中包括Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)，而蓋茨夫婦最終將捐出95%的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

不過(guò)，蓋茨在慈善領(lǐng)域也曾遭遇爭(zhēng)議和挫折。蓋茨基金會(huì)曾發(fā)起美國(guó)公立高中教育改革運(yùn)動(dòng)，支持丹佛市的一所高中拆分為三所較小規(guī)模的學(xué)校，卻導(dǎo)致生源嚴(yán)重流失，最終在2006年倒閉。但這一失敗并未讓基金會(huì)放棄，而是決定繼續(xù)投入35億美元推進(jìn)改革。此舉引發(fā)了外界更多質(zhì)疑，《紐約時(shí)報(bào)》撰文稱，蓋茨基金會(huì)憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的游說(shuō)攻勢(shì)，影響美國(guó)政府決策，不同意見(jiàn)則湮沒(méi)無(wú)聞。這一論斷讓蓋茨基金會(huì)陷入輿論的風(fēng)口浪尖。

但對(duì)于此事，蓋茨本人似乎并不十分在意。他說(shuō)：“你無(wú)法躲避爭(zhēng)議。但是，人們對(duì)于基金會(huì)的積極態(tài)度，讓我十分欣慰。人們對(duì)于我們的工作十分友善。你可能遭遇挫折，但這正是慈善事業(yè)的特別之處：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你可以做那些政客不能做、不愿做的事情?！?/p>

“盡管與任何一個(gè)國(guó)家相比，我們?cè)卺t(yī)療和教育方面的投入仍然很小，但通過(guò)致力于創(chuàng)新，你仍然可以取得較大成果。我們的某些項(xiàng)目可能不很順利，但整個(gè)基金會(huì)已經(jīng)拯救了數(shù)百萬(wàn)人的生命，而僅僅這一點(diǎn)，就讓我感到滿足。”（來(lái)源：新浪科技）