遍布社會各個角落的中小企業(yè)，對社會需求、對市場機遇最敏感。而國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的影響力和控制力，國有大企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新中處于主導(dǎo)地位。因此，國有大企業(yè)與中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面可以有機互補。大企業(yè)可以把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)去，中小企業(yè)把對市場的敏感度和市場對科技創(chuàng)新需求的緊迫感傳遞給國有大企業(yè)，形成“你中有我、我中有你”共謀創(chuàng)新發(fā)展的狀態(tài)。
在企業(yè)實踐中也確實存在著許多這樣的案例。例如，中國移動經(jīng)營的是基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)。它的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要大量的上游供應(yīng)商，其中有不少是民營企業(yè)，而與基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)密切相關(guān)下游電信增殖業(yè)務(wù)，則更多地由民營企業(yè)在做。神州泰岳作為一家在創(chuàng)業(yè)板上市的公司，就與中國移動的飛信業(yè)務(wù)和三農(nóng)信息化建設(shè)密不可分。神州泰岳自2005年起中標飛信項目，打造飛信產(chǎn)品從無到有、從小到大，已成為國內(nèi)排名第二的IM軟件，其飛信開發(fā)運營的費用遠低于國外廠商開發(fā)或中移動獨立運營的費用。
體制創(chuàng)新也是釋放創(chuàng)新活力、推動創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的因素。中央確立了公有制經(jīng)濟和非公經(jīng)濟兩個“毫不動搖”的發(fā)展方向和總體框架。但是在具體實踐中，卻不時響起“國退民進”還是“國進民退”的爭議。這說明，理順國有企業(yè)和民營企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，迫切需要進一步的體制創(chuàng)新和配套改革。
創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個國家奮勇前進的不竭動力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，需要國企民企同唱一臺戲。唱好了這臺戲，我國的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級換代就會不再那么遙遠。
（來源：人民網(wǎng)-財經(jīng)頻道）
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