一個曾經(jīng)背負沉重債務(wù)、在生存邊緣苦苦掙扎的“袖珍小廠”，歷經(jīng)十幾年迅速成長，成為擁有數(shù)十億元資產(chǎn)、年營業(yè)收入超過百億元的醫(yī)藥企業(yè)集團，鑄就了中國醫(yī)藥界屈指可數(shù)的民族品牌，回顧修正藥業(yè)的輝煌史，同時也是一部以人為本，企業(yè)與員工共同“在成長中修正，在修正中成長”的成長史。
以人為本 不斷修正人才觀
人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略，人才環(huán)境是第一環(huán)境，這是修正藥業(yè)十余年來奮斗發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)，也是修正藥業(yè)獨有的修正哲學對人才認識的集中表述。事實上，修正藥業(yè)從創(chuàng)立至今，其人才觀也經(jīng)歷了曲折復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程，在不斷修正完善中形成了嶄新的人才觀?！爸灰邆湟欢ǖ闹R或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進修正事業(yè)全面、健康、持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)百年修正事業(yè)中滿懷激情、高度負責、積極貢獻，與修正同行，創(chuàng)造出經(jīng)濟效益、精神效益、文化效益的人，都是修正藥業(yè)的人才?！?/p>
醫(yī)藥行業(yè)是科技含量較高的行業(yè)，要立于行業(yè)之先離不開高質(zhì)量的人才 。修正藥業(yè)對人才的選擇，采取人才機制分層次推進的模式，“選能人、容能人、用能人、不求完人”的能人充分使用原則，使得修正藥業(yè)容納了來自全國各地的精英之才。同時，在修正內(nèi)部還引入了全面競爭機制，促進人才隊伍的新陳代謝，保證人才資源的生機與活力。最大程度激發(fā)了員工的工作激情和創(chuàng)造力，成為推進企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的不竭動力。
凝心聚力 打造強大軟實力
經(jīng)過十幾年奮力拼搏，修正藥業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)固了領(lǐng)軍地位，而在修正內(nèi)部，在企業(yè)文化的不斷融合和感召作用下，一個“修正大家庭”的概念正在形成，涉及員工的愿景、家庭、生活、學習等諸多方面，真正實現(xiàn)了員工“在成長中修正，在修正中成長”。
針對醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)性強、技術(shù)更新快等特點，修正藥業(yè)把員工的培訓和提升放在人才戰(zhàn)略的重要位置。2001年，修正大學正式開班授課，成為幫助員工專業(yè)知識更新的第一陣地，也是在基層員工中選拔中高級管理人員的搖籃。修正大學以建“百年修正”為己任，以“企業(yè)發(fā)展、員工致富”為目標，不斷完善員工教育與人才培養(yǎng)機制。目前，修正大學已有200多人的師資隊伍，與國內(nèi)知名大學建立了合作關(guān)系，聘請兼職教授50多人。在北京成立了中高級干部培訓基地，為修正的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備了大量人才。
在修正藥業(yè)用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才的理念引領(lǐng)下，真正實現(xiàn)了把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢，再轉(zhuǎn)化為市場勝勢，成為修正藥業(yè)打造民族品牌，持續(xù)領(lǐng)跑醫(yī)藥行業(yè)的根本保障。
